Osoblje promet: računska formula. Osoblje promet - to je ...

Pregledavanje web stranice za zapošljavanje, možemo vidjeti da je ista tvrtka s vremena na vrijeme oglase se nalaze na istom mjestu. Zašto se to događa? To je zbog problema moderne organizacije rada, kao i promet u poduzeću. Bilo bi bruto Premalo je reći da je „promet” ima negativan utjecaj na građevinsku tvrtku. Osim toga, promet - to je jedan od razloga zbog kojih je nemoguće da se formira kontinuirani i dobro uigran tim, što značajno snižava korporativni duh poduzeća. Što je uzrokovalo tu negativnu pojavu i kako se nositi s njom?

Suština „rutinskog posla” osoblja

Osoblje promet - to kretanje osoblja (radne snage), koji je zbog nezadovoljstva njihovim osoblja (na radnom mjestu) ili nezadovoljstva određenom tehničar tvrtke. Ova stopa, što pokazuje koliko često zaposlenik gubi i dobiva posao. Promet stope su pod nazivom „Indeks ljuljanje vrata”, jer bi bilo jasno koliko je zaposlenik ima ured.

Treba napomenuti da je ovaj fenomen - svojevrsno „organizacijske kuga” za većinu današnjih domaćih tvrtki. osoblje promet - to je ujedno i službeni dobrovoljno otpuštanje zaposlenika iz jedne tvrtke, nakon čega slijedi njegova zauzimanja zaposlenje u nekoj drugoj organizaciji na temelju njegove neovisne odluke. Nedovoljna razmatranje čimbenika društvenog učinkovitosti može uzrokovati trajno „rutinski posao.” Visoke stope promet također može signalizirati prijetnju integritetu i stabilnosti tvrtke.

Vrste kretanja osoblja

Provođenje analize fluktuacije zaposlenih može se primijetiti njezine pet glavnih vrsta:

1. Unutar tvrtke - povezana s kadrovskim promjenama unutar tvrtke.
2. Vanjski - radnički pokret odvija između organizacija, pojedine sektore gospodarstva.
3. Fizički - odnosi se na dobrovoljnoj odlaska zaposlenika iz organizacije iz različitih razloga.
4. Psihološka (skriven) - javlja se kada zaposlenik nije fizički napustiti tvrtku, ali u stvari prestala sudjelovati u organizacijskim aktivnostima.
5. Prirodno „promet” (do 5% godišnje) - je prirodni proces u politiku ljudskih potencijala, potiče obnavljanje potencijala rada.

Uzimajući u obzir zadnju točku, treba napomenuti da je niska razina prometa osoblja ima blagotvoran učinak na društvo kao tim donosi svježe ideje i energiju. Međutim, česta promjena čelu organizacije ili menadžmenta može dovesti do stagnacije i smanjenja radnog učinka. Osim toga, ponekad dovodi do tzv „Ripple Effect”, kada slijedi višeg osoblja i drugih zaposlenika napustiti tvrtku. Još jedan neugodan trenutak - razrješenje „svježe” osoblja, ako je novac potrošen na treningu, još nije isplatilo.

Razlozi negativnog kretanja osoblja

osoblje promet - to je „bolest” mnogih tvrtki. Kao što je poznato, ne moramo se nositi sa simptomima i uzrocima koji su uzrokovali ovaj fenomen. Koji su izvori „rutinskog posla”?

1. Loša kvaliteta zapošljavanje je često glavni uzrok za rano otkaz. Želja za šefa tvrtke što je prije moguće zatvoriti prostor, težnja za regrut agencija kako bi dobili svoje naknade, očajni pokušaji podnositelja zahtjeva za traženje posla je najbolje mjesto rezultat u 99% slučajeva ranog ili kasnog otkaza.
2. Neuspjeli proces adaptacije ili čak nedostatak istih uzrokuje želju zaposlenika za prekid čak i na probnom radu, u prvim tjednima rada.
3. Neugodno radne uvjete i često dovesti do gubitka snage. Čovjek glavni dio ljetnog sati potroši na radnom mjestu. A o tome koliko će biti ugodno, to ovisi o odluci o obustavi daljnje boravak u organizaciji.
4. Promet osoblje također ovisi o stupnju zadovoljstva zaposlenika s njihovim vodstvom. Osobni neprijateljstvo, prakse upravljanja ljutnja često postaju razlog za otkaz.
5. Nemogućnost karijeru. Svaki zaposlenik s ambicijom i radio neko vrijeme u društvu počne razmišljati o tome kreće prema gore karijere ljestve ili plaća povećava. U nedostatku adekvatne motivacije i mogućnosti za rast i samorazvoja zaposlenik napusti tvrtku. To treba uzeti u obzir činjenicu da je razina plaća nije uvijek potrebno motivator za kvalitetan rad. To bi mogao biti i priznanje, popularnost i drugih ne-materijalne i psihološke čimbenike.
6. Čovjek je podvrgnut emocionalnog utjecaja, pa s vremena na vrijeme postoje situacije kada je jedna osoba ostavlja iza kolega, rođaka, prijatelja.
7. I, naravno, nesposobnost radnika, njegova nesposobnost da rade svoj posao u roku postavljenog, nesposobnost za rad u timu može izazvati nezadovoljstvo zaposlenika na dijelu glave, nakon čega slijedi otkaz može slijediti.

Što pridonosi osoblje za njegu?

Analiza prometa također pomaže identificirati nekoliko čimbenika koji imaju izravan utjecaj na „gubitaka” rada:

• Dobna granica (vjeruje se da je najviše rizično je briga za druge rada osoba mlađih od 25 godina);
• dovoljno visoka razina vještina (viša razina vještina radnika, rjeđe on mijenja radna mjesta);
• stvarno mjesto stanovanja Radnik (bliži ljudi žive na svom radnom mjestu, smanjiti rizik od napušta tvrtku);
• radno iskustvo (visoka razina osoblje promet zabilježen je u skupini zaposlenika čija duljina službi u organizaciji najmanje tri godine).

Kako bi se uklonili uzroci osoblje promet?

Postoji nekoliko metoda za smanjenje negativnih utjecaja na kretanje radne snage glavni faktori.

1. Konkurentna plaća. Potrebno je revidirati stope isplate za bolovanja, naknade i odmor sa stručnjacima iz ovog područja. Potplaćenost ili preplate dovodi do nepotrebnih ekonomskih gubitaka.
2. Uvođenje fer strukturi plaća. Potrebno je na odgovarajući način procijeniti složenost rada svakog zaposlenika kako bi se otkrila moguća razlika u cijenama. Bonus sustav je također u potrebi revizije i revizije.
3. Stabilizacija zarade. Nestabilna isplata plaća mogla bi dovesti do veće prometa.
4. Poboljšanje uvjeta rada: fleksibilan, udoban uredski namještaj, dnevni boravak i prehranu.
5. Nepoštivanje nepotrebnog posla. Sve narudžbe koje se obavljaju zaposlenici tvrtke moraju biti zaista potrebno. Međutim, to nije potrebno voditi ljude na „sokovnik” - to dovodi do brzog iscrpljivanja potencijala rada.
6. Stvaranje pozitivne slike tvrtke. Radnici često vole tvrtki s dobrom reputacijom, koji bi mogli biti zainteresirani kandidati za zapošljavanje u zanimljiv posao, odlične uvjete rada, za karijeru, mogućnost samostalnog osiguranja i bonusa sustava.

Osoblje promet - formula za izračunavanje

Da biste pronašli ovu vrijednost, morate broja zaposlenih koji su radili najmanje jednu godinu, podijeljen s brojem radnika pronađen novih radnih mjesta u posljednjih godinu dana, a rezultat pomnoži sa 100%.

Formula promet također može uključivati određivanje koeficijenta pola trajanja razdoblja rada. To vam omogućuje da se utvrdi kako vrijeme prolazi prije polovice zaposlenika određene grupe, koja je u isto vrijeme počeo raditi u tvrtki, je ostavio. Obračun prometa potrebno da bi se utvrdilo što je razina troškova nastalih zbog otpuštanja pridošlice. Radnici Care organizacije mogu trpjeti ozbiljne ekonomske gubitke za poslodavca.

Promet koeficijent izračuna

Ovaj indeks može biti određena na temelju:

• otpuštanja faktor (možete izračunati broj ostavki osoblja u jednoj godini);
• Stopa promet (broj separacije u određenom vremenskom razdoblju podijeljen s prosječnim brojem osoblja za isti vremenski period i pomnožen sa 100%);
• stabilan indeks radne snage - na osnovu ove formule, možete odrediti broj radnika koji rade u poduzeću za godinu dana ili više.

Prilično naširoko koristi indeks otpuštanja kao fenomen uvijek izaziva određeni gubitak za tvrtku. Ovaj izračun promet pokazatelj i osoblje pomaže odrediti troškove tvrtke nastale u otpuštanju zaposlenih.

Formula za izračunavanje koeficijent

izračun omjer promet obavlja se prema sljedećoj formuli:

• Ktek = (Hszh Hdps +) 100 *: S, gdje
  
  - Ktek - je, u stvari, stopa osoblje promet;
  - Hszh - ukupan broj dragovoljno raskidanje radnog odnosa za određeno razdoblje;
  - Hdps - je broj otpušteni izostanaka osude ili povrede radne discipline za određeno razdoblje;
  - S - prosječan broj zaposlenih za određeno razdoblje (često odvojena pokazatelja, jer ona odražava dinamičkih promjena u sastavu tima).

Izračun prosječnog broja

Da biste pronašli ovaj pokazatelj bi trebao biti mjesečno (prvi dan) kako bi proslavili popis-broj zaposlenih, koji pada na taj dan. Na kraju izvještajnog razdoblja može odrediti prosječan broj po formuli:

• S = ((S1 + S2) 2 + (S2 S3 +) 2+ ... + (Sn + S1n): 2)): n, gdje
  
  - S - prosječni broj;
  - S1, ..., Sn - Lista broj na 1. dan svakog mjeseca do izvješćivanja;
  - S1n - platni broj na 1. dana u mjesecu koji slijedi nakon jednog izvještavanja.

Fluktuacije fluktuacija u rasponu od 3% do 5%, što se smatra normalnim. Odstupanje u manjem dijelu se može izračunati kao stagnacije u timu, a višak - kao smanjenje stabilnosti i pogrešnog pristupa upravljanju ljudskim resursima.

Što je trošak „rutinskog posla”?

Svaka tvrtka suočava s takvim problemom kao osoblje promet. Formula za izračunavanje troškova kretanja osoblja se sastoji od sljedećih pokazatelja:

• obujam proizvodnje, koji će biti izgubljen u slučaju otkaza zaposlenika;
• dodatna naknada zaposlenika koji privremeno obavljaju dužnosti na vatru zaposlenika;
• kvalificirani radnici za rad lakše;
• Trošak ostataka i otpadaka dobivenih tijekom razvoja rada novog zaposlenika;
• troškovi vezani uz zapošljavanje i izbor kandidata za poziciju;
• Izdaci za cilj osposobljavanja ili prekvalifikacije radnika;
• administrativni troškovi povezani s uklanjanjem odvajanja od plaće;
• smanjenje razine produktivnosti u razdoblju obuku novih zaposlenika.

Metode za smanjenje broja zaposlenih

Smanjena osoblje promet je ostvaren kroz sljedeće prakse upravljanja:

• utvrđivanje uzroka otkaza svakog od radnika, i statističkih evidencija tih razloga;
• provođenje općih statističkih podataka u vezi otpuštanja;
• Uvođenje programa horizontalnog i vertikalnog kretanja osoblja;
• Razvoj metoda za odabir i prilagodbu osoblja i korištenje vodstva;
• poboljšanje image tvrtke na tržištu rada;
• Stvaranje privremenih radnih skupina da rade na projektima;
• Umanjenje okvira;
• uključenost HR-menadžera i savjetnika za rad s osobljem.

Metode za zadržavanje zaposlenika

Kako bi vrijedno osoblje, koji su u različitim fazama karijere ljestve, tvrtke pribjegavaju raznim sredstvima i metodama. Tako, na primjer, mogu formirati niz pogodnosti paketa za obične zaposlenike i menadžere. Na primjer, zaposlenici mogu biti plaćeni na uobičajeni javnog prijevoza na štetu tvrtke, zdravstveno osiguranje, besplatne obroke i tečajeve. Voditelj Paket poticaja može se sastojati od takvih stvari kao fleksibilan raspored rada, pružanje zajmova i kredita pod povoljnim uvjetima, naknadu za izvršenje plana, posebne promotivne ponude.