Nefinancijska motivacija kao način da se zadrži zaposlenika

Zašto ljudi rade? Čini se glupo pitanje. Da bi mogli kupiti odjeću, hranu, platiti stanarinu. To je, možemo lako mogao dati odgovor: „U cilju da se plaća” To bi mogla biti. No, praksa pokazuje da su mnogi kvalificirani radnici stavljaju svoje visoke plaćati radnih mjesta i ići na druge tvrtke, često uz niže plaće. Zašto? U većini slučajeva, jer je šef te druge tvrtke zna da takve ne-motivacije, a mogao nešto radnika. Pokušajmo shvatiti što je motivacija, a ono što njegovi pogledi koriste moderni menadžeri.

motivacija osoblja - skup mjera i aktivnosti koje su poduzete od strane uprave društva za povećanje interesa zaposlenika u najboljem obavljanju svojih dužnosti. Nije teško pogoditi da ako svaki zaposlenik tvrtke daje maksimum, a zatim na rad odjela ili tvrtke u cjelini je dužan da povećati. Postoje dva načina na koje mogu biti od interesa za radnike: materijalne i nematerijalne motivacije.

materijal motivacija

Financijska motivacija može izraziti ne samo u povećanju plaća, ali i za dobivanje nagrade, bonuse, kamate. Svaka od tih metoda ima svoje zamke. Na primjer, mnogi menadžeri preferiraju povećanju plaća u malim dozama, ali nekoliko puta. Međutim, to je dokazano da je najbolji motivacija je jednokratna, ali značajno povećanje plaće. Ako tvrtka plaća bonuse, sve osoblje treba jasno znati u kojim se slučajevima oni će dobiti nagradu. Ako je nagrada postaje sastavni dio ukupne uplate, ona gubi svoju motivacijski učinak.

Nematerijalna promicanje rada

Financijski poticaji za rad - je, naravno, značajan poticaj za bolje performanse. Ali ne uvijek, on postaje presudan. Materijalnih potreba koji stoji na prvom mjestu, ali to treba pored njih u komunikaciji, poštovanje, self-ispunjenje i savršenstvo, to jest, da novac ne može kupiti. To je na ovim ljudskih potreba na temelju ne-motivacije. Njegovo značenje leži u činjenici da nema novčane isplate za poticanje zaposlenika stručnih dostignuća. Ali bilo menadžer neizbježno će se suočiti s problemom individualizacije. U nekom trenutku u životu potrebe svih ljudi su različiti, a dobar vođa, morate biti dobar psiholog razumjeti specifične potrebe svojih zaposlenika.

Nematerijalna motivacija može biti usmjeren ili netaknutima. Primjer ciljane poticaj može služiti kao rođendanski pozdrav ili samo pohvale za šefa dobro obavljen posao. Vrlo često verbalno priznanje zasluga je u stanju zadržati osobu na poslu je bolje od novčane nagrade. Drugi način je da se prenosi na novu poziciju visokog statusa. Time je zadovoljena potreba za prepoznavanjem i samoostvarenja. Poticanje jednog zaposlenika, ne može biti previše overzealous - interes u radu drugih članova tima može biti smanjena.

Unaddressed nisu motivacija doprinosi kvaliteti rada svih zaposlenika. To uključuje korporativne događaje, discipline, treninga, socijalnog paketa. Čak je i stvaranje boljih uvjeta za rad, kao što su novi aparati, klima uređaj u uredu, lijep namještaj, aparat za kavu, povećati uključenost zaposlenika u svojim profesionalnim aktivnostima. Radnici, za koje je tvrtka je stvorio sve uvjete nije vjerojatno da će tražiti posao negdje drugdje.