Upravljanje ljudskim resursima u poduzeću

U posljednjih nekoliko godina, mnogi vođe organizacija razmatraju njihove kadrovske politike i upravljanja stilove osoblja, bilo upravljanje kadrovima u male poslovne ili upravljanje kadrovima u srednjim i velikim poduzećima. Dok je prethodno glavni fokus je bio na tehnokratske pristupa upravljanju ljudskim resursima, sada je u sadašnjim uvjetima osoblja upravljanja temelji se na humanističkom pristupu. To je zato što je glavni fokus pomaknuo od stvarnog proizvodnje prema timu, jer je od osoblja, njihovu profesionalnost, stručnost, usredotočiti na provedbu zadataka izravno učinkovitost cijelog poduzeća ovisi.

Klasični upravljanja osobljem tri vrste. Razmislite ove načine djelovanja menadžmenta na više osoblja.

1. Ekonomski metode temelje se na ekonomskim zakonima i Zakonom o principu „mrkve-stick”. Učinkovitost ove metode ovisi o izradi materijala sustav nagrađivanja, kreditne struktura, oblik vlasništva, itd Izračun Ekonomska poduzeća diktira sljedeći uvjeti su pravo upravljanja: samofinanciranje, samopouzdanja, samodostatnost. Materijalni poticaji postavlja razinu materijalne naknade za rad. To uključuje zakonske plaće, naknade, bonuse, naknade. Rashodi za zaposlene se sastoji od dva dijela: prvi se isplaćuje na teret troškova proizvodnje (osnovne plaće, dodatne plaće, naknade za konačni rezultat), drugi se plaća na račun profita (premije za osnovnim rezultatima rada i materijalne pomoći). Svaki zaposlenik tvrtke treba biti jasno razumijevanje tih jamstava, materijalnih naknada i povlastica, koje je stavio u skladu s položajem, kvalitetnog obavljanja službene dužnosti, ispunjenje planova, itd

Upravljanje ljudskim resursima u poduzeću također može uključivati zajednički ekonomski pristup, kao i vrijednosnih papira. Kupljene dionice omogućiti zaposlenicima primati prihode od dividendi, prisiljavajući ga da ovisi o rezultatima rada i rada organizacije. Veza jamči fiksni godišnji prihod. Kreditne kartice omogućuju zaposlenicima da bezgotovinsko plaćanje roba i usluga.

1. Upravljanje ljudskim resursima u poduzeću, na temelju zakonskih i administrativnih praksi je sustav administrativnih i zakonskih kazni, disciplinu i neupitnoj pokornosti višem autoritetu. Organizacijski učinak temelji se na primjeni domaćih propisa, kao što su osoblje, kolektivno pregovaranje, opisa radnih mjesta i tako dalje. Regulatorna utjecaj temelji se na naloge, upute, naredbe, dopise, upute, itd Stegovna odgovornost (poslušnost prihvaćenim pravilima ponašanja), odgovornost (naknada uzrokovalo gubitke), kaznena odgovornost i razne vrste kazni (opaska, ukor, otkaz) - učinkovitiji utjecaj na osoblje same metode.
2. Upravljanje ljudskim resursima u poduzeću, i biti sigurni da su treću skupinu metoda: socio-psihološki. Ove metode se temelje na zakonima psihologije i sociologije. Upravljanje ljudskim resursima sa pomoć društvenih i psiholoških metoda temelji se na zakonima nesigurnosti odziva, neadekvatnog prikaza čovjeka po čovjeka, zakon o podjeli značenja upravljanje informacijama, zakon samoodržanja, zakon kompenzacije, itd Sociološki metode uključuju studije socijalno planiranje, osobnosti, partnerstva, natjecanja, case, moral, itd