Stil kontrola Voditelj: autoritarni, demokratski, liberalni, anarhist, nedosljedna, situacijski

„Svaka metla osvaja na svoj način” - to priče skrivene ideje o raznolikosti vrsta ličnosti menadžera i njihovih upravljačkih stilova. Pažljivo promatrati rad nekoliko menadžera u timu, primijetit ćete razliku u formiranju radnog odnosa. Kontrola glava stil ima izravan utjecaj na uspješnost poslovanja. Ova činjenica može objasniti zašto neke tvrtke zatvaraju, dok drugi žive i napreduju, čak iu vrijeme krize.

Osoba vođa, stilovima upravljanja i performansi tvrtke - te stvari su usko povezani. Kombiniranjem nekoliko načina za usmjeravanje, možete dobiti bliže idealnoj rezultat. Uostalom, direktor stil i učinkovitost upravljanja - nerazdvojni. Ako ste šef, što je važno razumjeti što osoba zaista jesu. Tako da razumiju svoje prednosti i nedostatke, a može postići bolje rezultate.

Kratke karakteristike stilova vođenja

Stil rukovođenja - kompleks upravljanje odnosima i podređeni, te metode djelovanja dviju skupina jedni protiv drugih. Kvaliteta tih odnosa ovisi o uspješnosti podređenih, atmosfera u timu i njegove sposobnosti da postigne svoje ciljeve i ciljeve. Stilovi u glavu menadžment tima može biti pet vrsta.

Poznati njemački-američki psiholog i pisac Kurt Lewin u 30-ih godina prošlog stoljeća te je objavio identificirao tri liderske stilove koji su kasnije postali klasici. Malo kasnije su dodali još nedosljedna i situacijska. Uvidom tablicu s kratkim opisom menadžer, naći ćete se i ići izravno na željenu dijelu čitanja. I bolje je da pročitate sve materijala - u životu morati suočiti s različitim ljudima, i to je bolje biti spreman. Koji su načini upravljanja glave?

Kratak opis stilova upravljanja

Opis glava	pozitivne osobine	negativne osobine
diktatorski	Preuzeti odgovornost, brzo donositi odluke, jasno postavlja ciljeve	Ne podnosi kritiku, ne sviđa otpor, ne uzima u obzir mišljenja drugih, stavljajući interese poslovanja poviše naroda
demokratski	Rad u timu, otvoren za nove ideje, uzeti u obzir kolektivni pogled dopušta drugima da preuzmu odgovornost	Mnogi Vijeće može odgoditi odluku može dati ovlaštenje za krive ruke
Liberalno-anarhičan	Bez pritiska na osoblje, dobroćudna atmosfera u momčadi, omogućuje kreativan pristup rješavanju problema	Opraštanje lijenost i moralna korupcija u kolektivno oslobađa bubrege, loše kontrole (krađe provokacije i neuspjeh za obavljanje poslova)
nedosljedan	nije otkrio	Nema jasne ciljeve, nema jasne zadatke, nema razumijevanja, kvare atmosferu u momčadi, niske rezultate, nema novca
situacijska	Visoka kvaliteta upravljanja zaposlenicima, dio situacije, uvijek zna kako i što učiniti, bez kućnih ljubimaca i anti-heroja, pomažući da se razvije, rasti vođe, potiče kreativan pristup	Tijekom godina, postao liberalna i izgubi stisak, beskrupulozni radnici sjede na vratu, ne zna kako se opustiti, raditi „do dna”

diktatorski

Autoritarni ljudi (od lat auctoritas. - moć, utjecaj) - snažan, koji ne vole razgovarati, pa je on tvrdio, a kamoli oduprijeti. Ako se glavni odnosi na ovu vrstu ljudi, i voditeljskog stila - autoritarnom. Ova vrsta pripada jednoj od tri klasične.

voditelj značajka

Ovaj stil voditelja upravljanja - autoritarni - opravdano u stresnim situacijama: rat, kriza, epidemije i tako dalje, jer takva osoba djeluje brzo i odgovorni nastaje. U razgovoru tvrd i beskompromisan. Autoritarni vođe uzimaju u skladu s najvišim razinama vlasti i uspješno zadržati poziciju. Ovaj stil vođenja je raširena u Rusiji u većoj mjeri od drugih. To se može sasvim opravdano u velikim tvrtkama, tvornicama, umjetničkih grupa i vojske. Pregovaranje kupnju ili pregovaranje provodi u hard modu, u atmosferi, srce lupa do krajnjih granica.

Autoritarni vođa okuplja svu vlast u svojim rukama i ne dopušta nikome da nasrnuti na ravni dio njega. Podređeni su čvrsto kontrolira i stalno prolaze razne testove. No, autoritarni stil je podijeljen u još dva modela: eksploatacijske i dobronamjeran.

„Eksploatatora” potpuno opravdava svoje ime, to je u redu „Pablo Escobar” u društvu. Ovaj upravitelj cijedi sve sok iz svojih podređenih, interesi ljudi ne uzima u obzir mišljenje nekoga potpuno ne ga ne zanima. Može potaknuti zaposlenike prijetnje, ucjene, kazne i druge progone.

Nikad ne dopuštaju ni najmanju samostalnost u donošenju odluka ili zadataka. Sve mora biti učinjeno upravo onako kako je on rekao: „eksploatatora”. Bilo autoritarni vođa je stalno objavljuje zapovijedi, uredbe i druge propise. Sve je zapečaćena, slike i datume. U pitanju zadataka su vrlo izbirljiva i nestrpljiv, iako u stanju napraviti ustupke, ako ne i pod emocijama. Ako voditelj nije u duhu, on može reći i učiniti ništa, a onda ne mogu čekati za ispriku. Ne smijemo brkati ovo ponašanje sa manipulativnih tehnika gdje su sve emocije su samo „kazalište” - autoritarni vođe željeli koristiti. Podređeni nisu u stanju preuzeti inicijativu.

„Dobrotvorno” kontrola oblik glave stvara više dobrodošlicu, ako se može nazvati tako. Takav lider je već zainteresirani za stavove podređenih, ali može djelovati na svoje, čak i ako je to predloženo je pravo. U principu, ova glava komuniciranja s podređenima snishodljiv „roditeljskom”, mogu suosjećati, ali suho i samo na sekundu, a zatim se odmah sjetiti da je rob je sada na poslu, a njegovo iskustvo nisu bitni. Nemojte misliti da je drugi model je vrlo različit od prvog - sa svim svojim dobrohotnost još autoritaran lider: tvrdi, prijeko i zahtjevan.

Svaka od tih typecasting voli čitanje i pisanje, znakovi, ispis, slikarstvo, skraćenice i akronime. Sve to bi trebao biti veliki, podebljano, carski. Ove vođe su ljudi s paranoidnog uzorak ličnosti - moć gladan, i nepovjerljivi beprintsipnye. Obično radoholičara koji se ne može smiriti, ljubavi i moći nametati svoje stavove i volju drugih.

Odnos s podređenima

Ako je odnos s podređenima „dobronamjeran” vođa gradi na udaljenosti koja ne može biti bilo tko da prođe, da su „eksploatatora” je udaljenost postaje međugalaktički. Razgovor mandative izgrađen u lošem stanju. Zaposlenici potisnut i lišen motivacije, s visokim rizikom od razvoja sukoba u društvu. Kritika, čak i konstruktivan, nije kao koncepta.

Pitajte za takav vođa osobno ne moraju svi duh, a opravdava se - „Pablo Escobar” nije htio znati o podređenih i razmišljati o teškoćama svojih zaposlenika - čak i više. Prilika da se nešto čak i za poduzeća je gotovo na nulu, ako sam autokrat razgovarali o tome. A ako oni rekli ranije, da on odlučuje kada, kome i što dobiti. Opis raspravljati s beskoristan - on ima izvrsnu kaljenje u teškim pregovorima, a njegov podređeni ne govori. Ako će rob i dalje inzistirati, a zatim brzo dobivaju novčanu kaznu ili opomenu, a istovremeno i dalje moraju slijediti upute. Ispoljiti emocije pred takvom vođa je beskoristan - on će gledati na osobu kao na tepihu. Empatija je nula.

„Dobrotvorno” tip može slušati podređeni, ali to će morati ići ravno do točke, a ne povući guma, inače sve - „Vaše vrijeme je isteklo”, a sa svojim pitanjem će se doći do njega samo u sljedećem životu. To se događa da upravitelj može čak i dati savjet. „Milosrdnim” može dopustiti, odlazak hitno posao, ili ševi više - nego što je potrebno da „štite” njih prije nego što je njihov plan da mu prodati ideju o tome zašto on bi trebao to učiniti za vas. No, čak i ako smo učiniti sve što je sjajno, postoji velika opasnost da menadžer će napraviti svoj vlastiti put, i saznati razloge za takvu odluku nemoguće.

Izazove

Na „istraživač” i „dobronamjerni” sve je jednostavno - treba sve rade bez odmora i break i položiti život za dobrobit poduzeća. Oni koji se ne slažu s tim, proglasio „neprijatelji naroda” i trebao bi napustiti tvrtku.

Podređeni moraju biti u skladu s uredbama besprikoslovno. Brže i bolje ispunjavati obveze, uspješniji tvrtka traži. I još novi problemi autokrat ležao na ramenima svojih podređenih. U rješavanju problema autoritarnih lidera nema načela - cilj opravdava sredstvo. To treba imati na umu, jer je više razina utjecaja samodržac, teže će djelovati.

način komunikacije

S tim menadžera igrati i pokazati dvoličnost ne bi trebalo biti - vidjeti kroz u tren oka. Neka ne danas, nego sutra, pa čak i onda neće biti dobro. Spletkama autokrat zna za čišćenje svih kardinala Richelieu, tako da se u tom smjeru da nije potrebno da se natječu. Usput natjecanja - hir autoritarnog (i paranoidne previše) čovjeka, bolje ne stoje na putu. Zašto? Budući da ne postoje smjernice, a kako bi se postigla cilj samodržac opravdava sva sredstva. Pokušaji prijedlozi ne radi - autokrata null prijedlog. Najbolji pristup - suradnja. Budući da radi život će teći lakše, a na horizont će biti prilika za rast u karijeri. Primjeri vođe: Donald Trump, Iosif Staljina, Adolf Hitler.

demokratski

Stil rada i upravljanja čelu demokrata ogledalu razlikuju od autoritarni. Ovaj stil rada uključuje ravnomjernu raspodjelu dužnosti i odgovornosti između zaposlenika tvrtke. Voditelj demokratske okuplja tim od podređenih, možete osloniti. Tim koji rješava probleme i traje i najsloženije projekte, i to ne treba prisiljavati ili zastrašivati zaposlenike. Odgovornost će i dalje biti, jer demokracija - nije liberalno-popustljiv istomišljenika muškarac, a glava, usmjeren na određeni rezultat.

Menadžeri Demokrati također doći do velike visine u poslovanju i politici, kao i autoritarni. oni samo stvoriti više dobronamjeran atmosferu nego autokrata.

voditelj značajka

Demokratski Ljudi gravitiraju stilu s jakim vodstvo kvalitetama, ali bez stavljanja na prvom mjestu njegov ego. Demokratski vođa - to je miran ratnik: ne pokrenuti prvi rat, ali ako napadnuti, morate biti odgovorni u najvećoj mjeri zakona. Ovaj stil kontrole glave stvara ugodnu atmosferu u momčadi i pomaže osoblje da prisustvuju na rješavanje problema s određenom količinom kreativnosti. Takav vođa može bez posebnih zahtjeva za razmatranje slobodnog vremena, ili bi kupiti novu opremu za tvrtku. Ako vaše ideje i zahtjevi za pružanje dokaza bazu, glava može se uvjeriti da donese pozitivnu odluku o svom problemu.

Odnos s podređenima

Fold prijateljski poslovni odnos koji može teći u prijateljski, iako je to rijetko. Bez obzira na upravljanje stilova glave, ne zaboravite da je to glava, a ne treba da prelaze linije. Head-demokrat koristi humani pristup na podređene, što je uključeno u njihovu situaciju do određene granice, jednostavno zadovoljni motivacijski natjecanja ili darove za ispunjenje plana.

Najbolje od svih ljudi s ovim upravljanje stilom osjećaju na pozicijama na srednje razine, kao što su voditelj odjela ili voditelj gradske četvrti. Čak i na autoritaran stil upravljanja društva, u odjelima s glave demokrata razvija „vlastitu atmosferu” - u ovom slučaju autoritet šefa odjela je veća od glave organizacije.

Od minusa može se primijetiti sljedeće: demokrat može igrati predugo u „prijatelja”, a onda sve više i češće će nastati sporovi i konfliktne situacije, umjesto da rade. fokusirati pomak u postizanju ciljeva povećanu pozornost na osoblje ne donosi tim za postizanje ciljeva. Head-demokrata u tom slučaju gubi vjerodostojnost i razinu utjecaja na momčad, ali on ima u rukavu i dalje će biti bonus u obliku novčane kazne ili bi, iako su ti vladari rijetko ga koristiti.

Izazove

Rješavanje problema je kako bi se osiguralo da se prva kolektivnim naporima akcijskog plana. Nakon toga, izvođači su odabrani uzimajući u obzir vještine i sposobnosti. Bez tog vođu otpora poziva izvan stručni tim i sluša svoje mišljenje. Usput, da izrazi svoje mišljenje na bilo koji od njegovih podređenih nije zabranjeno, jer glava je zabrinut zbog postizanja rezultata, te shvaća da rizici nedostaje nešto važno.

U planiranju uvjete problema s performansama, šef Demokratske plana leži u skladištu tijekom vremena, jer uzima u obzir mogućnost pogrešaka u osoblje, i još uvijek je potrebno vremena da ih popraviti. Ako se u tijeku rada postoje poteškoće ili je moguće napraviti sve što je u svoj način, glava vrlo lako preurediti o situaciji, iako to nije dobrodošla.

način komunikacije

Voditelj demokrata odabire konvencionalni stil komunikacije. Za njega, možete otići u ured i „ukrasti” malo vremena. Sluša stavove osoblja, pogotovo ako su riječi potkrijepljena činjenicama i brojkama - to bi trebalo koristiti. Nije potrebno pritisnuti na takav vođa - iako je mekan, ali savija poput bambusa, a ako prekomjerne sile, onda će odgovoriti ozbiljno. Bez obzira na upravitelja, stilovi i metode upravljanja to će biti vrlo različite. Najbolji način za komunikaciju - suradnju. Moramo djelovati u okviru zadatka, bez razbijanje uvjete. Ako možete poboljšati ili promijeniti posao - morate ići izravno u glavu, držati ga je obavijestio. Primjeri pojedinaca: Vladimir Putin, Jevgenij Chichvarkin, Lavrentij Berija.

Liberalno-anarhičan

Ovaj stil upravljanja slična je demokratska, ali postoje razlike. Karakteristično, glava, stavljanje problem jasno i precizno određuje vrijeme i brzinu izvođenja, nestaje u pozadini. Dakle, to omogućuje podređeni da samostalno djelovati i gotovo ne ograničavajući se na sredstva i načine obavljanja zadataka.

Liberalni stil je prikladan za upravljanje kreativnih timova. Nije nužno da će biti pjesma i ples tim, dolazi do te urednike i projektnim uredima, i druge slične skupine.

voditelj značajka

Liberalni stil može se podijeliti na dva područja: anarhističkom i stručnosti. U prvom slučaju glava je slab po prirodi čovjeka, ne osporava, a konformist. On je odložio bitna pitanja do posljednjeg trenutka, ili pokušava potpuno se oslobađa odgovornosti tako da ga prebacuje na ramenima zastupnika ili podređenih. Takav vođa može sjediti danima u uredu i ne ići na radnike - neka rade.

Drugi tip je više prikladan za ulogu stručnjak ili gost menadžer za privremene poslove - daje upute kako i što učiniti, kako i na koji vremenski okvir. Ostatak posla neće ići, povlači podređene, ne samo kada je situacija izmakla kontroli. Tijelo je zadržao na razini od njegove stručnosti, znanja i sposobnosti u trenutnom poslu.

Odnos s podređenima

U liberalno-dodao stručnog prijateljski, neformalan i trajan odnos. U takvim kolektivima rasti vođe koji onda ili uzimaju energiju od liberalni, ili ići na nove ekipe - kao što praksa pokazuje, ovaj autoritarnih vođa.

U radu podređenih Head liberala gotovo ne ometa pružanje najveću moguću slobodu djelovanja. Podzakonski pruža informacije, alate, obuku i naložio, zadržava pravo konačne odluke.

Izazove

Nemojte misliti da je liberalna leader će sjediti u svojoj „ljusci”, a ne pokazati mu nos. To se događa, ali ne opisuje sve vođe liberale. S druge strane, povećanje popularnosti ove metode upravljanja ljudima u sadašnjoj situaciji. To je osobito uočljivo u znanstvenim, umjetničkim i drugim zajednicama u kojima je visoka razina znanja, sposobnosti i iskustva - visoko kvalificirani stručnjak ne može stajati na njegov rob odnos, kao i pretjeranu brigu.

U odnosima „redatelja i organizacije”, „liberalni” stilovi upravljanja su dobro poznati. Meka za upravljanje, povjerenje, suradnju i suradnju - to su osnove liberalne stil upravljanja tvrtkom. Nije loš način za kontrolu ljudi, postoji samo pogrešna upotreba alata u rukama. Određivanje glave stil upravljanja treba započeti što je prije moguće - pa će biti lakše da se prilagodi okolini ili da se brzo pronaći novi posao.

način komunikacije

Čelnik liberala ne pridaje mnogo važnosti za odabrani način komunikacije, jer će to učinak imati na rezultat minimum. Od samog glave treba komunicirati osnovu komunikacijskih ciljeva i što tip osobe na glavi. načini upravljanja u isto vrijeme mogu biti različiti - bilo anarhist ili stručnjak. Ne vrijedi mnogo brinuti ako iznenada nazvao šefa „vi” - on ti ispravlja, ali ne kazniti novčanom kaznom kao autoritarna. Primjeri: Stiv Dzhobs, Roman Abramovič, Robert Kiyosaki.

nedosljedan

Naziv govori sam za sebe - slijed i logiku u svojim akcijama tamo. Takva glava kreće iz jedne kontrole na drugi stil, ali to čini tako što neiskustva, a to je u suprotnosti sa situacijskom stilu.

voditelj značajka

Danas, kao voditelj autoritarni vođa, a sutra - anarhist s razvijenim dopustivo prirode posla. Rezultati takve grupe je izuzetno niska, a postoji velika vjerojatnost da pokvari rad poduzeća, ili čak i uništiti ga. Ako je glava bilo iskustva na takav post, ali se pridržava nedosljedne stil rada, to može nazvati sugestijama, slabe volje upravitelja, koji se ne može postići ciljeve.

Odnos s podređenima

Nedosljedna vođa tima nezadovoljan njegov menadžer ne zna što očekivati od glave, osim svega slabo zamisliti krajnji cilj i njegove mogućnosti rasta. Odnosi se razvija vrlo intenzivno, a sve to uzrokuje povećanje negativnog atmosferu u momčadi. Vrlo je vjerojatno suzdržanost, intriga i skandala.

Izazove

Postizanje ciljeva s glave nije moguće, jer je nejasan, kao tim bi trebao raditi. Rješavanje problema je pomaknut za zastupnika i podređenih, a zatim preuzima. Zatim, neki od zadataka su otkazani, zamijeniti novima, i tako dalje. Ovaj stil manager za upravljanje stvara zbrku i anarhiju.

način komunikacije

Isto nejasan i ovisi o stanju u društvu i raspoloženju šefa. Danas se može reći priče o tome kako je proveo vikend, a sutra igrati ulogu autoritarnog „Pablo Escobar”. Podređen razvoju vodstva i manipulativnih vještina koje mogu trajno poremetiti takav vođa. I onda iz vlastitog naslonjača. Primjeri: takvi ljudi rijetko postići ozbiljne visine, ali najbolji primjer je još uvijek tamo - Mihail Gorbačov.

situacijska

stil upravljanja, u kojem se politika odnosi se prilagođava trenutnom stanju, zove se situacijska. To je najbolji način za upravljanje ljudima i tvrtkama - u kriznim vremenima pomaže da se okupe i jačanje konkurentske prednosti u porastu na tržištu.

Nemojte brkati situacije pristup i dvoličnosti glavu. U prvom slučaju, glavni odabire stil komunikacije temelji se na ponašanje određene osobe ili skupine osoba, kako bi se povećala kvaliteta početi raditi. U drugom slučaju, glavni uzima različite pozicije na temelju svojih prednosti.

voditelj značajka

Oni su iskusni menadžeri s dugogodišnjim iskustvom koji su radili na različitim razinama upravljanja u nekoliko područja. U nekim vještinama upravljanja ljudima propisanim prirode - tzv menadžera od Boga. Ali talent zamjenjuje zauzeto i stalne obuke. Znajući kako je danas utjecati na osobu dolazi s iskustvom. To je jedan od najvažnijih prihvatljivih načina da upravljaju tim. Kada neugodni pokušaji kopirati stil postoji opasnost da će glava okrenuti oportunisti koji govori ono što je isplativo u ovom trenutku.

Odnos s podređenima

Dodano pouzdano, otvoreno i jednostavno - kolektivna stalno osjećati da je posao oni su doslovno gori u rukama, a glava uvijek zna što treba učiniti, kako da kazni i navijati za ovu reprezentaciju. Zbog velikog iskustva takve vođe učiniti ako vide kroz podređenih i imaju predviđanje. To su glave kolektivnog autoriteta.

Situacijska vođa zna kako bolje komunicirati s tom grupom podređenih ili samca. Kako je moguće da šute ili čak i nešto tolerirati, ali to je samo neiskusna pogled čini se da je lider odustao zatišje.

Izazove

Rješavanju sporova, pitanja i problema je brzo i profesionalno. Iskusni vođa u mogućnosti da brzo fino podešavanje većinu radnih procesa, a ako je slučaj više sile, ljudi imenovani da se otklone stanja, na temelju sposobnosti i iskustva zaposlenika, a ne osobnih preferencija.

Općenito se menadžer više poput sjene - on skriva svoj privatni i brine samo s radom. Kućni on ne, i ako postoji, može biti dugo vremena pogoditi koji je dobio tu ulogu. Izričito negativnost ne pokazuje, naprotiv, uz svaki problem zaposlenik menadžer pokušava pronaći zajednički jezik. Zahvaljujući iskustvu često je moguće. Čini se da je takva osoba o sebi ne misli: Gdje je sve na „popis želja” i druge sustave? Ovo pitanje je samo situacijski Menadžer će osmijeh i slijeganje ramenima.

Rijetko ima takav upravitelj nije radoholičar.

način komunikacije

Kao Liberalne stručnog situacijske manager odluči jednostavan stil komunikacije. Unatoč visokog ranga, takvi ljudi su jednostavni i otvoreni i optimistični i često obdarena smislom za humor. Često dođu u poziciju radnika i može pomoći, ide izvan radnog odnosa. S dobi, menadžeri su previše dobro, a lako smiriti, ponekad može izgubiti grip nego su beskrupulozni zaposlenika. No tim je obično stoji čvrsto za glavu, a ako vide zloću prema svom zaštitniku, a zatim odmah poduzeti.

Primjeri: većina vojnih, direktore i rukovoditelje tvornica i tvornica vojne i poslijeratnog razdoblja, kao što su Konstantin Rokosovski Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin i drugi.

Voditelj stila je li?

Kako sami ili vodio manager, to je vrijedno pamćenja da je vođa pojedinac stil upravljanja sastoji se od mogućnosti obrazovanja i ljudske prirode, tako objesiti oznake nije potrebno.

Upravljanje kao ostvarenje pojedinog stila glave - složenom i višestrukih procesu, u pratnji visoke razine stresa, psihološke i fizičke prirode tereta. Postati lider treba vremena, potrebno je puno vremena i energije, a povezana je s visokim rizikom. Stoga je potrebno potporu čelnika višu razinu, i stalno učenje.

Što učiniti ako se nađete na ovom popisu? Uzmi svoje prednosti i koncentrirati se na njihovom jačanju i razvoju. Slabosti treba posvetiti veliku pozornost - problemi su točke rasta. Brže preispitati svoj stav prema negativnim osobinama, brže i bolje vam se dogoditi pojava kao lider.

Što učiniti ako vam svoju glavu na popisu? Sada kada znate kako izgraditi bolji odnos s njim i koje aspekte treba izbjegavati.