Ocjenjivanje - i ... planiranje i upravljanje ljudskim resursima

Tržište rada i sustavi plaćanja, to se stalno mijenja. To je zbog napretka u tehnologiji, preraspodjela sredstava, ekonomske nestabilnosti i državnih financira organizacija gubitke. Tijekom financijske krize razvija objektivnu potrebu optimiziranja funkcioniranja komercijalnih profitabilne organizacije i poduzeća proračunska financiranja (neprofitnog sektora). Neprofitne organizacije, čak iu stabilnom gospodarstvu - ova stavka rashoda državnog proračuna. U tom smislu, relevantni inovativni sustav plaća - gradiranje (sustav ocjenjivanja), naširoko koristi na Zapadu.

Suština ocjenjivanja

Po definiciji, stupnjevanje - to je način da poboljšate usklađivanje resursa organizacije, koja vam omogućuje da:

• kravata koristi distribucijski sustav i premije;
• izračunati odgovarajuće očekivanja o plaćama i dinamika na tržištu rada;
• strujnica plaće koristeći načelo interne pravde, koji je postavio temelje sustava i izbjegava širenje s / n unutar poduzeća;
• povećanje razine odgovornosti zaposlenika i upravljanja ljudskim resursima (svaki zaposlenik organizacije razumije da je njegova dobit ovisi o procjeni radnih mjesta);
• povećati nauštrb standarda upravljanja organizacije razinu transparentnosti za investitora, a time i povećati svoju vrijednost.

Idemo uzeti bliži pogled na ono što je ocjenjivanje. To je razina, rang, stepen, klasa rang (od engl.). Bit ocjenjivanja je podijeliti sve postove na Grady prema složenosti i intenzitetu rada, razine vještina, radnih uvjeta, organizacije, vrijednosti zaposlenika u organizaciji. Drugim riječima, stupnjevanje - distribucija postova za pozicije u hijerarhijskoj strukturi organizacije u skladu s vrijednostima veličine i strukture plaća.

Kada podijeljena Grady procjenu aktivnosti koje se provode na svakoj poziciji. Da biste to učinili, uzeti kao temelj faktore uzeti u obzir najvažnije:

• znanja;
• iskustvo;
• vještine potrebne za rješavanje problema situacije;
• stupanj odgovornosti.

sustav ocjenjivanja

Primjena sustava ocjenjivanja utječe na optimizaciju mase plaća, a treba resurse za održavanje. Glavni problem - je procjena relativnih troškova provedbe i očekivani učinak u financijskom smislu. Danas, korištenje sustava greydovoy važno prilikom izračuna naknada na temelju točaka (uključujući i faktorska metoda) i matrice-matematički model. Što se krije u srcu sustava, koji koristi ocjenjivanje? Ova tehnika vodi Haye tablice. Danas je najčešći. To se koristi za rangiranje i ocjenjivanje rukovodećim pozicijama, stručnu i tehničku razinu stručnjaka. Uspješno se koristi u većini zemalja u svijetu (više od 30).

Sustav koji omogućuje ocjenjivanje postove, poznati Rusiji i bivšem Sovjetskom Savezu. To je analogno poznatom bita sustava. Sada ona je doživjela modernizacije i prilagodbe trenutnim uvjetima na tržištu. Projekt zahtijeva znatna ulaganja, a nije jedina opcija za upravljanje kadrovima.

Pozadina određivanju ocjenjivanje osoblja

• Nedostatak unutarnjeg sustava fer plaća u organizaciji.
• S / N sustav u društvu ne odražavaju svoje specifičnosti.
• Nepostojanje jasne i precizne sustava nagrađivanja i karijeru rast.
• Niska razina troškova upravljačkih (LCT).
• Važnost položaja i stvaranja pozitivnog imidža organizacije na tržištu rada, s kupcima i partnerima.

Ključni čimbenici za upravljanje

Prema tablicama sijeno, viši menadžer može odrediti razinu plaća zaposlenika. Sve pozicije su ocijenjeni na nekoliko parametara, raspoređena u tri skupine:

• Znanja i vještine potrebne za obavljanje službenih obveza. Tu se procjenjuje monotonija funkciju obavlja, postojanje proturječja u funkcijama i mogućnošću upravljanja komunikacijske vještine. Rezultat ovisi o razini komunikacijskih značajki zaposlenika, kao i da li postoji potreba za to tuđim motivacijama. Važno je napomenuti da ocjenjuje razinu zahtjeva za pozicije, a ne specifične sposobnosti pojedinca.
• Rješavanje problema. Ovdje se mjeri na složenost i opseg problema (ograničenje koje je potrebno je standardna i promjenjive karakteristike, prisutnost ili odsutnost gotovih rješenja, potreba za temeljna istraživanja).
• Odgovornost - složeni parametar ukazuje na mogućnost slobodnog odlučivanja na određenu poziciju. Važno je otkriti kako je tijelo dozvolu odluke. Uzimajući u obzir ovaj faktor, mjeriti stupanj izravnog ili neizravnog utjecaja na financijske rezultate i njihovu gnusoba. Kada je teško izdvojiti financijsku komponentu, procijeniti relativnu složenost rada.

Ti faktori nude svestranost za bilo koju području djelovanja. Ovisno o strukturi organizacije, veličina i opseg popisa faktora može biti puno šira. Na primjer, intelektualna razina profesionalne rizika , i tako dalje. D. Za različite razine postovi faktora mogu se malo razlikovati.

Osnovna pristupa. Gdje opravdano sustav ocjenjivanja

Ovisno o opsegu izdanju:

• Procjena posla ili nadležnost člana osoblja;
• vrednovanje radnih mjesta (u tvrtkama s produktivnog kapitala);
• specifične kompetencije stručnjaka (u tvrtkama u kojima intelektualni kapital dominira).

Gdje koristiti sustav ocjenjivanja:

• kada se razmatra struktura organizacije;
• odrediti plaće novih zaposlenika;
• kada se razmatra naknadu;
• odrediti rast razine karijere;
• kada se uspoređuju plaće sustav na tržištu.

Ocjenjivanje opravdano srednjim i velikim tvrtkama, gdje je okvirna konstrukcija nije uvijek jasno, a optimizacija je vjerojatno da će dovesti do značajne koristi u budućnosti. Nakon što se takav sustav će biti uveden, ući će osnovne plaće, naknade i dodatne uplate u skladu s propisima o radu u stalnom dijelu nagrađivanja zaposlenika.

Alat motivacije, snage i slabosti razreda

Odlična moderni alati motivacije osoblja - to ocjenjivanja. Prilikom implementacije takvog sustava u poduzeću pozicije raspoređene tako da su prve razine su menadžeri onda grade pozicije, dohodak i nakon - zaposlenici (odvjetnici, menadžeri, itd ...). Osoba koja je lider misao u poslovanju, njezin vlasnik ili unajmio manager (profesionalni) - to je tvrtka top menadžer. On je trajna gibanje stroj, a nema pravo na loše zdravstveno stanje, raspoloženje i drugih čimbenika koji smanjuju djelotvornost organizacije. Logično je da je sustav ocjenjivanja stavlja na poziciju na najviši bar na plaćanje. U isto vrijeme, to bi trebalo biti u rukama sustava uskladiti plaće, organizirati ih prema klasifikaciji. To je greydovy pristup.

Prednosti sustava su:

• transparentnost;
• pravda;
• način privući i zadržati zaposlenike;
• upravljanje kvalitetom proračuna;
• otvorene izgledi za karijeru;
• poboljšana učinkovitost materijalne motivacije.

Glavni nedostatak je visoka cijena implementacije i održavanja sustava, kao i poteškoće u određivanju financijsku dobit koja se očekuje. Kao ludost uvesti iracionalan sustav.

upravljanje kadrovima i faze ocjenjivanja

Upravljanje ljudskim resursima - sustavno i utjecaj na formiranje i raspodjelu radnih snaga organizacije uz pomoć povezanih organizacijskih, ekonomskih i socijalnih mjera kako bi se povećala korist od rada poduzeća.

Sustav kontrole uključuje linearni upravljanje podsustav i specijalizirane funkcionalne podsustave homogenih funkcija. Ključni karika u upravljanju kadrovima - linearna šef organizacije koja je isključivo odgovorna za donošenje i provedbu odluka uprave.

ocjenjivanja faze:

• Evaluacija strategije, trenutno stanje unutarnjeg kapitala i vanjske benchmarking konkurentnost plaća i analizu tržišta rada.
• Razvoj situacije, metode ocjenjivanja, njihovih parametara, razina plaće, bonuse i pogodnosti, ključnih čimbenika vrednovanja rada; Opis i procjena radnih mjesta; formirana plan provedbe i komunikacijski plan.
• Provedba, praćenje i potporu istraživanja, preporuke, informativnih materijala, korektivne akcije, obuku menadžera i zaposlenika.

Što možete očekivati, uvođenje planiranja i upravljanja s ocjenom?

Pravilnom plaća fot povećanje učinkovitosti od 10 do 50 posto. To je posebno važno u vrijeme krize. Uvođenje inovativnih greydovoy sustava omogućit će svaka tvrtka osjetiti konkurentni u domaćem i inozemnom tržištu.

To je zbog transparentnosti za ulagače i pozicionira kao ozbiljne organizacije. Takva tvrtka će biti u stanju privući iz cijelog svijeta high-top menadžera i stručnjaka. Takav sustav je alternativa za plaćanje u više općina, lokalnih vlasti i tako dalje. N. To motivira zaposlenike i poboljšava učinkovitost rezultat.