Sustav motivacije osoblja: paradoksi.

Aktivnosti bilo koje tvrtke ovisi o tome koliko dobro razvijen sustav kadrova motivacije i pratite slijed njegove provedbe. Previše menadžeri vjeruju da je više pogodnosti i nagrade će osigurati radniku, veća će biti njegov poticaj za rad. Nedavna istraživanja osoblje regrutiranje agencije pokazuju da je situacija nešto drugačija. Oni su dokazali i znanstveno dokazano da je bilo koji sustav motivacije osoblja za rad sadrži mnoge paradokse koji se moraju uzeti u obzir pri projektiranju glavu na kadrovske politike organizacije.

Svi poticaji ostalo na ljudski faktor. Oni nastoje identificirati skriveni potencijal zaposlenika i razvoj mjera za Channela resurs za dobrobit društva, nego kako bi ga dosljedno visoku rast dobiti. Sve poteškoće u stvaranju sustava je ispravan procjena sposobnosti osoblja i na potrebu da se uzmu u obzir druge čimbenike koji utječu na ljudske želje za postizanje rezultata. Bill Gates je rekao da ako je korporacija će ići iz svog 20 glavno osoblje, hrabro može proglasiti bankrot. Dakle, osoblje motivacija sustav bi trebao ne samo financijski i društveno koristan za sve radnike, ali uglavnom za razlikovanje među njima glavnu vezu, koja će donijeti najveću dobit.

Zanimljivo je da tvrtka nema apsolutno nikakvih neutralne stvari koje ne bi utjecale na rad zaposlenika. Sve što je na raspolaganju je bilo motivirajuće ili demotivirajuće karakter. Na temelju ove teze, menadžer mora stvoriti okruženje oko djelatnika, koji će stimulirati većinu svog rada i osobnog razvoja. Ured mora pojaviti gadgete, nedostaje uznemirujuće predmete, strogo pridržavati pravila odijevanja. No, to ne jamči da je povećanje motivacije osoblja uvijek će se pojaviti bez propuste. Svi razlozi ponovno postao ljudski faktor. Čak je i najviše obećava, možda u jednom trenutku izgubiti interes za posao u kojem sudjeluje. Razlog za to može biti promjena u vašem osobnom životu, preispitivanje vrijednosti. U tom slučaju, bilo koja od metoda osoblja motivacije neće imati rezultat.

Na temelju svega navedenog, osoblje motivacija sustav trebao bi se temeljiti ne samo i ne toliko na složenom ohrabrujuće - zahtjevne akcije, ali prije svega o prepoznavanju unutarnjih potreba zaposlenika. Potrebno je kombinirati osobne ciljeve s ciljevima organizacije u kojoj je zaposlen. Čovjek mora osjetiti važnost i vrijednost onoga što proizvodi. Samo njihovi uspjesi, koji su dobili s njim da ga s određenom snagom, će biti važno za njega i da će biti razlog za daljnji razvoj.

Još jedan kvalitetan klopka učinkovita motivacija je činjenica da je zaposlenik u nekom trenutku u svojoj karijeri dostiže maksimum u društvu „razvija” se. Vođa, koji je stvorio sve uvjete za njegov profesionalni i osobni rast će završiti s vrijednom radniku, to jednostavno gubi. Kako bi izbjegli ovu situaciju, stručnjaci savjetuju da se ponovno rješavanje potreba zaposlenika i dovesti svoj odnos s upravom na novu razinu, pretvarajući ih u partnerstvo. To će vam pomoći zadržati važno osobe tvrtke na njegovom mjestu.

Stvaranje motivacijski sustav - ovo je vrlo radno intenzivna poduzeća, zahtijevaju specijalistička znanja iz psihologije, ekonomije, strateškog razmišljanja. Čak i kada su svi scenariji su razrađen, uvijek se može dogoditi neočekivane situacije. To je zbog visoke vrijednosti ljudskog faktora, čije su akcije ponekad ne može kontrolirati.