Izdvojena struktura upravljanja: karakteristike, prednosti i mane

Sustav za upravljanje poslovnim može biti različit. Najčešći i koristi podjele. Razmislite detaljnije njegovi glavni sadržaj, prednosti i nedostatke.

Izdvojena upravljačka struktura (od francuskog „podjele” -. Division) podrazumijeva takav sustav u kojem postoji jasno razdvajanje proizvoda i upravljačkih funkcija. Ključne figure u ovom slučaju - vođe koji glavi glavne proizvodne jedinice.

Izdvojena struktura upravljanja počinje da se formira kada je oštar porast u veličini poduzeća, diverzifikacija njezina djelovanja (raznovrsnost), komplicirani procesi u situaciji kada je vanjsko okruženje mijenja vrlo dinamično.

Činjenica da dodatak svojim novim razinama hijerarhije dovodi do činjenice da je šef tvrtke neće biti u mogućnosti da se taktičke odluke u ovim područjima djelovanja. Izdvojena upravljačka struktura omogućuje delegirati vjerodajnice menadžera bazu, koja glava podataka odredišta, pružajući ograničenu autonomiju. Međutim, šef tvrtke zadržava svoj strateški razvoj.

Prema tome, samo kroz prenošenje ovlasti, uobičajena funkcionalna struktura može se pretvoriti u diviziju. Ključne brojke su top menadžeri, na čelu s brojem proizvodnih jedinica.

Strukturiranje prema podjelama treba načiniti na jednoj od odabrane kriterije:

• priroda proizvoda (proizvoda ili usluga), sustav postaje multidivizionnoy;
• orijentacija na prisutnost specifičnih skupina potrošača postaje potrošača;
• Područja servisirati značajkama regionalne strukture razlikuju specijalizacija
• uz prisustvo nekoliko prodajnih mjesta ili velikih skupina potrošača to je tržište;
• globalni sustav raspoređuje prema vrsti proizvoda i području primjene.

Izdvojena upravljačka struktura znači da je većina funkcija (računovodstvo, financijsko upravljanje, planiranje, itd) se prenosi i na operativnim jedinicama. To će u potpunosti ili djelomično preuzeti odgovornost za razvoj, proizvodnju i marketing proizvoda. To oslobađa gornji postroj društva u cilju rješavanja strateških problema.

Nedostaci izdvojene strukture su:

Prvo, kao mala upravljanje poslovnim karakterizira veliki broj „kata” u vertikalnoj vodilici.

Drugo, u ovom slučaju, osoblje uredi struktura odvojen od glavnih podjela.

Treće, komunikacija unutar organizacije - vertikalna. Dakle, tu su tradicionalni nedostaci - papirologija, zasićenja pojedinih odjela, prisutnost loše interakcije.

Četvrto, moguće dupliciranje vlasti na različitim razinama „”.

Peto, prisutnost visokih troškova menadžera sadržaja.

Prednosti diviziju su:

Prvo, to je u mogućnosti upravljati raznolik poduzeća u kojima je ukupan broj zaposlenih je visoka, a koje su geografski udaljene lokacije.

Drugo, struktura može pružiti fleksibilnost i brz odgovor za promjene u neposrednoj okolini poduzeća.

Treće, širenjem granice odjela, oni mogu postati „profitni centar za nabavu” aktivno radi na poboljšanju kvalitete proizvodnje.

Četvrto, postoji bliska veza potrošača i proizvodnje.

Dakle, u velikim poduzećima Izdvojena upravljačka struktura je najoptimalniji jedan.