Organizacija proizvodnog procesa. Osnovni principi.

Bilo koja vrsta industrijske aktivnosti treba kompetentnu izgradnju proizvodnog procesa, što se podrazumijeva kao postupak pretvaranja predmeta rada (sirovina, materijala, poluproizvoda) u gotove proizvode potrebne za društvo.

Organizacija procesa proizvodnje uključuje racionalnu kombinaciju njegovih elemenata: rad (ljudske aktivnosti), sredstva za rad (alati za proizvodnju), prirodni procesi (kemijski, fizički, biološki), usmjereni na promjenu svojstava predmeta rada - njegov oblik, veličinu, kvalitetu ili stanje.

Načela racionalne organizacije proizvodnog procesa.

Postojeći proizvodni procesi su iznimno raznoliki, ali u središtu njihove ispravne organizacije su određena načela, čija je težnja optimizacija industrijske djelatnosti.

1. Načelo diferencijacije. U skladu s ovim načelom, organizacija proizvodnog procesa mora biti provedena na takav način da se pojedini odjeli poslovanja dodjeljuju specifični procesi ili operacije koje čine osnovu proizvodnog kanala.

2. Načelo kombiniranja. To pretpostavlja ujedinjenje svih ili nekih poslova različite prirode unutar jedne proizvodne jedinice (radionica, poglavlje, veza).

   Na prvi se pogled ove principe proturječe jedna drugoj. Koji od njih treba dati prednost, određuje složenost proizvoda i praktičnu izvedivost.

3. Načelo koncentracije. Ovo načelo znači sjedinjavanje unutar jednog proizvodnog pogona za radove za proizvodnju homogenih proizvoda ili za provedbu istih poslova. Njegova uporaba omogućava učinkovitije korištenje opreme jednog tipa (njegovo povećanje opterećenja), što povećava fleksibilnost tehnoloških procesa.

4. Načelo specijalizacije. Podrazumijeva pričvršćivanje za svako radno mjesto točno određenog broja operacija, radova, proizvoda. Razina specijalizacije određena je prirodom proizvedenih dijelova, kao i kvantitativnom volumenom njihovog izlaza. Što je veća razina specijalizacije poduzeća, to su bolje vještine zaposlenika, veća je produktivnost rada. Istodobno, smanjuju se mogućnosti automatizacije proizvodnje i troškovi povezani s prilagodbom opreme. Nedostatak se može smatrati monotonijom rada i brzim umorom ljudi.

5. Načelo univerzalizacije suprotno je principu specijalizacije. Organizacija proizvodnog procesa, temeljena na ovom principu, uključuje proizvodnju raznih proizvoda (ili provedbu heterogenih procesa) unutar jedne radne jedinice. Oslobađanje širokog raspona dijelova zahtijeva dovoljno visoku kvalifikaciju osoblja i sudjelovanje višenamjenske opreme.

6. Načelo proporcionalnosti. Nadležno upravljanje proizvodnim procesom neodvojivo je od poštivanja omjera između količine proizvoda proizvedenih od strane različitih podjela poduzeća. Proizvodni kapacitet zemljišta treba odgovarati opterećenju opreme i biti usporediv jedan s drugim.

7. Načelo paralelizma. Pretpostavlja istodobnu proizvodnju (preradu) različitih proizvoda, što štedi vrijeme provedeno na proizvodnji gotovog proizvoda.

8. Načelo neposrednosti. Organizacija proizvodnog procesa mora biti izvedena na takav način da je put objekta rada iz jedne faze obrade na drugi najkraći.

9. Princip ritma je da se svi proizvodni procesi usmjereni na proizvodnju intermedijarnih dijelova i proizvodnih gotovih proizvoda podvrgavaju periodičnom ponavljanju. Slijedeći ovaj princip omogućava da se osigura ravnomjerni protok proizvodnje, bez kršenja rokova i prisilnih zastoja.

10. Načelo kontinuiteta podrazumijeva jedinstven ulazak predmeta rada iz jedne operacije u drugu bez zaustavljanja ili odgađanja.

11. Princip fleksibilnosti osigurava brzu prilagodbu proizvodnih pogona promjenama u realnostima proizvodnje povezane s prijelazom na proizvodnju novih proizvoda.

Ova načela u organizaciji proizvodnje primjenjuju se u skladu s njihovom praktičnom izvedivosti. Podcjenjivanje njihove uloge dovodi do povećanja troškova proizvodnje i kao posljedica smanjenja konkurentnosti proizvoda.