Analiza sustava u studiju upravljanja: ocjena razine i dinamika organizacije učinkovitosti

Jedno od najvažnijih područja, koja pruža sustavnu analizu u kontrolnoj istraživanja bila je procijeniti njegovu učinkovitost, koji se očituje u razini i dinamici gospodarskog ustroja učinkovitosti na čelu. Do sada je ekonomska zajednica u našoj zemlji još nije razvila uobičajene ekonomske alate izvesti taj upravni postupak, što je za analizu učinkovitosti upravljanja. Istraživanje znanstvenih, obrazovnih i metodičke literature sugerira da je analiza upravljanja osobljem je ključ za razumijevanje poslovni model i ocijeniti ekonomsku efikasnost poslovnog subjekta.

Razina ekonomske učinkovitosti je relativna vrijednost, koja određuje dijeljenjem rezultata po trošku ili po trošku rezultata. Analiza sustava u upravljanju istraživanja, kao sustav pokazatelja, način njihovog obračuna i kriterije odabira za procjenu isplativosti različitih autora razlikuju. Dakle, ovo pitanje čini prikladnim za uske u obzir. Na primjer, moguće je ispitati konkretnije pitanje učinkovitosti upravljanja poduzećem podešavanjem broja zaposlenih.

Za modernog fond poduzeća plaća u većini slučajeva je značajan dio ukupnih troškova. Analiza sustava u studijama menadžmenta obično pokazuju da vrlo često rješenje za visoke troškove problem može biti riješen s obzirom na broj zaposlenih u upravljanju poduzećem.

Najčešće pod kontrolom broje se samo shvatiti smanjenje radnika, ali su akcije upravljanja u ovom području su skup metoda i alata za pravilno planiranje, odabir, motivirati i razvijati osoblje. Prema tome, smanjenje broja - to je samo opći kontrolni broj zaposlenih u poduzeću. Analiza sustava u upravljanju istraživanja može se zaključiti da je smanjenje broja poduzeća nije uvijek provodi na temelju ekonomske izračune i analize. Najčešće je to proizvod voluntarni stil vođenja. Čelnici utvrditi postotak za koji žele smanjiti broj osoblja i položiti ih na ulogama i odgovornostima zaposlenika otpuštenih, a posao obavlja bez potrebnih vještina, odnosno slabo. Optimizacija broja - to je projekt koji treba planirati, uključujući identifikaciju nizu, razdoblje provedbe i odgovornim osobama.

Prvi korak u projektu - suspenzija prijem radnika u poduzeću. Drugi korak - detaljna analiza broja zaposlenih u kontekstu podjele ili tvrtke tvrtke, uzimajući u obzir funkcionalne svrhe tih jedinica. Procjena radnog vremena, vrijeme će odrediti stvarnu učitavanje zaposlenika, intenzitet i trajanje svakodnevno poslovanje. Istrošene opreme za proizvodni proces zahtijeva veliku količinu sadržaja osoblja popravka i održavanja, pa kao rezultat radnog vremena studija, možete optimizirati proizvodne procese (dislokacije radnih mjesta) ili uvesti napredne tehnologije. To će vam pomoći identificirati posao koji se može rezati bez štete za interese tvrtke. Revizija strukturu tvrtke, trebali biste obratiti pažnju na upravljanje osobljem, trošak koji je obično od 30 do 50% ukupne plaće. Da biste to učinili, morate eliminirati nepotrebne razine upravljanja i pojednostavljenje odgovornosti izbjegavajući dupliciranje osoblja. Do koje se odnose na motivaciju i sposobnosti pojedinog zaposlenika, uprava također može lako odlučiti koji je jedan od njegovih podređenih je najučinkovitiji administrativno osoblje. U tu svrhu, radnici su podijeljeni u četiri kategorije: I. skupina - „ne mogu” / „želi”, Grupa 2 - „može /” želi „Grupa 3 -” možda ‘/’ ne žele ‘Grupa 4 -’ ne mogu „/ „Ja ne želim.” U skladu s tim zaposlenika koji su stavili u 4 grupe da se prvo smanjiti. Prema rezultatima optimizacije broja zaposlenih može utvrditi non-core djelatnosti u ovisnim društvima: popravak, prijevoz, za koje će se prenijeti na osoblje, a na taj način će se smanjiti broj matične organizacije.

Dakle, povećanje učinkovitosti upravljanja poduzećem u izazovnim ekonomskim vremenima može se postići s obzirom na broj nadležnog provedbu procesa upravljanja poduzećem.