Delegacija vlasti - nužno zlo ili dobro?

Kada stvorite novu tvrtku, po prvi put, u pravilu, osnivači učiniti sve sami raditi. Što se tiče uspjeha, što se odražava na povećanje prodanih količina, povećava opseg i osnivanje podružnica, društvo za upravljanje je na početku shvatiti da je potrebno dobro asistenti imaju potrebne kvalifikacije i vjerodostojni. Drugim riječima, potrebno je delegacija.

Ova dva uvjeta i uzrokovati velike probleme. Ako stručna sprema može potvrditi, iako ponekad nije lak zadatak, da je poštenje uvijek zaposliti radnike u nedoumici, čak i ako on ima najbolje preporuke.

Međutim, opseg posla može povećati toliko da delegacija ovlasti postaje vrlo hitna. Tu dolazi točke kada postaje objektivno jasno koliko je dobar menadžer, jer ga možete suditi o rezultatima njegovog poduzeća.

U pravilu, redatelj koji je ispred cijelog tima provjerava rad čistača i on čini svoje primjedbe, uzrokujući ruganje, iako ne uvijek očito. Takva „demokracija” ne vrijedi u slučajevima kada je predmet pažnje visokih dužnosnika postaje zajednički dio menadžera.

Potpisivanje običnih ugovora o opskrbi, privatni „raspekanie” nemaran zaposlenika, stalni radni odnos na opće pogoršanje gospodarskih pokazatelja poduzeća - to je tipični simptomi činjenici da je delegacija ovlasti u organizaciji je napravio ispravno ništa o tome samo ne dolazi u obzir.

Menadžeri moraju da se bave drugim pitanjima, kao što je određivanje strateški smjer poduzeća, donošenje važnih odluka o nabavi robe i opreme za proizvodnju, povećanje ili smanjenje broja zaposlenika i slično, a ako on ima tih „sitnica” nije dovoljno vremena, onda prije ili kasnije financijski kolaps.

Problem osposobljavanja i usavršavanja zaposlenika riješen u toku praktičnog rada, a ako je inicijativa ni u rješavanju manjih točaka sputala, a zatim pripremiti kvalitetne zastupnike je praktički nemoguće, kao da se utvrdi stupanj prikladnosti član tima za obavljanje određenog zadatka. A to je vrlo važno, jer ljudi koji znaju i mogu učiniti sve, ne dogodi, a ponekad i obična upravitelj može nositi s teškim zadatkom bolje od njegove glave, zbog svoje posebne obuke.

Delegacija ovlasti u upravljanju može biti prekrasan način nematerijalne stimulacije, to pokazuje povjerenje u radnika na upravitelja, to će biti visoko poštovati.

Postoji jedna stvar, govori u prilog raspodjeli opterećenja u timu. Uz službeni Raskoš visoke stolice može vidjeti, ne svi, ponekad je problem mnogo objektivno ocijeniti oni koji stolice jednostavnije. Delegacija vlasti će učinkovito ukloniti „uska grla” i, što je najvažnije, to učiniti brže. Upravitelj mora razumjeti suštinu zadaće povjerene mu da odluči kako to učiniti, onda će on postati pravi profesionalni. Sve u svemu Inače, to će tako i ostati „uredski plankton” i „bio-robota.”

Ako želite dati najkraći mogući definiciju pojma „upravljanje tvrtkom”, to će zvučati kao „osnaživanje”. Samo glave sve što je važno imati na umu da su ovlasti prenesene na njega, ali ne i odgovornost.