Linearno funkcionalne strukture kontrole: prednosti, nedostaci i aplikacija značajke

Linearno-funkcionalna struktura upravljanja je poseban sustav u kojem su glave funkcija podijeljen na nekoliko velikih skupina:

• vezanje;
• preporuka za provedbu poduzeća.

Takvi alternativni modeli bi trebao biti izgrađen na temelju broja obvezujućim načelima. Nemojmo ih razmotriti u više detalja.

Prvo, linearni-funkcionalna organizacijska struktura upravljanja podrazumijeva generalni direktor i voditelji odjela (ekonomskih, tehničkih, pravnih, itd), koji moraju dijeliti njihov utjecaj na zaposlenike u skladu s njihovim zadacima.

Drugo, viši menadžer je dužan nositi samo linearni utjecaj na sve zaposlenike. Ali funkcionalne nadređeni treba osigurati tehnološki utjecaj.

Treće, linearno-funkcionalni menadžment struktura organizacije podrazumijeva da je bilo koji izvođač se može prenijeti dio svog rada na nižoj razini. U tom slučaju, on djeluje u odnosu na njegove uže nadzornik.

Linearno funkcionalni struktura kontrola ima sljedeće prednosti:

• Ona ima priliku dovesti do vodstva od nadležnih, kvalificiranih i obrazovanih stručnjaka u određenom području;
• Tu brzina u donošenju odluka u neobičnim situacijama;
• prisutnost brzom rastu profesionalni menadžeri koji obavljaju funkcionalne uloge;
• mogućnost dobivanja konzistentnih narudžbe, narudžbe i zadatke;
• dostupnost potpune osobne odgovornosti za ishod svojih aktivnosti.

Linearno funkcionalni struktura kontrola ima slijedeće nedostatke:

• poteškoće u koordinaciji aktivnosti svih jedinica u cjelokupnom sustavu poduzeća;
• prisutnost velikog manager opterećenja i njegovi pomoćnici o osnovnim upravljanja i proizvodnje probleme.

Kao rezultat toga, proces decentralizacije u okviru ove strukture, što dovodi do činjenice da su odgovornosti i prava u većoj dubini može biti podijeljen između raznih tijela; tehničke smjernice praktične razvoj; odjeli kupnju materijala, rezervnih dijelova i sirovina, marketing, proizvodnju, i tako dalje.

Linearno-funkcionalna struktura kontrola je tipično za više takvih tvrtki, gdje se nalazi stalni oslobađanje ogromne količine homogenih proizvoda.

To je učinkovit kada postoji značajna ekonomija razmjera. To će biti važno u situaciji u kojoj moderna tržište je u ovom trenutku jedan jedinice.

No, postoje situacije kada je ta struktura u društvu je potpuno neprihvatljiv:

• širi dostupnost diversifikacije proizvoda;
• tu je komplikacija unutarnje i vanjske komunikacije;
• inovacijama;
• Postoje ozbiljne poteškoće u tržišnom proizvodnje zbog žestoke borbe za „mjesto pod suncem”;
• povećanje veličine subjekta;
• širi spektar proizvoda i njihovo tržište.

Linearno-funkcionalna struktura u ovoj situaciji zbog značajne fragmentacije odgovornosti i prava za određene funkcije može izgubiti sposobnost da se prilagodi i navikne na nove uvjete, kao odgovor na pojavu novih promjena. Kao što je u procesu upravljanja počinju da se sukobi oko raspodjele prioriteta, odluka je odgođena za dugo vremena. Rezultat je proširenje komunikacije, pogoršanje interakcije između odjela, a izvršenje upravljačkih funkcija teškim.