Upravljanje linija struktura: pro i kontra

Linearni kontrolna struktura sada se može pripisati najjednostavniji postupak za konstrukciju organizacijski sustav, koji je utjelovljen u principu centralizacije. Na čelu se nalaze sve vrste ureda, pune snage i jedini vježbe vodstva. No, glavni, te će biti odgovoran za sve rezultate korporativne aktivnosti.

Svaki rob ima samo jednu vođu, ali svaki glavni - nekoliko podređenih. To će ovisiti o odobrenoj organizaciji za upravljanje koje standardima. Zato je razvoj tvrtke povećava broj razina u upravljanju tvrtkom.

Linearno struktura nastaje u proizvodnom značajke s obzirom na stupanj koncentracije, tehnološki mogućnosti, raspon proizvoda ili usluga. Takav sustav ima i pozitivne i negativne karakteristike.

Linearna struktura kontrola ima sljedeće prednosti:

• učinkovitost u izradi i provedbi odluka;
• prisutnost relativnom lakoćom u obavljanju administrativnih funkcija;
• Ona je izrazila vrlo jasno odgovornost.

No, tu je i veliki broj nedostataka.

Prvo, linearna struktura poduzeća za upravljanje ima nejedinstva horizontalne veze u poslovnim sustavima.

Drugo, sustav ima veliki broj kontakata s osobljem. To će stvoriti stalni informacije preopterećenje.

Treće, u slučaju da sve veći broj razina upravljanja, produljeni proces izrade i provedbe odluka. Budući da je njihov nastup je „odozgo prema dolje”, a ponekad i „širi” na horizontalnoj igle.

Četvrto, postupno formira veliki porast u broju razina u upravljanju, kada je organizacija provodi rast.

Peto, linearna struktura organizacije ima vrlo krut sustav, promjena je nemoguća.

S obzirom na prednosti i mane u izgradnji takvog sustava, sljedeća područja primjene su:

1. Struktura Linearna kontrola će biti na snazi u biljkama koje imaju broj tri stotine do pet stotina.

2. Organizacija mora uvijek biti visoka razina subjekta specijalizacije i tehnološkog (npr metal, montaže, pružanje bilo kakve usluge, itd.)

3. Poduzeća regionalne industrije. Radi se o proizvodnji proizvoda od domaćih sirovina, proizvodnje svakodnevnih robe široke potrošnje i tako dalje.

Kao rezultat toga, u praksi, postupno oblikuje takve vrste linearnih podjela.

Prvo, funkcionalni sustav u kojem su strukturne podjele i jedinice će se grupirati prema funkciji.

Drugo, model procesa. U njegovu provedbu, svaka jedinica je formirana izvršenom postupku.

Treće, dizajnirati sustav u kojem svaki strukturni odjel će se grupirati prema obavljati zadatke, događaje i probleme.

Četvrto, model proizvoda. Kada će njegova provedba čine strukturalne jedinice po proizvodnji proizvoda.

Peto, druga strana sustav, koji je usmjeren na korisnike, izvođača radova, dobavljača. Svaki je strukturna jedinica će se grupirati prema stranom.

Ova podjela je, naravno, kontingent i promjenjiva. No, u svakom slučaju, linearna struktura upravljanja - to je složen sustav koji se razvija u skladu s posebnim zakonima, principima i zakonima.