Organizacijska struktura: karakteristične i osnovne grupe

Organizacijske strukture predstavlja sustav kontrole koji uzima u obzir sastav i interakcije subordinaciju osnovnih elemenata. Kao što praksa pokazuje, postoje veze između njih, koje su podijeljene u nekoliko skupina. Nemojmo ih razmotriti u više detalja.

Linearni odnos su potrebne u slučaju između odjela na različitim razinama u upravljanju postoji izravna podnesak. U tom slučaju, voditelj niže razine podliježe samo na neposredne nadzornik.

Funkcionalni interakcije odlikuju imaju glave veze koje obavljaju niz funkcija na svim razinama. Između njih, ne postoji administrativna pripadnost.

Unakrsno funkcionalne komunikacije je na raspolaganju između ureda istoj razini u upravljanju.

Organizacijska struktura ima određenu tipologiju. Neka joj obilježje u više detalja.

Linearni organizacijska struktura je većina jednostavna sustav, u kojem postoji samo jedan interakcija kanala. Svaki rob ima samo jedan lider koji daje naredbe sami, kontrolu i usmjeravanje djelovanja zaposlenika.

Analiza organizacijske strukture tvrtke, izdane na temelju linearne odnose, otkriva sljedeće prednosti:

• čistoća odnosa;
• odgovornost;
• visok stupanj odgovornosti pojedinih menadžera;
• niski troškovi održavanja rukovodnog osoblja.

Linearni kontrola je idealan za male poduzetnike.

Linearno-osoblje organizacijska struktura se koristi u liječenju odjela i radionica. U tom slučaju, jedinstvo zapovijedanja je sačuvana kada je voditelj zadatak donošenja i priprema naloge za izvođača. No, to je učinjeno uz pomoć stručnjaka i analitičara koji obavljaju prikupljanje, analizu i sintezu informacija. To je ta odjeli razvijaju projekte upravnih akata i dokumenata.

Funkcionalna organizacijska struktura predviđa razdvajanje dužnosti između gospodarskih jedinica i odjela. To će omogućiti da se raspršiti i punjenje za administriranje i upravljanje rada više kvalificirano osoblje. Da bi takav sustav bio djelotvoran, to zahtijeva složenu koordinaciju između službi za pripremu važnog dokumenta. U ovom slučaju, to smanjuje učinkovitost svim poslovima, a produljuje donošenje odluka.

Izdvojena organizacijska struktura podrazumijeva takva opća funkcija korporativne politike i kontrole. Radi se o financijskim aktivnostima razvoja strategije tvrtke, i tako dalje. Uprava je obično usmjerena u gornjem postroja uprave, tu je decentralizacija operativne funkcije koje prenose proizvodne jedinice. Rezultat je fleksibilan odgovor na vanjske promjene, brzog donošenja odluka za upravljanje i poboljšanje njihove kvalitete. Među glavnim nedostacima može se utvrditi da postoji porast u broju glava uređaja i troškove održavanja.

Matrix organizacijska struktura podrazumijeva stvaranje određenih područja jedinice projektnim skupinama. Oni se formiraju od najiskusnijih i nadležnih djelatnika koji su predmet ove glave samo privremeno. Nakon završene sve vratio na svoje funkcionalne jedinice.

U zaključku treba istaknuti sljedeće. U gospodarskoj praksi, bilo koji sustav, bilo da je organizacijska struktura restorana, banke ili velike tvrtke koristi kombinaciju namjenske vrste.