Hijerarhijska organizacija upravljačke strukture: osobine, načela, vrste

Svaka moderna organizacija, bilo da je komercijalna tvrtka, industrija ili proračuna organizacija, kako bi se postigli ciljevi navedeni u ispred njega, treba imati jasan i jasnu strukturu upravljanja. Ako počnete od definicije, organizacije sustava upravljanja - skup međusobno povezanih i ovisnih jedinicama i pojedinim fizičkim osobama koje imaju određene pozicije, koje su ne samo u „glavi - rob”, ali također imaju izravan utjecaj na razvoj organizacije.

Sustav organizacija za upravljanje nije stvoren u jednom trenutku, to je dugotrajan proces koji uključuje sljedeće osnovne korake:

1. U prvoj fazi koja vodi jezgri određuje koji upravljačka struktura će biti stvoren: hijerarhijske strukture, funkcionalne ili izravno podnošenje.
2. Drugi korak uključuje stvaranje i osnaživanje glavne strukturne komponente, kao što su izravno upravljanje aparata, program jedinicu.
3. Konačno, u trećoj fazi, konačni preraspodjele ovlasti, dužnosti i odgovornosti. U tom slučaju, sve ove ovlasti, poželjno je da se popraviti u obliku odredbi različitih odjela i opisa radnih mjesta.

Iako danas znamo mnogo vrsta kontrolnih struktura, jedna od najpopularnijih je hijerarhijska struktura upravljanja. To je teoretski potkrijepiti i eksperimentalno izvoditi-u ranom dvadesetom stoljeću američki sociolog F. Taylor. U budućnosti, većina znanstvenika se bavi uglavnom u tome što je sve više i više su prednosti ovog sustava.

Hijerarhijski sustav kontrole temelji se na sljedećim načelima:

1. Cijeli sustav kontrole je piramida, svaka niža razina je podređeno superioran i kontrolira ih.
2. Hijerarhijska struktura uključuje jasno razdvajanje između razina vlasti. U ovom slučaju, to je veća razina ima veću odgovornost nego se nizvodno.
3. Rad u bilo kojoj organizaciji koja se kontrolira u skladu s hijerarhijskom principu, to bi trebalo biti jasno podijeljena između svojih zaposlenika, koji su specijalizirani samo u okviru svojih funkcija.
4. Svaka aktivnost u ustanovi s hijerarhijske strukture upravljanja treba biti standardizirani i formalizirana. To će postići bolju koordinaciju aktivnosti zaposlenika, povećati njihovu razinu kontrole.
5. Zapošljavanje bi trebalo biti učinjeno samo u skladu sa zahtjevima kvalifikacije za zaposlenika. U isto vrijeme, osim stručne spreme, potrebno je obratiti pažnju na to kako dobro upravlja zaposlenik i kako se pripremao za ulogu menadžera.

Hijerarhijska struktura podrazumijeva da su svi djelatnici organizacije može se pripisati jednom od tri glavne skupine - menadžere, profesionalce i umjetnike. U isto vrijeme, jer sve organizacije vlastitog menadžerske vrste su vrlo slični jedni drugima, menadžeri mogu imati koristi od iskustva svojih kolega kako bi njegova upravljačka struktura više optimalno.

Glavne vrste hijerarhijskih struktura upravljanja treba smatrati linearnom strukturom, gdje su sve niti osnove koncentrirana u rukama šefa, funkcionalnu, kad je svaka organizacijska jedinica se bavi obavljanjem određenih funkcija, kao i mješovitog tipa upravljanja, koji, uz linearne jedinice postoji opsežna hijerarhija raznih funkcionalnih skupina.