Koeficijent konstantne uokviruje: formulu. Prosječan broj zaposlenih

Svaka tvrtka ima svoju odjel za ljudske resurse, ali mnogi ljudi ne razumiju što točno su djelatnici koji tamo rade. Naravno, prva stvar koja vam padne na pamet - je zapošljavanje i otpuštanje, ali u stvari funkcija zaposlenika ovog odjela je mnogo širi. U isto vrijeme oni moraju znati toliko različitih teorijskih informacija, i što je najvažnije - moći primijeniti ih u praksi. Stoga, uvijek će morati raditi isključivo najviše profesionalci, tako da oni mogu imati pozitivan utjecaj na život i rast tvrtke. Međutim, u tehnici to ide posebno o kadrovskoj i oko jedan mali određenom faktor koji utječe jako na i je dio prometa analiza i kontrole. Ova tema će biti glavni i materijala. Što se tiče koeficijenta, onda ćete znati o tome malo kasnije - koliko god da je bolje da se usredotočite na globalnom pristupu problemu. Znate li što je stopa promet? Kako to utječe na zdravlje tvrtke? Što možemo učiniti? Vrijeme je da se bave tim pojmovima, pogotovo ako se ide na posao u kadrovskoj ili planiraju imati vlastitu tvrtku.

osoblje promet

Promet osoblje - to je problem koji postoji apsolutno u svim organizacijama, a to je mjesto gdje mnogi poduzetnici u prvom redu pokušati boriti. Što je to? Promet od osoblja zahtijeva proces stalnih promjena unutar organizacije. One se lako može shvatiti da je promet nije dobro i pozitivno pokazatelj. Prvo, to znači da je tvrtka bila daleko od idealnih uvjeta, zbog čega radnici radije ostaviti da ide u drugi, povoljniji položaj u toj tvrtki. Drugo, to znači da je vrlo teško organizirati timski rad, što je osoblje odmah promijenio čim počne da se navikne na svaki drugi i uspostaviti suradnju. Treće, to uzrokuje izravnu štetu tvrtke, jer morate stalno tražiti nove zaposlenike trošiti novac i vrijeme na njihovo učenje, pokušava nadoknaditi jednostavno i tako dalje. Općenito, tok - to je jedan od najvećih izazova za bilo koju organizaciju, tako da će svakako morati boriti svim sredstvima, i koje radnje su često usmjereni odjel kadrovski. Kako je to učinio? Prije svega to je napomenuti analize i računovodstvene osoblje.

Analiza kretanja radnika

Kadrovska evidencija - jedan je od najvažnijih funkcija ovog odjela. Profesionalci bi trebali koristiti veliku raznolikost formulama utvrditi stanje tvrtke na određenu točku u pitanjima prometa. Analiza se obično provodi na više razina te utječe toliko pitanja. U stvari, na temelju ove analize je obračun osoblje promet, odnosno omjer regrutira i ode s radnikom. Međutim, nakon što je napomenuti da postoje stručnjaci na personalne broj vrlo korisnih formula koje omogućuju nam da izračunati izuzetno zanimljive i važne čimbenike koji su tada mnogo praktičniji za rad. I to je jedan od njih u ovom članku će biti objašnjeno. O tome što točno? Od ovog materijala, od vas će znati što okvira konstanta brzine, a studirao u detalje, od kojih je formirana i kako izračunati primjer. Imajte na umu da je ovaj faktor je vrlo važno analizirati kretanje radnika u poduzeću, tako da neće zanemariti bilo nadležno stručnjak. To nije ništa manje važna od susjednih faktor promet.

Koeficijenti u analizi kretanja osoblja

Koeficijent konstantnost okvira - to je samo jedan od velikog broja koeficijenata, koja djeluje odjel osoblja u analizi osoblja pokret, određivanje efektivne stresa i njegovu kontrolu. Prije svega to je napomenuti dvije osnovne čimbenik - promet u prijemu i otpuštanju. Prvi pokazuje koliko zaposlenika tvrtka je na raznim pozicijama u izvještajnom razdoblju, a drugi - koliko ih je dao ostavku. Treba napomenuti da je koeficijent je mnogo više prikladan jedinica mjere. Prosječan broj zaposlenih o tome što ne reći, jer ne možete znati što je dio tvrtke posluje, što svog djelokruga i tako dalje. Koeficijent nudi jasnu vrijednost od nula do jedan (ili je 0% do 100%) - to jest, znate specifične granice, a to je lakše za navigaciju i koristiti ovaj pokazatelj za daljnje analitički rad. Isto vrijedi i za protok, što pokazuje koliko je ozbiljan problem fluidnosti u društvu u bilo kojem trenutku. No, ono što je omjer osoblja postojanost? Ovaj pokazatelj u ovom članku se daje najviše pozornosti.

Što je konstantnost omjera?

Pa, vrijeme je da saznate točno što je stopa kontinuiteta osoblja. Isto tako, kao u slučaju prometa, ta brojka pokazuje koliko dobro stvari idu s tvrtkom sposobnost zadržavanja važnih zaposlenika na radnom mjestu. Nije teško pogoditi da je to vrlo važan faktor u analitičkom radu, tako da bi trebao platiti dovoljno pozornosti u potpunosti razumjeti kako to izračunati. Naravno, to ima svoju formulu na kojoj se obavlja izračunavanje. Ako nisu previše jaki u ljudske resurse aktivnosti, daljnji opis se može činiti da su složeni skup riječi, ali ne hrle očaja - kasnije u članku, svaki artikl će biti detaljno odvojeno. Dakle, kako bi saznali stopa upornost, ili kako ga nazivaju, faktor stabilnosti osoblje vam je potrebno od plaće broj osoblja na početku dizajna oduzeti broj zaposlenih otpušteni tijekom obračunskog razdoblja i razdijelite po prosječnim brojem za određeno razdoblje. Rezultat se može koristiti kao faktor - što može biti pomnožen sto dobiti postotak rezultat. Kao što možete vidjeti, na prvi pogled, to je prilično zbunjujuće, ali ako pažljivo proučiti to pitanje, vi ste vjerojatno da će naići bilo kakvih poteškoća u budućnosti. Pa, to je vrijeme rušenja svaku stavku pojedinačno, kako bi ih potom tiho presavijeni zajedno za kompletnu i apsolutnu razumijevanje ovog pitanja.

Plaće broj zaposlenih

Dakle, prvi eksponent s kojima se suočavate kada ste zainteresirani za stabilnost frame rate - na plaće broj radnika tijekom razdoblja. U međuvremenu, ova opcija ne uzrokuje takvu zbrku, a lako možete pogoditi da ispod njega je značilo količinu zaposlenika koji su registrirani u društvu na početku izvještajnog razdoblja - to može biti bilo koje vrijeme, ali najčešće izložen u kadrovskoj je mjesec, ili godinu. Stoga specijalist mora proizvesti točan broj okvira u cijelu organizaciju da bi mogli koristiti ovaj parametar u proračunatog formuli u daljnjem koeficijent. Naravno, to nije jedina stvar koju biste trebali biti zainteresirani, kada pokušate izračunati okvir konstantnim faktorom - formula sadrži i druge elemente koji znate sad malo više detalja. Uvijek imajte na umu da je svaki element je iznimno važno u izračunima, tako da ne griješe, čak iu malim stvarima, jer to će dovesti do još više impresivno probleme i pogreške.

Broj otpuštenih radnika

To je jedan od osnovnih elemenata u izračun koliko stalnosti okvir stope. Formula također uključuje mnogo složeniji mogućnosti, ali za sada se treba usredotočiti i na takve sitnice. Šanse su, pogađate, da se u ovom slučaju morate računati broj otpuštenih radnika za cijelo izvještajno razdoblje. I to je apsolutno sve zaposlenike, koji je, uzimajući u obzir sve razloge za otkaz. To može biti kao standardna opcija, kao što je otkaz svojom voljom, za nesposobnost, za markiranje i povreda radne discipline i razrješenja, predviđene zakonom - u većini slučajeva to je poziv na vojsku, kreće na radnom mjestu supružnika, ulaz u obrazovnoj ustanovi nemogućnost nastavka radnim obvezama. Također uzima u obzir i razloge fiziološkog karaktera, kao što su dulje bolesti ili čak smrti. U svakom slučaju, svi pucnjava zabilježena u ovom parametru i sudjelovati u kasnijim izračunima u gore navedenoj formuli. A kad ste već u broju zaposlenika koji su napustili organizaciju, dolazi vrijeme kada vam je potrebno izračunati broj zaposlenih koji su radili cijelo razdoblje izvješćivanja.

Broj zaposlenih tijekom cijelog razdoblja izvješćivanja

U ovom dijelu, morate izračunati razliku između primljenih / otpuštenim radnicima tijekom izvještajnog razdoblja. Ovdje se ne trebate bilo kakve nove informacije, da će raditi s pokazateljima koje već imate. Dakle, izračunati broj zaposlenih koji su radili u organizaciji cijelog razdoblja izvješćivanja, morat ćete izvesti jednostavan oduzimanje akciju. Uzmi broja s popisa zaposlenih, što ukazuje na broj ljudi koji su bili registrirani na radnom mjestu na početku izvještajnog razdoblja, i oduzimanje od njega broj otpuštenih radnika koji su napustili svoje pozicije u društvu tijekom izvještajnog razdoblja. Kao rezultat toga, možete dobiti željenu vrijednost - broj radnika koji su radili u tvrtki tijekom izvještajnog razdoblja. Uz tu vrijednost ćete morati raditi na - a zapravo postoji samo jedan korak da upoznaju rezultat tog rada. No, ovaj korak je velika, ozbiljna i zahtijeva puno kalkulacija. Za sada vam je potrebno kako bi saznali što je prosječni broj za godinu dana.

Prosječan broj zaposlenih u izvještajnom razdoblju

Već znate što je platni broj zaposlenih, ali još uvijek nemam pojma što je prosječan broj. Sada morate naučiti o tome, jer bez tog lika nećete biti u mogućnosti naučiti faktor upornost. Tako je prosječan broj vam daje vrijednost na temelju broja zaposlenih za svaku pojedinu fazu izvještajnog razdoblja. Ako je razdoblje izvješćivanja je mjesec, prosječan broj izračunava se na temelju obračuna plaća za svaki dan. Kako se izračunava ta vrijednost? Da biste to učinili, morate napraviti zbroj broja zaposlenih u tvrtki za svaki dan, a zatim zbrojiti rezultate svih dana, a iznos podijeljen s brojem dana u izvještajnom razdoblju. Kao rezultat toga, možete dobiti prosječan broj, koji će biti u mogućnosti nastaviti koristiti u formuli. Međutim, ovaj pojednostavljeni pristup funkcionira samo ako nema ugovor ili privremenih radnika. Privremeni radnici - oni zaposlenici tvrtke koji rade skraćeno radno vrijeme. Evo, izračun je napravljen ne prema broju zaposlenih i granice, koje su radili, u odnosu na ukupan broj sati koje su obrađene u okviru običan radni dan.

faktor izračuna

Pa, sada imate sve podatke koje je potrebno kako bi u potpunosti razumjeli formulu. Jasno vam je da je takav odljev kadrova, ovaj parametar interakciju s plaće broja zaposlenih, kao i još mnogo, mnogo više. Znate apsolutno sve podatke i sve što morate - potrebno je zamijeniti broj. Sada kada ste razumjeli što je preciznije moguće, konkretan primjer će se raspravljati. Samo jednom je potrebno odrediti da izračun prosječnog broja za pojednostavljenje će se razmatrati samo stalnih zaposlenika - još nije svaka tvrtka ima zaposlenika koji ne rade na stalnoj i potpune osnovi. Ako se u vašem društvu, oni ne postoje, uvjerite se da je odjel osoblje račune za njih odvojeno od stalnog osoblja.

Dakle, potrebno je pretpostaviti da je prosječna tvrtka u početku godine imao stotinu radnika - prikladan broj za daljnje izračune. Tijekom godine je dao ostavku i dvadeset od njih. Ona ima dvije vrijednosti koje možete zamijeniti u formuli kako bi dobili trećinu. Se oduzima od plaće broja zaposlenih (100 osoba), broj otpuštenih radnika (20 osoba), da bi broj zaposlenih tijekom cijelog izvještajnog razdoblja - to će doći do osamdeset. Ova vrijednost je apstraktna, to jest, ne možete ga koristiti za bilo koje druge izračune, pa samo ga obilježiti, kako ne bi izgubili.

To je vrijeme da ide na sljedeći korak - izračun prosječnog broja. To je malo više kompliciran i dugotrajan proces, jer će vam trebati da se broj zaposlenih za svaki dan izvještajnog razdoblja, kako bi dobili željeni rezultat. Nema smisla ni pokušavao dati primjer bilo koji broj zaposlenih, a najčešće je manje od stotinu. U proračunima za ovaj primjer, dobiti broj 93, sada se može koristiti za izradu konačnog rezultata. Koliko se sjećate, u nazivniku vašeg formuli navedenoj broj 80, ali sada u nazivniku, možete dodati broj 93. Rezultat podjele postaje zaokruženo na dvije decimale ratio 0.86. Ako će biti više prikladan za rad s postocima, možete umnožiti ovaj lik sa 100 kako bi dobili osamdeset šest posto. Ili ga možete ostaviti baš kao što je to, i koristiti razlomka omjer. U svakom slučaju, imate gotov rezultat. Međutim, postoji jedan vrlo važno pitanje - što to znači? To je, imate neke određenu vrijednost, ali će donijeti specijalist HR njegov glavni dobre ili loše vijesti? Nakon daljnje analize, tvrtka je u lošem stanju? Ili u prosperitetnu?

Želja za jedinstvom

Naravno, morate razumjeti svu industriju odmah reći kako je dobar ovaj rezultat, koji je dobiven u prethodnom primjeru. Ali sada znate odgovor na to pitanje ti puno. Dakle, na temelju prakse koja postoji i danas, omjer teži jedinstvu, tako da ste dobili rezultat od 0,86 (ili osamdeset šest posto) blizu normale. Naravno, nemoguće je predvidjeti kako će se ovaj faktor, ali znate da se prikazuje stabilnost, trajnost tim u tvrtki, a taj omjer može biti izrađen na u analizi. Obično se koristi u kombinaciji s omjerom protoka jer sama po sebi koeficijent upornost je nepotpuna i ne pokazati cijelu sliku. To je, vi ne možete doći do šefa odjela kadrovske i reći da je trajnost faktor ove godine je jako dobar - stručnjak mora osigurati punu račun, a taj faktor je isključivo za njega. Voditelj čeka izvješće o tome što razinu brojem osoblja, kao što je loše, a što se planira učiniti s njom.