Kako pripremiti poslovni plan: ključne točke

Mnogi od onih koji su se odlučili za pokretanje vlastite tvrtke, pita: „Kako pripremiti poslovni plan?” Ova faza razvoja novog projekta ima tri glavna cilja:

1. Oznaka za opće namjene menadžera.
2. Jasno navedene misli u pisanom obliku pomaže da se detaljno sve nijanse i promišljanje o provedbi plana.
3. Ovaj rad će vam pomoći u budućnosti za privlačenje investitora, koji su često površna, ne ulazeći u detalje, pogledati predložene projekte.

Drugim riječima, ovo je odlična prilika da se „vježbati” vlastiti posao i postati svjestan mogućih problema, a ne gubi se u planu financijskog ništa. U ovom članku ćemo opisati kako napisati poslovni plan. Primjer će biti opisane u nastavku. Ali prvo, pogled na općim propisima.

Jedna od preporuka, kako pripremiti poslovni plan glasi: „Od prvih redaka teksta, morate proći sve suštinu projekta” Važno za vas prenijeti investitorima, koji su komparativne prednosti predloženog poslovanja i kako ćete uspjeti. Svakako odrediti što je vrijednost vašeg projekta, zbog čega će biti zanimljivo potrošača proizvod ili uslugu, a koliko novca morat ćete pokrenuti svoj posao. Budite sigurni da opišu što su izgledi za rast i rizike, kako vi namjeravate nositi s njima. Ipak, potrebno je razmotriti pitanje o tome kako pripremiti poslovni plan - to je profit. Drugim riječima, kada i koliko je vaš projekt će se početi generirati prihode. Stoga je potrebno uključiti odjeljak o financijskom poslovanju i prognozu.

Tako sada razmotriti detaljnije kako napisati poslovni plan. Uzorak za dokument kod standardne procedure ne piše. Ovdje je sve vrlo individualno. No, opći uvjeti za kako pravilno pripremiti poslovni plan su navedene u nastavku.

1. Sadržaj i naslov stranice, koji navodi podatke o tvrtki, kontakti i sve osnivače tablicu sadržaja. Ukupan iznos dokumenta ne bi trebao biti više od četrdeset stranica sa svim prilozima.
2. Uvod. U ovom dijelu ćemo opisati najvažnija stvar je suština vašeg poslovanja, odaberite glavne točke, a vrijednost projekta. Po pisanju ovog stavka za početak bolje na kraju.
3. prilike za istraživanje tržišta. Ovaj dio bi trebao odgovoriti na ključna pitanja. Koja je veličina tržišta? Kako brzo se razvija? Koji su izgledi za rast i mogućih prijetnji? Kako ćete ih ukloniti?
4. Pregled tržišta. Analizirajte podatke o natjecateljima ili slične robe poduzeća (usluga). Pažljivo proučavanje i detaljan opis koji su, što je njihov udio na tržištu, zašto oni imaju prednost kupcima, i tako dalje. D.
5. Team.
6. Poslovni model. Ova stavka obuhvaća sve izvore prihoda, strukturu troškova, kao i dobavljačima i kupcima. Ovaj dio je možda jedna od najvažnijih i od velike je važnosti u pitanju kako pripremiti poslovni plan.
7. Financijske projekcije i performansi.
8. Opis svih mogućih rizika i kako riješiti probleme.
9. Izvori financijskih prihoda i njihovu distribuciju. Ova točka je vrlo važno za potencijalne investitore.
10. Prijave na koje se priložiti sve potrebne i važne dokumente.