Financijsko prognoziranje i planiranje - povezane kontrole

Elementi upravljanja procesima ekonomskog i društvenog skladišta su planiranje, prognoziranje. Oni se koriste za određivanje najprikladnije područja gospodarskog razvoja, za podešavanje stopa rasta pojedinih industrija. Financijsko prognoziranje i planiranje - koncepti nisu međusobno identični, oni su dizajnirani za različite zadatke. Financijsko prognoziranje i planiranje je vrlo važno, kako za pojedine tvrtke, kao i za cijelu zemlju, jer su ti kontrole stvaranju uvjeta za realizaciju zadataka.

Općenito govoreći, financijsko prognoziranje je usmjeren na proučavanje očekivane ekonomske situacije u budućnosti. Predviđanje razvija strategije u smislu osiguravanja stabilnosti poduzeća i određuje smjer kapitalnih investicija, kao i članke za financiranje troškova. U užem smislu, pojam „predviđanje” se koristi za izračune u pripremi financijskih planova, na primjer, kada predviđanje prodaje za cijenu od troškova prognozu. Predviđanje pruža određene elastičnosti izračune, omogućuje da donese izmjene i dopune u vezi s promijenjenim okolnostima.

Financijsko prognoziranje i planiranje su također važni za vanjske korisnike takvih informacija. Na primjer, banke su predviđanje financijsko stanje poduzeća vjerovnicima. Metode procjene vjerojatnosti pogoršanja financijskog stanja omogućava da brzo reagiraju na predviđanja stečaja i poduzeti odgovarajuće mjere. Ovisno o banci rezultata ocjenjivanja državnih, tvrtka može prepoznati kao nesposoban za plaćanje, i stoga, opcije za vraćanje likvidnosti može biti ponuđena.

Financijska predviđanja stvara preduvjete za financijsko planiranje. Ovisno o trajanju, prognoza može biti srednjoročni i dugoročni. Financijska predviđanja određuje kontrole pokreta sposobnosti financijskih tokova i prethodnog planiranja.

Jedan od ključnih alata ekonomskog upravljanja planira. Unified načela planiranja ne postoje, financijski plan sinkronizira upisa i potrošnju, a svaka organizacija obavlja proces planiranja, na temelju svojih iskustava i potreba, posebno, procjenjuje dostatnost sredstava za financiranje budućih aktivnosti poduzeća.

Na državnoj razini, primjenjuje načela učinkovitog upravljanja javnim financijama, koje pružaju stabilnu provedbu državnih programa u socijalnoj sferi. Oni uključuju: porezne i proračunske transparentnosti, dugoročnu stabilnost proračuna zemlje, učinkovit sustav odnosa između proračuna, konsolidacija procesa proračuna, financijsko planiranje u srednjoročnom razdoblju, budžetiranje, s naglaskom na rezultate, financijske kontrole i izvješćivanja. Ovi principi postoje u obliku jednog sustava upravljanja javnim financijama koje se stalno mora razvijati i adaptirati na promjene uvjeta i izazova.

Financijski planovi se dijele na: struja i operativne perspektive. Značaj odluka donesenih u planiranju prostire na dugi rok. Dugoročni plan je struktura koje čine elemente od kojih su kratkoročne planove. Ako govorimo o biljkama, oni su uglavnom zbog nedostatka iskustva i vremena, korištenjem kratkoročnog planiranja, odnosno godinu dana unaprijed. Godišnji proračun je podijeljen u tromjesečnim i mjesečnim planovima. Financijsko prognoziranje i planiranje na poduzeća može se provesti drugačije, ovisno o veličini i veličini organizacije, ali uvijek s ciljem stvaranja ciljeva i provedbe njih u budućnosti.