Motivacija u funkciji upravljanja

Suština svake djelatnosti očituje se u njegovim funkcijama. Oni podrazumijevaju svrha bilo koje organizacije ili njezinog zajedničkom zadatku, vrste upravnih postupaka i opseg usvajanja specifičnih rješenja.

Glavne funkcije upravljanja, sigurno Henri Fayol više u 1916. planiraju, organizacija, nadzor i koordinaciju. Međutim, svaka ekonomska učinkovitost i proces proizvodnje ne može se utvrditi samo ove osnovne funkcije. Ne manje važan faktor od djelotvorne organizacijske strukture, dogovorene ciljeve i jasno dodijeljene zadatke je kvaliteta rada, što ovisi o ljudima. Kako bi se poboljšala svoje koristi motivaciju. Motivacija kao funkcija menadžmenta je izravno povezana s motivacijom osposobljavanje za obavljanje poslova putem formiranja motiva. Motivacija je svjestan izbor osobe određenog tipa ponašanja, tako da je motivacija u funkciji upravljanja treba biti izravno usmjeren na poboljšanje aktivnosti rada radnika.

Motivacija u funkciji upravljanja pomaže da razviju i poboljšati načine kako bi se povećala rezultate rada na temelju jasne ideje o ponašanju osoblja.

U procesu razrada najučinkovitije načine za postizanje željenih rezultata za korištenje ponašanja povezanih kategorija: potrebe, interese, motive i postupke. Za ovu administratorima i menadžerima koji koriste određene metode kojima učinci na administrativno osoblje. Oni se temelje izravno na zakonima kontrole, kao što sugeriraju korištenje raznih oblika utjecaja na tvrtke osoblja. Metode motivacije u menadžmentu su ekonomske i ne-ekonomske. Ekonomski metode poticanja radnika u materijalu promjenom razine plaća, pitanja nagrade ili naknade. Po istom neekonomske su organizacijski, odnosno onih koji omogućuju zaposlenik na sudjelovanje u organizacijskim aktivnostima tvrtke, a moralna i psihološka. Za moralnih i psiholoških podražaje su pohvala, odobravanje ili neodobravanje naprotiv, priznanje zasluga. Glavni demotivators, koje izravno utječu na kvalitetu rada su: nesposobni lider, nezasluženo kritika, zagušenja ili drugo podoptereĘenosti nesigurnost posla ili funkcije tvrtke.

Mnogi stručnjaci ljudskih resursa koristiti klasičnu teoriju motivacije, ali oni ne mogu dati željeni učinak ako se ne prilagode potrebama određene organizacije. Učinkoviti poticaji koristiti različite vrste motivacije u upravljanju.

Postoje različite vrste ovisno o motivaciji glavni znak. Na primjer, ako znak je skupina potrebe, motivacija može se podijeliti na materijal, radna snaga i status. Dok materijal motivacija potiče čovjeka na prosperitet, rad motivacija je izravno povezana s samospoznaje, a motivacija stanje je želja da postane priznat i cijenjen stručnjak vođa tima ili supervizor. Kao izvor porijekla je izoliran unutarnji i vanjski motivacije. Ovisno o načinu preskakanja motivacije izdvojiti normativne (ideoloških i psiholoških efekata), prisilni (Napajanje) motivacije i stimulacije.

Motivacija kao funkcija menadžmenta ima za cilj izgraditi sustav motivacije, koji također uzima u obzir ciljeve organizacije, menadžmenta i zaposlenika.