Osoblje koncept upravljanja

U posljednjih nekoliko godina, moderne organizacije trebaju se usredotočiti na stvaranje djelotvornih mehanizama za upravljanje osobljem, koji se temelje na upotrebi kvalificirane radne snage, stalno poboljšanje kvalitete ljudskih resursa, poticanja rada i poboljšanje kvalitete radnog života. Ova orijentacija određuje slične osobine u upravljanju ljudskim resursima. Novi koncept upravljanja osobljem pruža stalan razvoj karijere, sigurnost radnih mjesta i razvoj osoblja umjesto zapošljavanje stalnih zaposlenika. Većina tvrtki kreirati vlastite korporativne kulture, a zaposlenici su glavna komponenta od njega.

Strani osoblje iskustvo upravljanja donosi osnove za novim oblicima i metodama upravljanja. Suvremeni koncept upravljanja ljudskim resursima prepoznaje vrijednost ljudskih resursa i njihov ekonomski program koji omogućuje dugoročno ulaganje u ljudski kapital. Organizacija ima za cilj traženje i stvaranje programa za provedbu kreativnog i produktivnog potencijala zaposlenika tvrtke. koncept upravljanja osobljem zamjenjuje uobičajene koncepte upravljanja ljudskim resursima.

Novi koncept upravljanja osobljem podrazumijeva složenost motivacijskih mehanizama za kontinuirano usavršavanje zaposlenika, uspostava stalnog stručnog obrazovanja, naglasak pomaknut prema pojedinim oblicima zapošljavanja.

Glavne vrste upravljanja ljudskim resursima, došli su nam iz stranih zemalja gdje su u širokoj uporabi:

1. Upravljanje učinkom. Vodstvo u organizaciji je decentraliziran, zadatak stavljaju pred posebne radne skupine, a određuje se na postizanje rezultata. Postoji nekoliko koraka kako bi se postigla ove rezultate, monitor, mjere i sl Praćenje delegirane zadatke u centru obavlja usporedbom s konačnim rezultatima. Naravno, takav sustav zahtijeva restrukturiranje ne samo unutar organizacije, ali i vrsti razmišljanja. Radnici trebaju biti usmjerene na rezultate, oni moraju biti spremni za rješavanje svih zadataka na optimalan način. Da bi se postigla tu želju, osoblje svakako je potrebno za pravilno motivirati, radi osiguranja njihove daljnje suradnje i razvoja.
2. Rad pomoću motivacije. U ovom modelu, prvo mjesto je zaposlenik, potreba i interesa, integraciju osobnih ciljeva i ciljeva poduzeća. Odabir učinkovit motivacijski model, odabrana metoda upravljanja osobljem. Među motivacijska modela koriste se sljedeće vrste: racionalno, self-modela, model vlasništva. Racionalni model - najviše dolje na zemlji, a temelji se na materijalnu nagradu ili, obrnuto, da se oporavi. samo-modela otkriva unutarnje motive zaposlenika, poput kreativnih impulsa, da se izraze, itd vlasništvo model temelji se na suradnji i partnerstvu.
3. Okvir upravljanja podrazumijeva određen okvir unutar kojega zaposlenici donositi vlastite odluke. Tu je važna inicijativa, odgovornost i samostalno odlučivanje. Suvremene metode upravljanja osobljem dati slobodu kreativne aktivnosti zaposlenika.
4. Upravljanje, na temelju delegiranja ovlasti, - prijenos glavu podređenih funkcija, prijevod proizvodnih zadataka na nižoj razini. Ako postojanje ovog modela, odluke se donose na razini na kojoj se provode, s nekoliko zaposlenika. Svaki zaposlenik radi granične aktivnosti u kojima on ima pravo na svoje vlastite odluke.
5. Participativno upravljanje. Zaposlenik aktivno sudjeluje u poslovima organizacije, koji su uključeni u donošenje odluka, planiranje radne aktivnosti.
6. Poduzetnički menadžment. Razvoj poslovanja u određenoj organizaciji, je kreativni ljudi, ujedinjeni jedan cilj.