Kolegijalnosti - ovo ... Upravljanje ljudskim resursima

Kolegijalnosti - to je posebna metoda upravljanja kojim se funkcija specifične organizacije upravljanja, institucije, ili čak i cijelu industriju nije dodijeljen određenoj osobi, ali skupina imenuje ili bira narod u kojoj postoji jednaka prava glasa.

Povijest nastanka kolegijalnosti

Vraćajući se na povijest tog koncepta, možemo vidjeti da je potrebno svoje porijeklo jer Velike Oktobarske revolucije, kada je riječ „kolegijalnosti” izjednačen s univerzalnim tehnike upravljanja, do vojske. Međutim, od 1918., Lenjin je bio angažiran borbu protiv takvog razumijevanja kolegijalnosti i jedinstvo zapovijedanja u odabranom smjeru.

Danas kolegijalnosti - odlučujući princip u organizaciji raznih organa, uključujući pravosuđe. Dakle, u bilo operativno uređaj mora biti strogo provoditi takozvani „one-man naredba princip.”

Jedinstvo kolegijalnosti i jedinstva zapovijedanja u upravljanju

kolegijalnosti i jedinstvo principa zapovjedne se provodi u smjeru prevladavanja autoritarnost i subjektivnost u upravljanju, na primjer, nastavni proces. Opća djelatnost upravljanja je vrlo važno da se oslanjaju na ekspertizu kolega s organizacijom aktivnosti usmjerenih na razvoj pravila upravljanja slijedi rasprava i usvajanje optimalnih rješenja.

Interakcija kolegijalnosti i jedinstvo zapovijedanja

U ovom aspektu kolegijalnosti - nije iznimka osobna odgovornost pojedinih članova osoblja koji su im dodijeljeni za posao. Kroz jedinstvo zapovijedanja, iz upravljanja gledišta, pod uvjetom disciplinu i red s jasnim linijama ovlasti i poštovanja za sve članove svakom procesu.

U kolegijalnosti visoki prioritet u raspravu pozornicu s naknadnom odlukom. Potreba za jedinstvom zapovijedanja događa u sljedeću fazu - provedbu donesenih odluka ranije.

U upravljanju upravljanje jednog čovjeka i kolegijalnosti - prikaz jedinstva suprotnosti. Dakle, uz pomoć jednog čovjeka učinkovitosti upravljanja može se postići u provedbi odluka i kolektivno obilježje određene „sporosti”. Dakle, provedba taktičkih djelovanja to je poželjno da koristite naredbu jedan čovjek, a na strateški - opisao metodu kontrole.

Princip kolegijalnosti

Pod načela upravljanja odnosi se na temeljnim zakonima, idejama i pravila ponašanja za menadžera na različitim razinama za obavljanje funkcije upravljanja. To je određeni uvjeti i norme koje usmjeravaju zaposlenike sustava, uključujući upravljanje osobljem organizacije.

Postulira u upravljanju

Osnovni principi upravljanja uključuju:

1. Vješti upotreba i kombinacija kolegijalnosti i jedinstva zapovijedanja. U isto kolegijalnosti predviđa donošenje kolektivnih odluka na temelju stavova menadžera na različitim razinama.
2. Znanstveni valjanost upravljanja. To je princip, a njihova upotreba osigurava provedbu mjera upravljanja na temelju pristupa i znanstvenim metodama. Na temelju njih, mora ispunjavati bitne zahtjeve znanosti.
3. Planirani - načelo koje utvrđuje Glavni pravci, ciljeve i planove organizacije za budućnost.
4. Kombinacija odgovornosti, prava i dužnosti. Prema ovom principu, svaki pojedinac u organizaciji subjekt može dati određene ovlasti i odgovornosti u obavljanju poslova koji su mu povjereni.
5. Motivacija predstavlja princip prema kojem temeljitost utjelovljenja sustav kazne i nagrade ovisi o učinkovitosti programa motivirati i potaknuti ljude na aktivnosti koje postizanje cilja postavljen za pojedinca i organizacije. Međutim, to je kombinacija vanjskih i unutarnjih sila. Oni potiču osobu da izvrši određene radnje. On identificira granice i oblike aktivnosti koje daju motivaciju orijentacije s naglaskom na postizanje određenih ciljeva. Ona također ima utjecaj na ponašanje osobe kroz korištenje većeg broja čimbenika koji mogu varirati prema dijelu pojedinačnog povratne akciju.
6. Stimulacija - procesi promicanju ljudske motivacije. Sredstvo, pomoću koje se može izravno provoditi motivaciju.
7. Uprava zastupa načelo demokratizacije sudjelovanje svih zaposlenih u upravi tvrtke. Princip sveučilišne aktivnosti omogućuje ravnopravno i aktivno sudjelovanje radnika i svih ostalih članova tima.
8. Sustav - to je princip, uz pretpostavku da je blizak odnos ekonomskih, sociokulturnih i tehnoloških rješenja za upravljanje. To je temelj odlučivanja i vzamodeystviya. Dosljednost je jedinstvo ima redovite aranžman.
9. Učinkovitost se temelji na načelu postizanja ciljeva u relativno kratkom vremenu i uz male gubitke.
10. Glavna karika - načelo pronalaženja rješenja i najvažniji zadatak među mnogim slično.
11. Načelo optimalnosti je omjer centralizacija demokratizacija, kreativne aktivnosti složeni zaposlenici nižeg ranga i izravno vodi (poznat kao „demokratskog centralizma”).
12. Odgovornost i kontrola izvršenja presuda je princip provjere i stalno promatranje u svrhu nadzora ili inspekcije.

zaključak

Treba napomenuti da je kolegijalnosti može poboljšati objektivnost i valjanost svih odluka. Međutim, njihovo prihvaćanje može biti vrlo sporo. Stoga je najispravnija rješenje može biti kolektivna pripadnost jedinstva zapovijedanja.