Upravljanje pomoću ciljeva: Istaknute

Upravljanje pomoću ciljeva može nazvati filozofija. Pomoću ovog alata je moguće uspješno provesti strateški plan kroz orijentaciji zaposlenika za postizanje konkretnih i mjerljivih rezultata. Upravljanje pomoću ciljeva nam omogućava da razviju sposobnost tvrtke da se unaprijed u budućnost, a ne poduzmu mjere, ovisno o tome što se događa u sadašnjem trenutku. To nadopunjuje tradicionalni planiranje individualne odgovornosti i poticaja. Ova filozofija integrira nekoliko složenih funkcija kontrole. Među njima su: planiranje, procjenu i motivacije osoblja, kontrole.

Upravljanje pomoću ciljeva podrazumijeva vezu između postizanja rezultata u području svoje odgovornosti i naknade. Ovaj pristup omogućuje zaposlenicima da razumiju ono što je potrebno kako bi se postigla tvrtke, a time i omogućuje im da učinkovitije obavljati svoje zadatke. Upravljanje pomoću ciljeva pruža bolju povratnu informaciju u upravljanju sustavom organizacije, pruža objektivan okvir za suzbijanje i materijalnih poticaja za svoje sudionike. Pomoću ovog alata, možete preciznije planirati potrebe ljudskih resursa. Kontrola Metoda ciljeva pomaže u poboljšanju međusobnog razumijevanja između menadžmenta i podređenih. Drugo, on također daje priliku dobiti više ovlasti, preuzeti inicijativu i češće.

Ovaj alat vam omogućuje da potpunije postizanje ciljeva i rješavanje problema upravljanja osoblja u organizaciji. Njegova suština leži u razvoju i implementaciji sustava koja prožima sve razine društva. Njegovi elementi su ciljevi i zadaci (kao organizacije kao cjeline i njenih pojedinih zaposlenika). Da biste to učinili, načela razgradnje i kaskadno se primjenjuju. Ciljevi prvo se određuju na najvišoj razini, a onda padnu dolje i u obliku posebne upute u nastavku (specifična jedinica i zaposlenika). Osim toga, svaki zaposlenik u procesu dijaloga je razumjeti što je potrebno za postizanje organizaciju (i što je njegov problem). Ciljevi u razvoju već je postao poznat princip SMART.

Glavni elementi ovog sustava su ključni pokazatelji učinka. Njihova je svrha - za mjerenje učinkovitosti (efikasnost) od zaposlenika, funkcija ili procesa odabrane kriterije. Optimalna količina KPI za zaposlenika smatra se 3-7 figure. Prioritet odrediti njihovu težinu. Oni su vizualizirani u obliku smart-kartice. Njegovo drugo ime - KPI popis.

Potrebne aktivnosti iz rezultata zaposlenika, često je postavljen na tri razine (cilj, donji i gornji). Na to ovisi specifičnu primanja zaposlenika. Karta ili dio lidera performansi za razvoj svoje zaposlenike (izravni i funkcionalna). usluge upravljanja osobljem pružiti administraciju ovog procesa, ishod koji je dobar za postizanje dobre KPI. Karte razvio u dva primjerka (jedan izdaje zaposleniku, drugi čuva upravitelj do trenutka rezimirajući). Važno je napomenuti da takav sustav može učinkovito ispuniti ciljeve i ciljeve upravljanja osobljem, koji su najviše znachimymmi.