Ekonomska isplativost kao pokazatelj razvoja distribucijske mreže i distribuciju industrijske politike poduzeća

Za analizu trgovanja aktivnosti poduzeća potrebno je koristiti složenu tehniku, što je ekonomska isplativost pokazuje uzročnu zakon u svim procesu razvoja tvrtke. U tom slučaju potrebno je strukturirati detaljne podatke koji određuju učinkovitost funkcioniranja cijelog sustava.

Svaka tvrtka je postavila niz strateških i taktičkih zadataka, koji bi trebao ojačati provedbu dugoročnu konkurentnost i osigurati pokazatelj stvarne uprave je ekonomska isplativost. Distribucijske mreže (u daljnjem tekstu: RTD) tvrtke su također nije pojaviti u vakuumu, a nije obvezno atribut aktivnosti, i obrnuto, stvar je strateškog marketinškog planiranja i proučavati učinkovitost politike distribucije i cijena. Stoga je razvoj SCC poduzeće mora zadovoljiti određene ciljeve i RTD treba jasno obavljati svoje funkcije. Na primjer, ekonomska isplativost pothvata je usko povezana s kvalitetom SCC, kao faktor koji gura na sljedećim načelima svojoj organizaciji:

1) aktivnosti subjekata vlastite RTD čiji je cilj maksimiziranje učinkovitosti prodaje i osigurati dugoročnu konkurentnost tvrtke ;

2) predmet vlastitog RTD pozicioniranje sebe kao službeni predstavnici matičnog društva, u skladu sa i pozicionirati elemente korporativnog identiteta ;

3) Subjekti distribucijske mreže osigurava maksimalnu razinu usluge za korisnike, intenzivno zadržati i privući stvarne potencijalne krajnje korisnike čelu poduzeća.

4) subjekti distribucijske mreže obavlja mjesečno izvještavanje o odgovarajućim oblicima, glava sada razvija;

5) subjekti sami RTD kako bi obavezne mjesečno uzorkovanja i plaćanja proizvodi su doveli u skladu s matičnog društva mjesečnih kvota potrošnje proizvoda;

6) subjekti distribucijske mreže strogo pridržavati matičnog društva predloženih metoda reguliranja razina cijena za potrošače;

7) ispitanika vlastiti RTD u dogovoru s matičnom društvu mora razviti odgovarajuće infrastrukture uključujući skladištenje i uredskog prostora, pružajući najpotpunije zadovoljenje potreba kupaca čelu poduzeća;

8) ekonomska isplativost i cijena proizvoda formirana u skladu sa zakonima zemlje u kojoj društvo posluje vlastiti RTD;

9) subjekti sami RTD strogo pridržavati ugovorenog područja primarne odgovornosti za provedbu.

Subjekti vlastite RTD su podružnice, trgovačke kuće, predstavništva ili podružnice, u tom pogledu, treba prvenstveno usmjeriti na prioritete matičnog društva. Visoka ekonomska isplativost trebala biti taktički cilj u aktivnosti prodaje proizvoda uz maksimalnu učinkovitost, a glavni strateški zadatak - stvaranje dugoročne konkurentnosti matičnog društva. Budući da su subjekti vlastite TPS pozicioniranje sebe kao službeni predstavnici tvrtke, oni moraju izdržati sve elemente korporativnog stila, osobito kada čuvanje odgovarajuće razine indikatora kao ekonomske isplativosti. Također za formiranje povoljnog imidža matičnog društva RTD akteri trebaju provesti niz marketinških aktivnosti usmjerenih na ciljne strana.

U cilju pružanja što su real-time praćenje, kao i ukupne strateške vizije za razvojne mogućnosti tržišta ciljanih područja, RTD entiteti osigurati redovite oblike izvještavanja. Periodičnost izvještavanja, a njegov oblik, u pravilu, biti unaprijed odobrena, pod uvjetom da je hitna potreba za pohranu podataka, RTD glumci trebali tražiti glavu matičnog društva pružiti potrebne informacije. Također, jedan od glavnih ciljeva je pružiti TPN podvrgava maksimalno usluga stvarne i potencijalne kupce, na neki drugi način stvara TPN može biti ne samo opravdana, ali nije ekonomski isplativo. Predmeti RTD treba kontinuirano pratiti i procijeniti potrebe zadovoljstva kupaca u regiji, da se formira i održavati bazu kupaca da se uspostavi odnos povjerenja i uvesti nove adaptivne oblike i metode suradnje s kupcima.