Harrington Emerson i njegove 12 načela produktivnosti rada

Pojam produktivnosti rada je najučinkovitiji omjer troškova za rezultate poslovanja. Ovaj koncept je uveden u znanosti Harrington Emerson. Menadžment kao znanost počela ubrzano razvijati nakon otvaranja pojma i početka studija. Pitanje povećanje produktivnosti i danas je vrlo oštar u mnogim biljkama, a mnogi rukovoditelji u potrazi za načine kako poboljšati ovaj pokazatelj.

Harrington Emerson: biografija

G. Emerson (godina života - 1853-1931) studirao u Münchenu, a specijalitet je inženjer strojarstva. Kratko vrijeme bio je profesor na Sveučilištu u Nebraski (SAD) i aktivno sudjelovao u gradnji rudarskih objekata na Aljasci, Meksiku i SAD-u.

Također se bavi izgradnjom cesta, brodova, utro telegrafski kabel. Planovi Emerson je također izgraditi podmornicu.

Tijekom svoje mladosti G. Emerson putovao u Europu, a sa godinama, kada je postao prilično poznatu ličnost u upravljanju, došao je u Sovjetskom Savezu i tamo cijeniti dostignuća ruskog naroda u proizvodnji i upravljanje procesom proizvodnje.

Karijera i znanstvena djelatnost G. Emerson

Godine 1903., Emerson je bio pozvan da radi kao savjetnik u željezničkom poduzeću. Godine 1910. došlo je do spora između LCD i špeditera. LC tvrdi da je imala vrlo visoke troškove plaća, i da će podići stope. Međutim, Harrington je Emerson je bio u mogućnosti dokazati da uz pomoć različitih znanstvenih metoda željezničke tvrtke mogu smanjiti svoje troškove svaki dan za milijun dolara. Dakle, tvrtka nije uspjela.

G. Emerson je također poznat poduzetnik i pisac. U svojoj knjizi „12 Načela izvedbe” Emerson Harrington otkrio osnovne postulate, kroz koje možete uvelike povećati učinkovitost rada. Ovaj rad je poznat u cijelom svijetu. Međutim, proučavajući, moramo se sjetiti da Harrington Emerson je radio sa svojim radom u drugom vremenu, s potpuno drugačiji društveni i gospodarski stupnju razvoja društva.

Doprinos Harrington Emerson je na upravljanje

Gospodin Emerson je napravio ogroman doprinos razvoju menadžmenta. On je vjerovao da ako se pravilno upravlja, produktivnost se može postići najbolje rezultate na najniže troškove. Stresan i naporan rad može pomoći kako bi se postigla dobre rezultate samo u nenormalnim radnim uvjetima. Emerson je rekao da je produktivnost rada i stresa - to je sasvim različiti pojmovi. Ako zaposlenik naporno radi, to znači da je stvaranje svoje najbolje napore. I da rade produktivno, potrebno je napraviti najmanji napor. A cilj upravljanja je samo kako bi se smanjili napor i maksimiziranje rezultata.

Znanstvenik je napravio veliki doprinos razvoju menadžmenta, otvarajući poznato do danas 12 načela izvedbe. Emerson Harrington predložili da pojam „produktivnost” kao osnova za poboljšanje.

Kratak opis osnovnih principa podizanje produktivnosti rada

Harrington Emerson je identificiran sljedećih 12 osnovnih načela izvedbe:

1. Pravo postavljeni cilj.
   Radeći kao tim i dovršavajući bilo koji posao, potrebno je da svaka osoba ima točne ciljeve i ciljeve. To će pomoći da rad glatka i izbjegli razne probleme i neuspjehe.
2. Zdrav razum.
   Menadžer se mora isključiti iz njegova rada nikakve emocije, treba proučiti i analizirati proces proizvodnje samo sa stanovišta zdravog razuma. To će pomoći izvući prave zaključke i razviti perspektive za buduće akcije.
3. Nadležni savjete i konzultacije.
   Trebate pametan i kompetentan savjet o svim pitanjima u procesu proizvodnje i upravljanja. Jedino stvarno nadležan mišljenje je kolektivno mišljenje.
4. Disciplina i red.
   Svi sudionici u procesu proizvodnje mora biti u skladu s ciljem i držati pravila.
   
5. Pošten i pravedan tretman zaposlenika.
   Svaki menadžer bi trebao ispravno postupaju sa svojim zaposlenicima, nitko vrhunac, ali nitko ne ugnjetavati.
6. Brz, točan, kompletan i kontinuirano računovodstva.
   Ovaj princip omogućuje glavu na vrijeme da primi sve relevantne i potpune informacije o svojim zaposlenicima i proces proizvodnje, što omogućuje da se brze odluke.
7. Otpremu.
   Zahvaljujući ovom principu, glava je u mogućnosti kontrolirati precizno i brzo, i koordinirati rad cijele radne snage.
8. Načela i raspored.
   Primjena ovog načela, može se identificirati sve nedostatke u procesu proizvodnje i kako bi se smanjili sve štete uzrokovane tim nedostacima.
9. Osnivanje radnih uvjeta.
   Za zaposlenika radnim prostorijama treba biti izrađen u poduzeću, u kojem će biti maksimalan rezultate njenog poslovanja.
10. Racionalizacija rada.
    Koristeći ovaj princip set količinu vremena potrebnog za svaku operaciju, a redoslijed izvršenja.
11. Standardni pisane upute.
    U proizvodnji mora biti čvrst u pisanom obliku posebne upute i pravila o redoslijedu izvođenja raznih radova.
    
12. Nagrada za izvedbu.
    U okviru ovog principa je ustanovljeno da je svaki zaposlenik treba poticati za dobro obavljen posao, a izvedba njegovog rada i dalje će rasti.

Trenutno, gospodin Emerson načela za poboljšanje performansi vrlo uspješno koristi u industrijskim i proizvodnim poduzećima. Ovi principi su korišteni za mnogo godina od strane vodećih menadžera za poboljšanje učinkovitosti radnika.