Analiza unutarnje okoline poduzeća

Za poduzeća mogla uspješno raditi i ima jaku poziciju na tržištu, potrebno je povremeno ocijeniti svoje aktivnosti. Da biste to učinili, tu je analiza interne okoline poduzeća, koja pokazuje kako jake svoju najslabiju stranu. U toku ovog rada analiza tvrtke financijske strane, proizvodnja i marketing aktivnosti, rad prodaje i opskrbe odjela, koordinaciju svih poslovnih jedinica i tako dalje.

Analiza unutarnje okoline pomoći će razjasniti situaciju i da će pružiti priliku za poduzimanje mjera u slučaju prijetnji poduzeća. To će pružiti priliku za poboljšanje performansi analize, distribuirati ih ključnih figura, donositelja odluka u poduzeću.

Metode za analizu marketing okruženja sastoji se, prije svega, u identifikaciji glavnih faktora koji utječu na njega. To su:

1. Identifikacija osnovnih skupina koje utječu defekt.
2. Konkretizacija i vrednovanje vanjskih čimbenika.
3. Identifikacija najznačajnijih faktora.
4. Odredite stupanj utjecaja na društvo tih faktora.
5. Razvoj mjera za smanjenje njihova negativnog utjecaja ili neželjene učinke.
6. Razvojni prognoze za razvoj okruženja za planskom razdoblju.

Analiza unutarnje okruženje može uključivati sljedeće:

1. Razina upravljanja organizacije.
2. Prisutnost istraživanja tržišta u tvrtki.
3. Consumer Research.
4. Proučavanje načina za promicanje proizvoda.
5. Prisustvo baza za proizvodnju.
6. Sustav za obuku osoblja.
7. Motivacija sustav.

Analiza makro okruženja treba uključiti neposrednom okruženju poduzeća:

- proizvođači sličnih proizvoda;

- utjecaj dobavljača sirovina zaliha poduzeća, kako bi se izbjegao višak robe u skladištu ili naprotiv, opskrba sirovinom poremećaja;

- sposobnost za rad s velikim dobavljačima, što ga čini moguće kako bi se povećala popusta, kreditnih i investicijskih usluga;

- proučavanje konkurentne snage kupaca;

- nadzor nad radom marketinškog sustava;

- potencijalni proizvođači sličnih proizvoda;

- proizvođači zamjenskih proizvoda.

Analiza unutarnje okoline poduzeća ima sljedeće ciljeve: razjasniti stratešku situaciju u poduzeću, pravilno korištenje različitih izvora, trenutno stanje u poslovanju. Ona koristi SWOT-analizu, koja identificira slabosti u društvu i njegovu snažnu poziciju. Da biste to učinili, smatra apsolutno sve sfere djelovanja tvrtke: organizacija i upravljanje, marketing, proizvodnju, marketing, financijsko upravljanje i osoblje.

SWON - analiza ispituje trendove razvoja tvrtke, korištenje svojih prednosti, kao i proučavanje makro okruženja kako bi se neutralizirala to potječe od štetnih učinaka. poznavanje njihove

prednosti tvrtke pomoći će bolje iskoristiti najbolje mogućnosti na tržištu, a vizija slabosti - vrijeme da poduzme akciju i izgraditi zaštitu.

Analiza makro okruženja će pomoći da se istaknuti sljedeće točke:

- tehničko stanje opreme;

- stupanj učinkovitosti kapaciteta;

- kontrolni sustav inventara;

- nadzor nad kvalitetom proizvoda;

- troškovi sirovina;

- efikasnost procesa kupovne;

- istraživanja;

- inovacija;

- trošak vrijednost.

Također, u tijeku analize mogu razjasniti glavne prednosti tvrtke, koja ga je konkurentska prednost napravio.

Tehnika se također često koristi za analizu Pešti analiza, koja uzima u obzir gospodarske i političke čimbenike koji mogu utjecati na unutarnje okruženje poduzeća i nose određeni rizik.