Upravljanje protiv krize: njegove glavne značajke

Upravljanje anti-krizom postalo je sveprisutno u godinama globalne financijske krize 2000-ih godina. Prema literaturi inozemnih autora, ovaj pojam podrazumijeva razvoj specifičnih mjera za stabilizaciju i poboljšanje ekonomske situacije u zemlji.

Ako uzmemo u obzir ovaj pojam na razini mikroekonomije, onda je upravljanje anti-krizom razvoj mjera za akumuliranje svih raspoloživih resursa poduzeća kako bi se nastavili poslovati u vrlo teškim i nestabilnim uvjetima. Zapravo, tijekom krize, većina organizacija se balansira na rubu bankrota, jer ne znaju što očekivati.

Kako bi se kvalitetno provodila antikrizna rješenja, potrebno je utvrditi uzroke takvih velikih poteškoća. Na temelju ove činjenice, mnogi stručnjaci tretiraju taj pojam kao program mjera za uklanjanje uzroka koji su doveli do razvoja krize. Nažalost, u našoj zemlji danas razina kvalifikacije menadžera nije dovoljno visoka. Zato se povećava broj pogrešaka i pogrešnih odluka koje se poduzimaju zaposlenici rukovodećih položaja. Vrijedno je shvatiti da je u razdoblju ekonomske slabosti zemlje neophodno raspolagati imovinom poduzeća i organizacija na drugačiji način. U svakom slučaju, morat ćemo se prebaciti na ekonomski način jer će opća situacija na tržištu biti izuzetno teška, a pad potražnje neće vas čekati.

Upravljanje anti-krizom usmjereno je ne samo na uklanjanje privremenog nedostatka financijskih sredstava, već i na postizanje snažnih pozicija na tržištu. I posljedično, potrebno je koristiti takve alate koji su dokazali njihovu učinkovitost na primjeru prošlih razdoblja. Naravno, nemojte odbaciti inovacije, jer neka rješenja mogu izgledati opasna i čak rizična, ali zapravo značajno poboljšavaju stanje tvrtke. Osim toga, vrijedno je zapamtiti da je upravljanje menadžmentom i nadležno upravljanje svim dostupnim sredstvima poduzeća. Stoga, svaka akcija koju odobri voditelj mora biti pažljivo razmotrena kako bi se postigao zajednički cilj. A ukupnost tih mjera treba biti jedinstveni organizam koji u potpunosti funkcionira.

Obično u kriznoj situaciji, ne možete bez gubitaka. To uključuje smanjenje produktivnosti i kao posljedicu smanjenje dobiti. Za menadžera ovo je prilično ozbiljan gubitak koji sprječava normalan rad poduzeća. Osim toga, pad razine profitabilnosti dovodi do smanjenja plaća osoblja, a ponekad i za smanjenje velikih razmjera. Država također nije zainteresirana za takve posljedice, jer postoji jaki skok stopa nezaposlenosti, što je teško opterećivanje gospodarstva zemlje.

Većina stručnjaka koji provode upravljanje krizama, smatra glavnim zadatkom, maksimalno smanjenje troškova proizvodnje. Ali samo ti postupci neće biti dovoljni, jer je u krizi nužno "pobijediti" složene mjere. Najteži zadatak u ovim uvjetima bit će traženje izvora financiranja za daljnje aktivnosti, budući da se kreditiranje banaka ili prestaje ili se provodi pod ogromnim kamatama i kolateralom visoke vrijednosti. Niti svaka tvrtka ne može priuštiti takav luksuz kao što su krediti i zajmovi, posebice male i srednje tvrtke. Naravno, država izdvaja sredstva u tom smjeru, ali neće sve tvrtke moći dobiti pomoć vlade.

Dakle, kako bi ostali na površini tijekom teškog razdoblja svjetske krize, potrebno je odgovoriti na pitanje daljnjeg planiranja proizvodnih aktivnosti. Nadležni vođa će dobiti razumijevanje osoblja organizacije jer će to pomoći u održavanju pokazatelja uspješnosti na istoj razini, s nižim troškovima rada ili manjim brojem radnih mjesta.