Struktura kadrova u poduzeću

tvrtka zapošljava niz zaposlenika koji imaju optimalnu obuku i iskustvo u rješavanju praktičnih problema u cilju postizanja ciljeva organizacije. Zaposlenici moraju raditi istovremeno na regularnoj osnovi. Voditi evidenciju i planiranje kadrova, nekoliko klasifikacije su razvijeni. Oni se temelje na osnovnim znakovima.

Struktura osoblja, ovisno o izvršnim funkcijama kao što slijedi:

• Radnici koji su izravno uključeni u pružanje prometnih i industrijskih usluga, kao i stvaranje bogatstva. U ovoj skupini također predviđa ključne zaposlenika (koji su uključeni u proizvodnju) i sekundarne (proces usluga).

• Profesionalci odgovorni za pravne, ekonomske, inženjering i druge funkcije, i činovnika, koji su sudjelovali u pripremi dokumentacije.

• Menadžeri upravljaju poduzeća i njegovih strukturnih podjela.

kadrovsku strukturu u ovom slučaju se dijeli na linearne i funkcionalan. Linearni kontrolu podjele industrijske aktivnosti i odjela u tvrtki. Funkcionalne skupine na čelu s istim osnovnim uslugama.

Struktura menadžera osoblja na biljke je klasificiran kao razina na kojoj se nalaze. Na temelju toga, sljedeće vrste mogu se razlikovati:

• viši menadžeri imaju vrlo visok stupanj odgovornosti. Oni obično se bave financijskim i industrijskim grupama, udrugama i velikim agencijama.

• Čelnici srednjeg opsega - to je direktori i opći direktori poduzeća, njihovi zamjenici. Ova skupina uključuje menadžere velikih odjela.

• Glavari trava-korijena razini obično zauzimaju pozicije majstora i starijih majstora, bilježnicima, voditelji odjela, malih funkcionalnih usluga i odjela.

kadrovsku strukturu, ovisno o načinu na koji je zaposlenik sudjeluje u procesu proizvodnje mogu se podijeliti na:

• Industrijska proizvodnja-(usluga radnici, pomoćni i glavni proizvodni, istraživački laboratoriji i jedinice, zaštita i slično);
• ne-industrijska, koji se sastoji od organizacije infrastrukturnih radnika društvenih (stanovanja i komunalnih usluga, kao i dječjim bolnicama, ambulante, odmarališta, koje pripadaju ovom društvu).

Struktura osoblja poduzeća također je objavljen u skladu sa svojim stupnjem kvalifikacije:

• Nekvalificirani radnici koji su uključeni u najprljavije radom u poduzeću.

• Obučeno osoblje općenito su potrebni nivo stvaranja, što često nije dovoljno iskustvo potvrdilo.

• Visoko kvalificirani radnici obavljaju važne i složene poslove. Oni moraju imati najmanje tri godine iskustva, kao i velikim praktičnim iskustvom u sličnom području.

Zaposlenici moraju redovito poboljšati svoje vještine uz pomoć staž ili trening.

No, struktura organizacije osoblja nije statična forma, kao karakterizira zapošljavanje rada i njegovo zbrinjavanje.

Osim toga, to je moguće:

• Intrafirm (intraindustrial) okviri u prometu koji određuje nekoliko značajki. Radi se o preseljenju međuresorno, inter-profesionalne pokretljivosti, sposobnosti za kretanje i prelazak zaposlenih u drugu kategoriju.

• Vanjski gibanje određuje nekoliko parametara (trenutni podaci za zapošljavanje i pečenja, koeficijent koji karakterizira promet).