Pogreške vođe, što je poboljšanje od osoblja motivacije sustav nije učinkovit

Visoka trend na tržištu promet u manjim organizacijama. Neki poslodavci ne žele probuditi u ljudima želju za rad na njemu, što uzrokuje zanemarivanje rada od strane osoblja. Zbog prekomjerne kandidata za posao, glava puno lakše pronaći novog čovjeka, nego trenirati postojećeg. Dakle, začarani krug uvijek kasne neodgovornog poslodavca i zaposlenika koji pate štete uzrokovane njima. Rješenje ovog problema leži na površini i ime „Motivacija”.

Mnogi menadžeri velikih tvrtki shvatili da zaposlenici - to je njihova glavna prednost, bez kojih je nemoguće postići visoke rezultate. Iz tog razloga, oni pokušavaju na svaki način da se probudi u njima motivaciju za rad - želja za rad i poboljšati njihovu izvedbu za dobrobit organizacije. Da bi se to, kontinuirano poboljšanje osoblje motivacije sustava na različite načine učiniti. Razvoj ove metode, u pravilu, je angažiran u kadrovskoj, koja stavlja svoje prijedloge glavni i tek nakon odobrenja ima pravo provesti ih u praksi.

Svako poboljšanje sustava motivacije osoblja organizacije počinje prikupljanje podataka o potrebama zaposlenika i njihovim željama. Da biste to učinili, možete provesti anketu ili anonimne ankete i osobne razgovore. Neki lideri pogrešno vjeruju da je kontinuirano povećanje premije i plaće, oni na taj način pobuditi interes za rad zaposlenih. U stvari, čovjek naviknut na redovne materijalne poticaje i prestane ih vidim kao pozitivnu ocjenu njegova rada. Za njega, ona dobiva uzeti zdravo za gotovo, za to ne treba napregnuti mnogo napora. Iz tog razloga, poboljšanje osoblje sustav motivacija ne može se provesti bez identificiranja potreba to.

Grešku većina menadžera postati ono što oni provode poboljšanje osoblje motivaciju sustava, na temelju vlastitih uvjerenja i vizije što se događa. To je lažna informacija koja se ne može staviti u osnovi razvoja motivacijske tehnike. Mnogi šefovi nekako nije htio pitati svoje podređene na pitanje: što želiš za sebe? Mišljenje osoblja često ne smatra uopće. Slijedi još jedan zabluda, što je poboljšanje motivacije osoblja nije učinkovita. Taj stav u tim, kao homogene mase, kao i razvoj standardnog podražaja. Moramo se sjetiti da je svaka osoba je različita, a svaki ima svoj vlastiti poticaj koji će ga potaknuti da poveća utjecaj svojih aktivnosti. Za realizaciju ove teze gazda treba obratiti pozornost na svoje podređene, a ne kao jedan organizam, ali kao zbroj pojedinaca. U nekim slučajevima, dovoljno govori srce srcu s čovjekom, koji je osjećao svoju važnost za društvo i prožet njegovim idejama.

Za poboljšanje osoblje motivacija sustav je uspješna potrebno utvrditi ne samo motive zaposlenika, ali i njihove antimotivy. Drugim riječima, važno je znati da inhibira rada. Neke studije sugeriraju da smanjuje proizvodnju tijeka autoritarni stil upravljanja vodstvo. Za ovaj broj su također pripisuje obradu, nedostatak kretanja prema gore karijere ljestve. S obzirom na ove faktore i mnogi drugi, možete stvoriti sliku o učinkovitom motivacije zaposlenih, koji će biti jasno označeno popis metoda koje daju savršen rezultat, a to postaje uzrok pada interesa u radu zaposlenika.