Poslovna rješenja

reinženjering poslovnih procesa može biti skup alata i tehnika koje imaju značajan utjecaj na donošenje odluka kako bi se poboljšala učinkovitost poduzeća. Za to se mora analizirati, što je rezultiralo odgovarajuće promjene u aktivnostima poslovnog subjekta.

Reinženjering poslovnih procesa kako bi se dobila oštra poboljšanje postojećih pokazatelja uspješnosti uključuje izradu temeljne promjene u postojeće metode. Da je takva promjena može se uspješno koristi od strane uprave u strategiji razvoja inovacija orijentacije.

Inovativni karakter razvijenih inovacija uvesti u ekonomskom aktivnošću predmet potpuno novih poslovnih procesa, koji se fokusiraju na stvaranje i razvoj tehnoloških inovacija. Stoga reinženjering poslovnih procesa može se promatrati s dva gledišta:

- način upravljanja poslovnog subjekta;

- razvoj alat inovativnih strategija.

Cilj reinženjeringa je jedan od glavnih organizacijskih elemenata konkurentnosti poduzeća - poslovni razvoj procesa i implementacije tehnologije.

U metodi upravljanja aktivnostima reinženjeringa poslovnih procesa obuhvaća sljedeća područja rada: analizu trenutnog strategije; sinteza novih i konkurentnih strategija temu. Uprava za ove procese ističe dvije metode:

- Obrnuti inženjering je vrsta pripremnoj fazi za uvođenje neke inovacije. Prvi je sveobuhvatna analiza poslovnog subjekta iz perspektive jedinstvenog upravnog sustava. Također se provode dijagnostiku i postojećih poslovnih procesa.

- Izravna Inženjering pod kojima dizajnirao novu poslovnu strategiju, koja se temelji položeni inovacijske procese. Razvijen struktura poboljšala poslovne procese i definira mehanizme financiranja. Rezultat je da se može postići glavni cilj - da se poveća inovacijskog potencijala poduzeća povećanjem udjela intelektualne imovine i koncentracije poduzeća resursa u prioritetnim tehnološkim područjima.

Osnovna razlika između ta dva procesa je da je inverzna reinženjering pripremili bazu podataka za izradu nove strategije i izravan način za razvoj nove pristupe za izradu i provedbu odabranog strategije.

Projekt mora imati dovoljno izražen inovativni orijentacije, koji se provodi u određenoj sekvenci. Zato su faze poslovnog procesa reinženjeringa mogu se sažeti kako slijedi.

Prva faza. Razvoj modela za budućnost poslovnog subjekta i shematski simulacija njegove konkurentnosti. U ovoj fazi, mora se pravilno postaviti strateške ciljeve poduzeća, te izvršiti njihovu strukturnu raspadanja, od kojih rezultati su izabrani prioriteti i sustav kriterije evaluacije, kao i pokazatelji set ciljne performanse.

U drugoj fazi. Analiza proizveo poslovnih procesa na konkurentnost strateške aktivnosti poduzeća. Tu se vrši analitičke poslove na principu obrnutog inženjeringa postojeće poslovne strategije. Također vrši kvantitativnu i kvalitativnu procjenu trenutnog rada poslovnih metoda. Za njegovu provedbu treba procijeniti slabosti i snage, kao i moguće prijetnje temu aktivnosti. Također, mora se procijeniti organizacijske strukture upravljanja, uključujući vrednovanje proizvodnje, inovacija i intelektualnog potencijala poduzeća.

Treće faze. Razvoj modela poboljšane strategije uključuje korištenje izravnih inženjerskih alata. U ovoj fazi poslovnog procesa reinženjeringa svoju glavnu pozornost usmjerena je na stvaranje konkretnih projekata, koji bi trebao odražavati strukturu troškova i kapital poduzeća. Ona također provodi procjenu utjecaja novog poslovnog projekta na buduće aktivnosti poduzeća.