Promocija za rad: pojam i vrste promocije

Poticanje zaposlenika za rad i učinkovito obavljanje funkcija služi kao izvrstan alat za pomoć obrazovati svjestan odnos prema radu, u cilju povećanja učinkovitosti proizvodnih procesa i osigurati disciplinu u momčadi.

Vrijednost poticaja

Za svakog zaposlenika najvažniji nagrada za njegov rad je vrijedan i pravodobno isplaćene plaće. No, jednako su važni materijalni i moralni poticaj za napredak u poslu. Njihova točna uporaba omogućuje radne discipline i održavati ga na propisanoj razini. Ove tehnike proizvesti snažno stimulirajuće djelovanje pritom radnickim organizacijama za daljnje uspjehe proizvodnje, i postati pozitivan primjer za ostale članove tima.

Promocija rada često se koristi u slučajevima uzornog ponašanja (službe za zapošljavanje). Predmet može djelovati kao pojedinačne zaposlenike i timova.

Poticajne mjere: definicija i bit

Promocija zove neki oblik pozitivne ocjene ponašanja ili rezultate rada zaposlenika od strane poslodavca, rad kolektivno ili država. Poticajne mjere su klasificirani na temelju koga i za koje usluge dobivaju.

U stvari, promocija rada postignuća mogu biti nagrade, povlastice, prednosti ili javno iskazivanje zahvalnosti i časti. Kao rezultat tih mjera povećao ugled zaposlenika ili tima. To je spoznaja o potrebi za priznanjem, koja je svojstvena svakom ljudskom biću. Nagrada-radnik osjeća zahvalan vodstvu, a prepoznaje svoju vrijednost za zajednice i poslovne subjekte.

Promocija za rad inspirira ljude na savjesno obavljanje svojih dužnosti, tereti ih sa željom postizanja nove visine u struci, da se više koristan za tvrtku.

Motivirani zaposlenici ključni su za tvrtku. Zahvaljujući svojim snažnim i svijetlim motivima, oni su učinkovitiji i kvalitetniji rad, aktivno i puni povrat snage prevladati proizlaze poteškoće i problemi brže ostvare svoje ciljeve.

Vrste poticaja za rad: materijal nagrada

Među najučinkovitijim poticaja razlikovati materijalno i nematerijalno.

Materijalna nagrade uključuju sustav mjera usmjerenih na je osigurati financijski interes radnika u određenim rezultatima rada.

To može biti:

• Plaćanje premije.
• Predstavljajući vrijedan dar.

Nagrada prikupljati zaposlenicima osim plaće, za ono što su postigle konkretne rezultate u svom radu.

Bonusi kao nagradu za rad koristi prema sustavu usvojenom od strane tvrtke. Uvjeti za dobivanje i navesti iznos plaćanja u kolektivnom ili zapošljavanja ugovora, ugovor, općim aktima organizacije.

Vrhunski sustav omogućuje zaposleniku dobiti veliku sumu novca od tog ugovorenog plaće. Međutim, on će morati raditi, jer je premija za pokazatelje postignuća, veći od prosječnih vrijednosti.

Značajke primjene bonus sustava

Nagrada - najčešći financijski poticaji za postignuća u radu. To je snažan poticaj za djelatnike tvrtke, a često ima pozitivan učinak na produktivnost i učinkovitost rada.

Za poslodavca, razvoj sustava nagrađivanja u prvom redu znači biti u stanju privući i zadržati visoko kvalificiranih profesionalaca.

Svaka tvrtka ima svoj vlastiti sustav obračuna i plaćanja premije koje zadovoljava individualne potrebe poslovanja. Njegov razvoj i instalacija odgovarajući odjel organizacije.

Bonusi provedena u skladu sa sljedećim načelima:

• Nagrada mora biti dodijeljen određeni zaposlenika za određeni doprinos poslovanja društva.
• Promocija za rad (nagrada) ne bi trebali biti uključeni u plaće. Važno je da zaposlenik u stanju razlikovati ove isplate.
• Određivanje veličine bonusa treba imati ekonomsku opravdanost.
• Nagrada bi trebala biti plaćeni za ispunjenje određenih uvjeta ili postići određene ciljeve.

Uvjeti i vrste bonusa

Postoje bonuse koji se mogu pripisati platnog prometa, a oni koji to ne uključuje.

Prvo identificirati u stanju bonusa, odnosno ugovoru o kolektivnom radu ili druge lokalne normativnim aktom društva. Ova vrsta poticaja isplaćenih zaposlenicima koji su dosegli rezultat unaprijed zbog performansi bonuse. Sama činjenica da u postizanju određenog performansi daje pravo zaposleniku da prima nagradu, inače (rezultat nije dobila) pravo na nagradu nema.

Vrste izvedbe bonuse:

1. Kvantitativna (završena i veća proizvodnja plana postiže tehnički razumne stope od izlaz, savladali progresivnu stopu proizvodnje, itd).
2. Kvaliteta (smanjeni troškovi rada, spremljene materijale, sirovine ili goriva, povećao udio vrhunske kvalitete proizvoda, visoku razinu usluge kupcima).

Osim izvedbe, tvrtka može staviti nekoliko uvjeta (dodatne zahtjeve), koji su potrebni za plaćanje premije. U slučaju kršenja promicanje zaposlenika ne može biti pripisana ili njegova veličina smanjena.

Druga vrsta premium ne- sustav plaća, plaća se samo jednom. Reda nagrade za rad je ukupna procjena pojedinog zaposlenika poduzeća, umjesto u analizi postignutih rezultata. To je osnova za obračun takve nagrade postaje jednostranom odlukom poslodavca.

Osim gore navedenih klasifikacija, tu je i odvajanje premije u nekoliko skupina:

• Periodično (mjesečno, tromjesečno, godišnje).
• Jednokratne naknade za postignuće u procesu proizvodnje (za visoku produktivnost, za uspješnu provedbu hitnih ili važnih zadataka za vjernom obavljanju radnih obveza dugi niz godina).
• Posvećeno neki događaji nisu povezani s proizvodnim procesom (praznici, obljetnice ili zaposlenika tvrtke, umirovljenje zaposlenika).

Nematerijalna zaposlenici nagrada

Uz materijalne vrste nagrađivanja, mnoge tvrtke aktivno koriste moralno ohrabrenje rada. Po ovom vrstom stimulacije uključuju različite mjere socijalne odobravanje ili neodobravanje s ciljem povećanja ili smanjenja prestiž pojedinog zaposlenika.

Da su takve mjere bile učinkovite menadžer mora biti u skladu sa sljedećim uvjetima:

• Da bi se na znanje zaposlenika o položaju i statusu moralnih poticaja.
• Vodite brigu o širokoj upotrebi različite oblike poticaja, jer pridonosi razvoju kreativnog inicijativu kolektiva.
• Kombinirajte tehnike moralnih poticaja s materijalnim poticajima, osigurati njihovu suradnju i stalno poboljšanje, uzimajući u obzir nove izazove, promjene u sadržaju, organizaciji ili radne uvjete.
• Vodite brigu o velikom širenju informacija u timu za svaki slučaj moralno ohrabrenje.
• Organizirati svečani ugođaj, koji će se održati dodjela nagrada i priznanja.

• Osigurati pravodobnost moralno ohrabrenje. To mora biti učinjeno odmah nakon postignuća.
• Razvoj poboljšanih vrsta poticaja, kao i pružiti za ugradnju stroge moralne odgovornosti svakog djelatnika za posao u kojem je angažiran.
• Za obavljanje analize performansi korištenja poticaja.
• Osigurati da se moralnih poticaja za rad se primjenjuju sustavno, te su poštuje pravila relevantnih evidencija o radu zaposlenika.

Postupak za primjenu poticaja i nagrade

Treba napomenuti da korištenje materijalnih poticaja je opravdano ako zaposlenici tvrtke imaju potrebu da zadovolji osnovne potrebe (prisiljeni jesti nezdravu hranu, živi u sobi s minimalnom razinom udobnosti, ne siguran o „budućnosti”).

U slučaju ispunjavanja tih potreba, oni imaju tendenciju da primaju druge poticaje, osim materijala. Takvi radnici zainteresirani za moralnim vrsta poticaja za rad, kao što su oni u stanju aktivirati snažne domaće poticaje za daljnje djelovanje.

Interes poslodavca u svjesnom i motiviranih zaposlenika je jasna: rezultati njihovog rada su povećane, tako da je više nego opravdati novac potrošen na njihovu stimulaciju.

Izuzetno učinkovit način da se poveća angažman zaposlenika u procesu rada, te osigurati njihovu lojalnost organizaciji postaje hibridni sustav u kojem kombinira vrhunsku plaću i promicanje nematerijalne prirode. Moguće je zamijeniti dio plaće ili socijalnih naknada pružiti dodatne pogodnosti (korporativni teretanu, bazen, tečajevi jezika).

Što određuje učinkovitost promociju nematerijalna

Postoje neke vrste nematerijalne nagrade koje se mogu s vremena na vrijeme povećati „borbeni duh” radnika i osigurati ih s najsnažnijim motivacijski cijenu:

• korporativni sustav obuke. To vrijedi za ambiciozne početnike, kao i novih, složenijih zadataka koje pred njega glava, predstavljeni su iz perspektive uzimajući novo iskustvo i napuniti popis osobnih postignuća.
• Nametanje zasluga za javnost: pohvala, nagrada, čast role i filmskih djelatnika u medijima, instalacija desktop zastave.

Nagradite kao produžetak osobnog prostora (odvajanje kabineta, veliki stol).

• Nova razina povjerenja, koja se očituje u pozivu da prisustvuju sastancima, seminarima, konferencijama i razgovore.
• Dodatnu udobnost (davanje skuplji računalo, uredski materijal, ugradnja klima u odjelu).
• Proširenje popis pogodnosti. Mnogi poslodavci zaključuju ugovore s partnerima, pružanjem za razmjenu roba i usluga. U tom slučaju, oni tretiraju svi sudionici prilično jeftini.

To je samo mali popis mogućih načina da se motivirati. Može se dopuniti glavu, proučiti potrebe i želje svojih podređenih.

Kako se prijaviti na sustav poticaja

Svaka nagrada, nagrada ili nematerijalna sredstva za poticanje treba primijeniti nakon svakog zaposlenika radnih dostignuća biti korisno.

Upravitelj ne smije dopustiti otkazivanje ili odgodu promocije. njegova veličina ili skala također treba smanjiti. Često, zaposlenici, svjesni postojećih tvrtki u sustavu motivacije, stalo je održati visoku radnu disciplinu. Promocije odgođena put obrubljen ili otkazan, može dovesti do gubitka želje za rad, frustracija i, kao posljedica toga, do smanjenja kvalitete i kvantitete rezultata.

Isti učinak ima vrlo složen sustav nagrade, pod uvjetom da za postizanje napuhanim brojkama. Veličina nagrade za rad i njihova primjena moraju biti projektirani, ne samo za jake i prosječnih zaposlenika. U takvim uvjetima, radnici s slabijom sposobnošću da izgubi želju za radom, osjećajući predstavnike donjeg društvenog sloja. Rješenje može biti razvoj diferencirane sustava dodjele, koja pruža različite vrste i vrste nagrade.

zaključak

Kriterij za učinkovitu promociju stvarno moguće uzeti u obzir svoju vrijednost i svestranost. Dakle, svaki od zaposlenika je jasno korist i korist od poštenog rada.

Možda najvažniji uvjet za učinkovito promicanje materijala je njegova veličina. Minimalna premija, koja ne postaje sredstvo za poboljšanje ugleda radnika ne smatra po njemu kao dostojan nagrada za dodatni napor. A isplata bonusa motivirati zaposlenike omogućava buduće ispunjenje tek kad je uzimajući značajno povećava razinu svojih prihoda. U ovom pristupu, svi članovi benda, jasno je da će, ako dobro rade, možete zaraditi pristojno, ali ako su najmanje potrebna, a prihod će biti prikladno.