Autoritarni stil upravljanja: prednosti i mane

Kada studenti pišu izvješće o nastavnoj praksi, obično je jako savjetuje da pisati, koristili autoritarni stil upravljanja. Iako je u mnogim slučajevima ovaj stil je optimalno, a to se ne odnosi samo na učitelje, ali i menadžera potpuno različitim razinama.

Autoritarni stil rukovođenja - metode upravljanja, u kojoj su gotovo apsolutna većina odluka donosi vođa, a udio grupe u minimalnim vodstvom. Menadžeri ili nastavnici koji su skloni samo takve metode, obično riješiti samo na temelju njihovog iskustva, vjerujući sud. Savjeti iz kontroliranog gotovo prihvaćen. Autoritarni stil upravljanja uključuje približava diktatorsku kontrolu nad razini grupe, ponekad pretvara u otvoreno diktatorski.

Koje su glavne karakteristike opisati stil?

Prvo, gotovo potpuni izostanak sudjelovanja članova tima u ključnim odlukama. Ali i odgovornost u ovom slučaju leži vođa, tako da je povreda prava neke kompenzirati činjenicu da je prosječna član grupe može se izbjegle bilo kakve odgovornosti. To je udoban za mnoge ljude.

Drugo, čelnici ukazati na ono što treba biti učinjeno i postupci opisani u detalje, s kojim možete postići cilj. Podzakonski time negirao čak i mogućnost da se, sve nagrade u slučaju pobjede lider dobiva izraziti. Ali i za pogreške nisu odgovorili. Lider kontrolira aktivnost na svakom koraku, koji uključuje velik doprinos snagama na svoje strane, nije uvijek opravdana.

Treće, najteži zadatak preuzima vođa. On ne vjeruje ključne faze rada osoblja, čak ga nadmašuje u kvalifikacijama, što sugerira da je bolje ne savjetovati nikoga. Često je to pogled opravdana, samo zdravlje resursa i energije iz takvog lidera može biti brzo iscrpljen.

Autoritarni stil upravljanja izgleda mnogi nisu dobri. Da li je bilo kakvih prednosti? U nekim slučajevima, ispada da je optimalno. Primjer - situacija u kojoj se odluka mora biti što je brže moguće, a nema vremena da se konzultirati i sa malom krugu ljudi, a ne kao kod širokih masa. Ako nema vremena za igranje u demokraciji - slobodno upotrijebite autoritarnog stila vođenja. A u vojsci usvojila ovaj stil, jer u borbi jednom dodijelio.

Vrlo je teško koristiti liberalni stil u okruženju ljudi koji nisu skloni da kreativnost i odgovornost. Možda ti, čitatelju, imaju iskustva kao obećavajući projekti ne uspijevaju jer vođa neaktivnosti. Dobar vođa distribuira zadatke i dodjeljuje krute rokove. U situaciji teških ograničenih resursa , ljudi imaju tendenciju da traže da se pod utjecajem „jake strane”.

Kao što smo spomenuli, autoritarni stil upravljanja je optimalno u vojsci, posebno tijekom vojnih sukoba. Činjenica da ljudi u ovoj situaciji, to je lakše usredotočiti se na konkretne akcije koje su strateški aspekti povjerenje u vođu, a ne meditirati agonized preko svake mjere.

Naravno, ovaj stil je daleko od idealnog, i ne treba ga koristiti dosljedno iu svim situacijama. Na mnogo načina to je loše za članove grupe. A vođe slika pati. Zloupotrebljavaju ovu metodu doživljava vodstvo tima istomišljenika kao što su stalno zapovijedanje, kontrolu, ne vjerujući svoje ljude. Dakle, među članovima grupe može postupno sazrijevaju nerede.

Kao mišljenju članova grupe ne slušati, mnogo mogućnosti su izgubljeni. A ljudi osjećaju frustraciju i nedostatak povjerenja u svoje sposobnosti, neki depresivni. Dakle, čelnici ovog stila može se dodijeliti samo privremeno, za obavljanje vrlo važnih projekata, a zatim dati grupu za odmor i oporavak.