Matrica organizacijska struktura: značajke, prednosti i nedostaci

Organizacijska struktura matrice je najteža provedba. U početku se koristio samo u prostornoj industriji, elektronici, ali iu području visokih tehnologija. Takva organizacijska struktura postala je potrebna u drugim poduzećima, jer postoje promjene u industriji i drugim područjima djelovanja.

Organizacijska struktura matrice ima dvije glavne podjele:

- Usmjeren na proizvod - odgovoran za proizvodnju određenih vrsta proizvoda. Te podjele nadziru glavna pitanja koja se odnose na taktičku prirodu proizvodnje robe. Oni su podređeni glavi ili njegovom zamjeniku, koji je zadužen za proizvodnju.

- Prodaja - usredotočeni su na prodaju proizvoda u segment potrošača ili u određenim regijama. Ove podjele kontrolira voditelj ili njegov zamjenik na marketingu.

Obje su jedinice u interakciji s proizvodnim odjelima. Na primjer, odjeljci prodaje pružaju niz proizvoda koji trebaju biti proizvedeni. S druge strane, proizvodne jedinice također opskrbljuju obje podjele s informacijama o svom radu.

U strukturi postoje i funkcionalne usluge koje rješavaju razne strateške zadatke i podređuju voditelju tvrtke.

Organizacijska struktura matrice ima sljedeće prednosti:

1. Smanjuje se broj nivoa u hijerarhiji velikih poduzeća - njih oko pet.
2. Povećava fleksibilnost reakcije, kada se mijenja potražnja za proizvodima. Dakle, dobit organizacije raste.
3. Sva tehnička pravila tvrtke postaju jedinstvena.
4. Kvaliteta proizvoda raste, što povećava konkurentnost poduzeća na tržištu.
5. Viši menadžeri uklanjaju više ovlasti od sebe i delegiraju ih menadžerima.

No takve organizacijske upravljačke strukture imaju veliki nedostatak. Budući da su odjeli povezani s proizvodnjom, situacije nastaju kada dobivaju različite narudžbe. U tom je slučaju potrebno da poduzeće izrađuje detaljne upute o postupcima. Ali još uvijek u organizaciji s matričnom strukturom, često postoje kontroverzne situacije. Ponekad su riješeni dulje vrijeme, jer svaka odjeljka brani svoje interese.

Nedostaci ove strukture također uključuju:

- Njegova neugodnost, složenost i visoka cijena u provedbi.

- Postoji velika sklonost anarhiji.

- Postoji mogućnost "rata" za vlast, jer ovlasti ponekad nisu strogo propisane, a prava i obveze nešto su "zamagljene".

- Veliki opći troškovi, budući da organizacija zapošljava značajan broj ljudi.

- Često je umnožavanje određenih funkcija.

- Odluke se ponekad poduzimaju s odgodom, jer se mnogi od njih raspravljaju u skupini.

Matrična struktura ima dva smjera vodstva. Vertikalno - uključuje upravljanje linearnim i funkcionalnim jedinicama organizacije. Vodoravno - upravljanje individualnim programima, projektima, proizvodima.

Organizacijska struktura matrice se razlikuje po tome što zapošljava više menadžera. Neki upravljaju podjelama, drugi kontroliraju izvršenje projekata. No, menadžment bi trebao nastojati održati ravnotežu između takvih organizacijskih alternativa.

Značajna struktura matrice je prisutnost svih zaposlenika poduzeća dvaju menadžera. U tom slučaju imaju apsolutno jednaka prava. To jest, izvršitelj pokorava voditelju funkcionalne službe, kao i upravitelju koji nadgleda projekt. Na kraju, to bi trebalo poboljšati učinkovitost tvrtke u cjelini.