Linearno-funkcionalne organizacijske strukture: prednosti i mane

Funkcionalna organizacijska struktura - to je takva shema primjene, u kojoj je svaki od njih naručio provedbu određenog raspona tehnologije, proizvodnju, inženjering, financijske i informacijske funkcije. Proizvodne jedinice koje su u funkcionalnom tijelu predaju, moraju biti u skladu sa svim njegovim uputama.

Najčešći oblik zapovjedne strukture - linearno-funkcionalna organizacijska struktura. Ovaj upravljački krug uključuje linearne jedinice koje djeluju u organizaciji glavnog rada, kao i funkcionalne jedinice usluge. Linearni jedinice sudjelovali u donošenju odluka na njihovu razinu, jedinice također pomoći manager za donošenje odluka i razvoj, kao i obavijestiti ga.

Linearno-funkcionalna organizacijska struktura: Opis

Temelj ove kontrolne sheme je metoda gradnje moje, na kojoj je specijalizacija procesa upravljanja funkcionalnih podsustava (proizvodnje, marketinga, financija, istraživanje i razvoj, osoblja i drugih.). Svaki podsustav stvara hijerarhiju koja prožima cijelu organizaciju od vrha do dna. Procjena svake usluge se vrši putem pokazatelja koji karakteriziraju izvedbu svojih zadataka. Pravilno izgrađena, a cijeli sustav poticanja i motiviranja zaposlenika. Krajnji rezultat je isti (kvaliteta i performanse poduzeća kao cjeline) seli u sekundarni plan, jer se smatra da su svi odjeli rade to ostvariti.

Linearno-funkcionalne organizacijske strukture: prednosti i mane

Pozitivna stvar je jasnoća interakcije jedinica sustava, jedinstvo zapovijedanja (voditelj preuzima opće upravljanje), linije odgovornosti (svatko zna, je odgovoran za što), mogućnost brzog odgovora izvršnih odjela o primljenim uputama odozgo.

Nedostatak je nedostatak strukture jedinica koje stvaraju ukupnu radnu strategiju. Čelnici gotovo svim razinama u prvom redu za rješavanje problema u radu nego strateška pitanja. Postoje pretpostavke za donošenje mužjak i birokracije u rješavanju pitanja koja zahtijevaju suradnju više odjela. Uprava sada ima malo fleksibilnosti i slabo prilagođena promjenama. Organizacija i jedinice imaju različite kriterije za procjenu učinkovitosti i kvalitete rada. Sadašnja tendencija da se formalnosti procjenu tih parametara u pravilu dovodi do fragmentacije atmosfere i straha.

Kontrola Nedostatke u strukturi su u više srednje spona, koje su između zaposlenika i menadžera, donositelja odluka. menadžeri najviše razine budu predmet preopteretiti. Povećana ovisnost između performansi i kvalifikacija, posao i osobnim kvalitetama više rukovodeće osoblje.

Dakle, može se zaključiti da je u sadašnjim uvjetima linearno funkcionalna organizacijska struktura ima više nedostataka nego prednosti. Uz ovaj sustav, organizacija teško je postići kvalitetnu rad poduzeća.

linearni sklop dizajniran da prevlada poteškoće, linearno-osoblje organizacijsku strukturu. To vam omogućuje da se eliminiraju glavni nedostatak koji je povezan s nedostatkom jedinica, dizajniran za strateško planiranje. Ova struktura omogućuje smanjenje opterećenja vrhunskih menadžera, postoji mogućnost da se uključiti vanjske stručnjake i konzultante. Međutim, još uvijek postoji nedostatak jasnoće odgovornosti.