Sustav za upravljanje zalihama u poduzeću

Upravljanje zalihama je važan dio postojeće politike poduzeća za upravljanje imovina. Glavni cilj - kako bi se osiguralo kontinuitet procesa proizvodnje i prodaje proizvoda, a umanjuje ukupnu cijenu koja ide na usluzi rezervi. I to utjecalo automatizacije. Ona nam pomaže da sustav upravljanja zalihama u poduzeću.

opće informacije

Za dionice uključuju ne samo materijale i sirovine koje su potrebne za proces proizvodnje, ali i nije spreman proizvoda i robe koje mogu biti provedene. Važno je kontrolirati svoj volumen. dionice osiguravajućih uvijek mora biti, jer se sezonski val potražnje potrošača i poremećaja opskrbe nije otkazan. I sve to može imati negativan utjecaj na financijski rezultat aktivnosti. Naravno, treba napomenuti da se to može pripisati rezervi, ali s druge strane - oni pružaju stabilnost i likvidnost tvrtke. Ako je, međutim, da će biti deficit, to će zaustaviti proizvodnju i prodajne količine će pasti, ali to može biti situacija da će morati kupiti hrpa materijala ili dijelova zaliha na napuhane cijene. Kao rezultat toga - tvrtka neće dobiti mogući profit. Također, s obzirom na činjenicu da su rezerve likvidnih sredstava, njihovo smanjivanje dovesti do pogoršanja postojećeg regulatornog stanju društva. No, ovdje je potrebno pridržavati se zlatne sredine. Na primjer, višak rezervi može dovesti do da troškovi povećanje skladištenja, morat će platiti porez na imovinu. Također možete primati manje potencijalne prihode s obzirom na činjenicu da su financijska sredstva bit će zamrznuta u sirovinama. Osim toga, ne smijemo pustiti pažnje i da su podložni zastarjelosti i fizičkog propadanja.

pristupi

Govoreći o upravljanju zalihama, treba napomenuti da je prije kontrolnog elementa je izbor od tri planova aktivnosti na formiranju rezervi. Oni se razlikuju različite razine profitabilnosti i rizika:

1. Konzervativni pristup. U njemu je naglasak ne samo da zadovolji sve postojeće potrebe za sirovinama i poluproizvodima. Također pruža za stvaranje velikih rezervi u slučaju opskrbe poremećaja, pogoršanje uvjeta u kojima se proizvodi proizvedeni, postoje kašnjenja u naplati potraživanja, aktivira potražnju kupaca. Koristeći ovaj pristup, negativan utjecaj na razinu profitabilnosti i pozitivno - od mogućih rizika.
2. Umjereni pristup. On pruža za stvaranje rezervi za najčešćih grešaka koje se mogu pojaviti tijekom operativnog poslovanja. Izračuni u ovom slučaju se temelji na podacima iz prethodnih godina. U ovom slučaju, to pod uvjetom da je prosječna razina profitabilnosti i rizika.
3. Agresivan pristup. U ovom slučaju, to pod uvjetom da je minimalna razina zaliha (iako oni mogu potpuno izostati). Ako tijekom provedbe operativnog postupka neće imati neuspjeh, tvrtka će dobiti najbolje rezultate učinkovitosti. No, kada se pojave problemi, tvrtka nosi značajan financijski gubitak. Dakle, možete dobiti najviše profita, ali postoji značajan rizik od gubitka.

Upravljanje Model: faktori

Sve što je bilo prije - teorijske obuke. Sada imamo razvoj sustava upravljanja zalihama za poduzeće će se smatrati. Za to moramo uzeti u obzir nekoliko čimbenika:

1. Uvjeti pod kojima su kupili dionice (volumen opskrbe, učestalost naloga, pogodnosti i popuste).
2. Značajke prodaje gotovih proizvoda (stanje potražnje, pouzdanost i distributer mreže razvoja, promjene u razini prodaje).
3. Karakteristične nijanse proizvodnog procesa (osobito stvaranje tehnologije, trajanje treninga i izravnu podršku proizvodnji).
4. Troškovi koji se javljaju tijekom skladištenja zaliha (zamrzavanje sredstava, mogućnost oštećenja, troškove skladištenja).

Sustav upravljanje zalihama u tvornici može se graditi u nekoliko načina instanciraju. Svaki od njih ima svoje posebne značajke.

Wilsonova modela

Koristi se za upravljanje zalihama u sustavu opskrbe je optimiziran do maksimuma. To se može koristiti za odgovoriti na sljedeća pitanja: Koje dionice treba biti; koliko i sirovine potrebne u jedinici vremena; optimalna veličina opskrbe. Uz ove i druge odredbe koje se smatra da treba riješiti. Prema Wilson model može se matematički alati kako bi bili sigurni da je tvrtka je zainteresirana za činjenicu da su sirovine i proizvodi se mogu naručiti velikim količinama. U tom slučaju će se smanjiti potrošnju na putne troškove, registraciju i tako dalje. To će izravno utjecati na profitabilnost poduzeća. ona također vam omogućuje da odaberete minimalnu prihvatljivu standardnu razinu rezervi, koje će izbjeći visoke troškove poslovanja koji su na skladištenje sirovina i poluproizvoda. Što je parametri sustava kontrole zaliha u ovom slučaju? Kako biste u potpunosti koristili ovaj model, morate znati:

1. To se može koristiti samo za jednu vrstu robe. Štoviše, njegova količina treba kontinuirano mjeriti.
2. Razina potražnje za određeni proizvod, koji je konstantan u vremenu.
3. Proizvodnja se odvija u odvojenim serijama.
4. Narudžbe dolaze odvojenu isporuku, što podrazumijeva i dodatne troškove.
5. Troškovi zaliha javljaju neprekidno.
6. Dostava i narudžba troškovi su konstantni (ili želite prikazati prosječan broj). I u ovom slučaju se odnosi na prijevoz, rad i druge troškove.
7. slučajevi s dodatnim isporukama dobara i popusti se ne smatraju za veliku količinu narudžbe.

Koji se koristi u praksi?

Koje su glavne sustave upravljanja zalihama koriste? Koje su njihove karakteristike? Pogledajmo primjer. I kao test objekt će obavljati nadzor nad ABC trgovinama. Ona se temelji na analizi volumena-cost, koja razdvaja sve vrste dionica u određenim skupinama, ovisno o veličini i realizaciju profita. U mnogim slučajevima, vi svibanj naći da 70-80% svih prodaja pada za 10-20% robe. To je Pareto princip na djelu. U takvim slučajevima, sustav upravljanja zalihama nudi da se usredotočite na najvažnije proizvode i robu, i učinkovito upravljati njima, a ne da trošiti dodatni novac na manje važnim područjima. U sustavu velike važnosti su cijene, volumen i učestalost konzumacije, učinci nedostatka određenih sirovina i slično. Odvajanje se provodi u različitim kategorijama. Nemojmo ih uzeti u obzir.

Kategorije klasifikacija ABC sustava

Ukupno, postoje tri:

1. Kategorija A. To su najskuplje vrste dionica koje imaju dugu ciklus upotrebe. Oni zahtijevaju stalno praćenje, kao što je u slučaju nedostatka će imati ozbiljne financijske posljedice. Da biste odredili kada se optimalno treba provoditi njihova uvoza, koristite model Wilson je gore opisano. Posebni materijalna imovina, uglavnom su dostupni u vrlo ograničenim količinama i zahtijevaju tjedne praćenje.
2. Kategorija B. To uključuje materijalne imovine u osiguravanju kontinuiteta operativnog procesa i formiranje konačnog financijskog rezultata. U pravilu, zalihe tih skupina kontrolirati samo jedan put mjesečno.
3. Kategorija C Sustav kontrole inventara ABC To uključuje sve stavke zaliha su low-cost i koji ne igraju značajnu ulogu u oblikovanju konačnog financijskog rezultata. Volumen kupnje u ovom slučaju je prilično velik. Kontrola kretanja dionica obavlja se, u pravilu, ne više od jednom u tri mjeseca često.

Vrednovanje zaliha

U praksi, sljedeće metode mogu se koristiti za tu svrhu:

1. LIFO. U ovom slučaju, to izgladiti učinak inflacije, kada je formirana dobit. Ova metoda je pogodna u slučaju da je potrebno imati objektivnu procjenu rezultata. Pozitivna strana je činjenica da vam omogućuje da se smanji veličinu vrijednosti poreza na imovinu.
2. FIFO. Pozitivan učinak na likvidnost, smanjuje troškove i povećava dobit.

Da sumiramo

Što je sustav za upravljanje zalihama? Ovo je kompletan set mjera, koje su dizajnirane za stvaranje i obnavljanje zaliha, kao i uspostaviti kontinuirano praćenje i operativno planiranje isporuka. Veliki ulogu imaju povratne informacije, nego način na koji je provedena. Najbolji rezultati - to je kad su predstavnici upravljačke jedinice može odmah dobiti sve potrebne podatke za donošenje odluka i provedbu ih se. Za ovu naširoko koristi sredstva automatizacije. Objasniti uređaj može raditi s tri-tier model.

izvršenje

Na prvoj razini, informacije o materijalnoj sustav upravljanja zalihama zalihama nastaje kroz programe za pohranu podataka i bazama podataka. Zahvaljujući njima, možete dobiti sve informacije o kretanju sirovina i poluproizvoda, kao i podatke o utovara ili otpreme nešto. Druga razina sustava nastaje različitih modela upravljanja zalihama. Oni koriste svu potrebnu matematički alat koji vam omogućuje ocijeniti trenutno stanje dionica i razviti preporuke za učinkovito upravljanje. Treća razina je korišten modela financijskog upravljanja, kao i ograničenja koja su utjelovljena u obliku softvera koji vam omogućuju pratiti financijsko stanje zaliha. U tom slučaju, procjenjuje isplativost odluke, definirati izvore za kupnju sirovina. Osim toga, ovaj model je cjelokupna strategija za upravljanje financijskom zalihama. Dostupnost implementacije softvera i automatizacije može značajno povećati razinu učinkovitosti i na kraju spremiti na stanje gospodarskih radnika.

poboljšanja

Aktivno postavlja pitanje: što se može učiniti poboljšanje sustava upravljanja zalihama? Prvo moramo biti sigurni da je pravo informacije dostupne u bilo kojem trenutku. Ovo neprocjenjivo pomoć može imati oblak. Oni će pružiti podatke iz bilo koje točke na svijetu - samo biti na internetu. Osim toga, najnaprednije sustave upravljanja zalihama imaju algoritam za izračunavanje troškova sirovina. Dakle, oni mogu pružiti visoko kvalitetne prognoze i preporuke, kada je potrebno napuniti zalihe. U ovom slučaju, pojedinac je uloga samo za naručivanje i praćenje na normalan rad sustava.

stvoriti ASU

Recimo, stvara automatizirani sustav kontrole. U tom slučaju, algoritam će biti od velike važnosti sljedećih čimbenika:

1. Proizvodni kapacitet.
2. Potrebna veličina rezervi za normalno funkcioniranje poduzeća.
3. Volumen proizvoda koji je napravljen za određeno vremensko razdoblje (to su dan, tjedan, mjesec). U nekim slučajevima, čak i ona svibanj biti uzeti kao baznu godinu.
4. razina zaliha u vrijeme sustava ubrizgavanja u radu.
5. Učestalost isporuka.

MRP

To je ujedno i sustav kontrole zaliha. Mi smo ga uzeti u obzir kao alternativa prethodno spomenute ABC. Postoje dvije konfiguracije: MRP-1 i MRP-2. Prvi je obrađen i ažurira informacije o župi, pokretu i protok inventara. Uključeni nadopunjavanje strategije i kontrole za svaku poziciju. Za rješavanje upravljačke problem, postoji poseban nalog datoteka koja sadrži sve informacije. MRP-2 pozitivno širi raspon funkcija izvodi. U to uključuje industrijske i financijsko planiranje, kao i logističkih operacija. Analiza sustava za upravljanje zalihama omogućava da znam gdje, što i koliko jesti.

zaključak

Sustav upravljanje zalihama je potrebno za svakog poduzeća koje se planira za dugo vremena uspješno poslovati. Uostalom, to vam omogućuje kontrolu funkcije i napuniti rezerve. Značajnu ulogu kao strukturni element play automatizacije. To je sigurno reći da će se postupno poboljšati, au budućnosti ćemo moći vidjeti strukturu poduzeća kao samostalan sustav, koji treba samo biti postavljen. Za obavljanje poslova ona može posjedovati.