Kako izvući najbolje u svojoj momčadi: četiri učinkovite savjete

Kreativnost - to je preduvjet života svake organizacije. To je ono što donosi novost rada, a time pomaže u borbi protiv konkurencije.
Naravno, to nije trajno proces, koji se uvijek odvija se. Osim toga - on nije dobrodošao svugdje. U proizvodnom okruženju, koji nije namijenjen za poticanje i promicanje kreativnog mišljenja, osoblje ponekad ne može riješiti, pa čak i strah da ponudi svoje mišljenje. Takva organizacija je osuđen jer je nestalo puno ideja koje bi mogle doprinijeti rastu. I to je sve da ne postoje uvjeti za kreativno razmišljanje.

Da bi se to izbjeglo, potrebno je stvoriti radno okruženje koje ne samo da se ne spriječi, ali i potiče stvaranje i promicanje kreativnosti. Kako to učiniti? U vodećim pozicijama unutar organizacije neminovno postoje četiri ključne zadaće. Još jedno pitanje - koliko je fleksibilna i kreativna direktorica sebi odnosi se na svoje ciljeve.

1. Postavljanje jasnih ciljeva

Bez postavljanja ciljeva, naravno, nemoguće. Ali dati svoje radnicima pravo na također imaju pogled na načine za njihovo postizanje. Ljudi koji rade pored tebe treba intrigira i zanima što oni rade da bi se motivirani. Vi nikada neće doći do njega, ako samo davati naloge, ležerno gleda preko ramena i ne daju drugima ne slobodu u odlučivanju. I nikad identificirati one koji će moći osloniti.

2. Kontrola i udaljenost

Kada je vaš tim radi na jedan zadatak, morate slijediti taj proces. Glavna stvar - nemojte pretjerivati. Tu je tanka linija između interesa i kao rezultat invazije osobnog prostora za rad, a ponekad čak i pokušaj da ga rade. Dati ljudima slobodu da rade na vlastitim tempom i pokušati ne žuri proces. Najbolji pristup - slušati i pomoći im prevladati sve prepreke oni se mogu pojaviti tijekom rada. Ispravno i promišljeni savjet može biti vrlo korisno za realizaciju svih ideja i identificirati jasne vođe, ali grubo miješanje i tlak može usporiti pa čak i ubiti kreativnost.

3. Držite ga jednostavno i olakšati rad vašeg tima

Ako želite zadržati visoku moral i pozitivno gledište među svojim zaposlenicima, budite oprezni u kritiziranju i kontroli njihove napore. Bolje podržati svoje kreativne impulse - pružiti im potrebne alate za promicanje ideje u općem tijeku rada, pa čak i na tržištu, ako je to potrebno.
Ovo će ukloniti sve prepreke do cilja, da se poveća povjerenje u talentiranih članova tima. Na kraju, to radi na svoj kredibilitet i poziciju u momčadi: zaposlenici će vidjeti da oni imaju najbolji manager koji podržava sve kreativne pokušaje. A ako se uvijek braniti interese svoje momčadi pred drugim odjelima ili natjecatelji - ako si stvarno dobar vođa.

4. Proizvodnja i ocjenjivanje kreativnih ideja - to su različite stvari

Kreativne ideje su od najveće važnosti za proces inovacija, a tu su ključni koraci koji se moraju poduzeti kako bi se postigao uspjeh u njihovoj provedbi. No, tu je česta pogreška kada je zbunjen generacija ideja sa svojim poslovne procjene. Ova greška se uvijek ima negativan utjecaj na proces inovacije. Ta dva pojma treba odvojiti, jer oni su potpuno različite stvari.

Generiranje ideja - proces koji se treba usredotočiti na količinu. Jednostavno rečeno, nema loše ideje je bolje imati petnaest ideje za izabrati iz pet ili barem jedan stoji. Osim toga, kada postoji opasnost od pogrešnog pristupa da se zaustavi inicijativu u korijenu u ranoj fazi, ne dajući joj šansu da se razvije u potencijalnim proboj rješenja.

Procjena ideja - potpuno drugačijoj razini, ona je usmjerena na radu o praktičnoj provedbi, dugoročnim ciljevima. Da biste to učinili, proučiti ćemo mogućnost profesionalnog tima, tvrtke resursa, izvedivosti i tako dalje.

Za stvaranje kreativnog okruženja u tvrtki, menadžeri moraju prepoznati važnost doprinosa svojih zaposlenika i uvijek je u potrazi za način da se pomogne im roditi i razvijati nove ideje. Određena razina nadzora mora se održavati, ali njihovi podređeni treba dati što više slobode kako bi se postigla svoje ciljeve vlastite metode. Drugim riječima, inicijativa ne bi trebao biti kažnjen, a ne suprotno.

Razvoj kreativnom okruženju - to je ono što dijeli dobro društvo iz osrednji. Nepostojanje takve, ključno je za tvrtku u bilo kojem konkurentnom tržištu.