Izračun break-čak i točka

Unatoč činjenici da je poslovanje u organizaciji za profit, često nepredvidljive tržišta ili nedostatak učinkovitosti upravljanja prevesti gubitke za tvrtke. Takva situacija može biti pozvan katastrofalne, pogotovo za početnike u biznisu, jer gubitak znači gubitak investitora vlastitog novca, ali to je uvijek bolno. Nevoljkost da se dio s vlastitim sredstvima i objašnjava pozornost da menadžeri sada imaju tendenciju da imaju gubitak. Čak bi se moglo reći da je izbjegavanje kontaktirajte nas na „negativnoj zoni” jedan je od prioriteta njegove politike proizvoda, kao glavni instrument te politike je izračunati break-čak i točka.

Unatoč velikoj važnosti da rentabilnosti je u odlukama uprave, izračun rentabilnosti je prilično jednostavan. Sve što trebate učiniti je - da podijele troškove u fiksne i varijabilne. Do stalna tradicionalno uključuju sve troškove koji nisu povezani s povećanjem ili smanjenjem obujma prodaje. Što bi to moglo biti? U stvari, spektar fiksnih troškova je vrlo širok. Također se iznajmljuje za korištenje u uredu, a zastarjelosti opreme i plaće voditelja i troškove povezane s plaćanjem kredita. Možemo reći da su ti troškovi su „visi” na tvrtke, a ako to ne bi prodaja, što će sigurno biti provesti izračun štete.

Promjenom troškovi uključuju sve što je izravno vezano uz prodaju. To, naravno, troškovi sirovina i materijala, kao i plaćanja naknada na prodavača i troškove vezane uz prijevoz gotovih proizvoda. Po svim pravilima logike tih troškova po jedinici proizvoda mora biti manja od njegove cijene. Dakle, što više prodati, to će veća biti cijena, ali i veći profit.

Nakon što podijeliti troškove grupe može se izravno izračunavanje rentabilnosti. Da biste to učinili, svi vaši fiksni troškovi podijele po prihodima od prodaje po jedinici minus varijabilnih troškova proizvodnje i prodaje. Na primjer, proizvod košta 100 rubalja, a sirovine, agente, plaće, itd računa za 60 rubalja. Tada je prodaja svaku jedinicu proizvoda omogućit će isplatiti 40 rubalja fiksne troškove. Pretpostavimo da su ravnopravni 4000 rubalja. U tom slučaju, potrebno je napraviti i prodati 100 jedinica za vaš profit je nula. To je break-čak i točka.

Izračun pokrića također može biti učinjeno u monetarnim terminima. Pomnožite rezultat ranije u cijenu dobivene i znamo da moramo dobiti 10.000 rubalja prihoda, do break-čak i točka.

Na podataka prikupljenih u budućnosti treba biti vođena za planiranje prodaje. Naravno, poželjno je da u svojim planovima istaknuta je brojka znatno veća od rentabilnosti. Nije planirana količina, to je najniža razina, ispod koje tvrtka nema pravo ići dolje. Ako želite izračunati ciljnu vrijednost prodaje, zatim dodati obračuna na fiksne troškove i očekivane dobiti. Ovaj rezultat je vaše očekivane prodaje.

Izračun break-čak i točka, između ostalog, kako bi se utvrdilo financijsku stabilnost kampanje. Ako fiksni troškovi čine velik dio troškova, takav posao je više rizično, ali u isto vrijeme to je potencijalno više isplativo, a izgradnju prodaje. Međutim, imajte na umu da je poslovanje s visokim fiksnim troškovima potrebnim za održavanje prodaje na razini koja je značajno veća od break-čak i točka, inače neugodne posljedice ne mogu se izbjeći.