Upravljanje inovacijama

Teme studija bi trebala početi s definicijama koje će vam pomoći zapamtiti što „inovacija” i „upravljanje”. Pojam „Upravljanje» (menadžment), u skladu s točkom 3.2.6 od GOST R ISO 9000 (2008) treba shvatiti kao koordiniranim djelovanjem na upravljanje i vodstvo organizacije. On je odavno standardizirani i naširoko koristi. Izraz je „inovacija” je uveden po prvi puta GOST R 54147, stavak 3.1.2.9 (izdanje 2010). Na engleskom to zvuči kao „inovacija” (doslovce znači „u smjeru obnove” ili „promjenu smjera”). To se obično tumači krajnji rezultat inovacija, koja se prodaje na tržištu, u obliku novih ili mijenjati (poboljšano) proizvoda ili procesa, koja se primjenjuje u praksi.

Inovacija ne može biti inovacija, ali samo ono što povećava učinkovitost. Svi pojmovi koji se koriste inovativni menadžment, standardizirani GOST R 54147. Standard odnosi na Ruskoj Federaciji od rujna 2011. godine.

Drugim riječima, inovacija je rezultat intelektualne aktivnosti, što je u obliku proizvoda ili usluga ima određene potrošača svojstva i potražnje na tržištu. Suština menadžmenta inovacija je skup međusobno povezanih aktivnosti koje su usmjerene na postizanje konkurentnosti i održavanje održivost organizacije. Kroz mehanizam upravljanja inovativnih procesa, ideja postaje roba. U početnoj fazi (fazi dužnosti) provodi istraživanja, provedena projektiranje i izgradnju, koji se potom prenose u sljedeću fazu, koja se zove „Životni ciklus proizvoda”. Za inovativnih ideja , kao što se koristi ZHTSP to znači razdoblje od početka autora ideje da ga koristimo u inovacije potrošača.

Upravljanje inovacijama je presudno za nastavak uspjeha bilo koje tvrtke. Dugoročna poslovna održivost se može definirati mogućnost usmjeravanja organizacije kompetentno inovativne resurse kako odgovoriti na izazove povezane s tržišnim i gospodarskim uvjetima. U brzo promjenjivom okruženju učinkovito upravljanje inovacijama je postao važan uvjet za osiguranje konkurentnosti ne samo proizvoda nego i za opstanak tvrtke. U pravilu, investicije su usmjerene na razvoj novih proizvoda, usluge ili tehnologije. Međutim, vrste inovacija koje mogu poboljšati performanse, proširiti daleko izvan toga. Oni također se odnose na promjene u poslovnim procesima u poduzeću. Dakle, ključni cilj je kontinuirano utvrditi aktualne trendove i uspjeh njihova ulaganja.

Upravljanje inovacijama obuhvaća skup alata koji omogućuju menadžeri i stručnjaci za učinkovito djelovati kako bi se postigla poslovnih procesa ciljeve. Glavni fokus je da se stvore uvjeti i alata unutar organizacije kako bi se omogućilo brzo reagirati na vanjske promjene, učinkovito koristeći interne mogućnosti i kreativne napore kako bi uvesti nove ideje, procese ili proizvode. Važno je napomenuti da je upravljanje inovacijama ne može izjednačiti s R & D, jer je riječ o uključivanju radnih procesa na svim razinama i funkcijama, doprinoseći kreativnom razvoju tvrtke, uključujući proizvodnju i marketing. Koristeći odgovarajuće alate za upravljanje inovacijama, viši menadžment može pokrenuti i provesti kreativne pristupe daljnji razvoj tvrtke.

Tehnike i metode upravljanja inovacijama treba biti usmjereno na poboljšanje konkurentnosti poduzeća. korisno za ove namjene su:

Marketing inovacija. Ova inovacija upravljanje potražnjom kroz istraživanje tržišta, planiranje proizvodnje inovacije, uspostavlja komunikacija, formiranje politike cijena, organizacija koja promiče inovacije uz istovremenu implementaciju usluga usluga.

Reinženjering omogućuje temeljito preispita i radikalno redizajn poslovnih procesa za postizanje grčevit i opipljiva poboljšanja u performansama (kvaliteta, cijena, usluga, cijene promocije) koji karakterizira društvo.

Benchmarking se koristi za proučavanje aktivnosti konkurencije, kako bi se razviti mjere za poboljšanje njihovog poslovanja, uključujući i korištenje pozitivnih iskustava.

Brand strategija je potrebna za sveobuhvatna studija image tvrtke, stvorio promicanje svoje robne marke na tržištu.

metoda određivanja cijena omogućuje rad na provedbi mehanizma cijena inovativnih projekata.

Fronting ili fronting tržištu znatno je hvatanje rada konkurenta. Glavna točka u ovom slučaju - izbor od cijene po kojoj će se prodavati na inovativno rješenje, obično se koristi princip - samo ako je kupljen.

Dostupnost inovativni baze podataka može biti ključna komponenta za nastavak učinkovite promjene, što povećava sposobnost tvrtke za generiranje vrijednosti za kupca svojih proizvoda, kao rezultat procesa. Najvažniji element ove strukture u procesu donošenja odluka je napraviti popis ideja. Za velike organizacije, inovativne investicije smatraju se kao dio portfelja ulaganja poslovnih rješenja.