Uprava kultura glave: nije lako uloga vođe

Suvremeni život glava - bogat i mnogostran, on mora riješiti nekoliko problema u isto vrijeme i istovremeno zadovoljiti visoke kulture upravljanja, koji je vrlo popularan u današnjem društvu. Poduzetnička kultura u Rusiji na novu razinu razvoja, pa menadžeri, koji su u stanju točno i učinkovito riješiti problem, donese ih u timu, kako voditi i koordinirati rad tvrtke su vrlo velik dio poštovati.

Uprava kultura glave na temelju određenih pravila:

- pravna pravila. Kao i svi zaposlenici tvrtke, nadzornik ima pravo i dužnosti njegovog djelovanja je regulirano normativnim aktima, koje je trebalo znati i pridržavati.

- moralne norme upućuju na to da je glava ne ravnati se božanstva, on također mora biti moralna, etika i moral.

- organizacijske norme definiraju različita pravila o organizacijskom planu, usvojene u organizaciji, načinu i rasporedu radnih jedinica i organizacije kao cjeline, internim pravilima , itd

- ekonomske norme temelje se na gospodarske aktivnosti organizacije.

Profesionalni i moralni razvoj u glavu, njegova ureda etike, upravljanja i tradicije - je kultura upravljanja glave, koji uključuje niz „subkultura”:

1.Lichnaya kultura uključuje oblik komunikacije s podređenima, održavanja osobne higijene, uredan izgled, spretnost nivo, itd

2. Strogo planiranje osobne i poslovne vremena. Voditelj upravljanja kulture nezamisliva bez jasnog postavljanje ciljeva i planiranje dana. Nadležni i uzima lider mora naći vremena za rad s osobljem, adresa nastajanju pitanja i prilagodi svoje ciljeve zbog promjena u zadatke, sastanke s voditeljima odjela, sastanke, pregovore i tako dalje.

3. Stoga je kultura pregovorima, sastancima, sastancima, itd

4. Kultura osobnim razgovorima s osobljem s bilo kakvih pitanja. Posebno je cijenjena sposobnost slušanja i napraviti pravu odluku.

5. Kultura rad s dokumentima i slova. Menadžer se mora uspostaviti jasan tijek rada u svojoj organizaciji. Sve važne pisma i radovi koje treba izvijestiti odgovornog osoblja. Sve e-mail pravodobno odgovor treba dati. Ono što je najvažnije - kontrola izvršenja.

6. Kultura oratorijem. Budući da većinu vremena čelu holdinga, koja se bavi podređenima, sposobnost da se inteligentno izraziti svoje misli i komunicirati s sugovornik osnovna ideja mora biti razvijena stalno.

7. Suvremena kultura menadžment uključuje i kulturu na radnom mjestu. glava stola ne treba stalno zatrpani hrpama papira, u kojoj su svi važni dokumenti sigurno će biti izgubljen. Ključni novi dokumenti - sve što bi trebao biti glavni stola. U izgledu, stol na posjetitelj prvi dojam na glavi. Osim toga, sav namještaj u sobi bi trebao imati novog upravitelja i cvijeće - imaju dobro njegovan i mladenački izgled.

Uprava kultura glave često smatra kao stilova upravljanja osoblja: autoritarnim, demokratskim (ili neka vrsta co-op stilu), pojedinac situacijsko i liberala. Svaki stil ima svoje prednosti i nedostatke. U čistom obliku, načini upravljanja gotovo da i nema, naprotiv, postoje samo miješani oblici s prevlasti jedne od značajki stilova. To je najbolje da se odluče za određenu situaciju ili ličnosti obilježja podređenog svojim stilom upravljanja. I, suprotno uvriježenom mišljenju, stil izbor ne utječe rodne manager, naprotiv, njegova karaktera, osobnih iskustava, temperamenta i samopouzdanja.