Planiranje za poduzeće

Planiranje u poduzeću zauzima važnu poziciju u liniji razvoja poduzetništva u uvjetima tržišta. Uz pomoć, nacionalni interesi države i gospodarski interesi pojedinog poduzeća povezani su s jednim sustavom. Planiranje je usmjereno na razvoj proizvodnih procesa i povećanje dobiti (dohotka) poduzeća.

Poduzeća i država u tržišnom gospodarstvu su nezavisni subjekti proizvodnje i gospodarske aktivnosti. Stoga je planiranje poduzeća i vladina regulacija posredovana mehanizmom ekonomske interakcije utemeljene na tržišnim odnosima između ravnoteže ponude i potražnje. Teorija planiranja proizvodnje poduzeća izgrađena je na ravnoteži ponude i potražnje.

Planiranje u poduzeću dio je tržišne atmosfere u obliku svog glavnog samoregulirača. Ona se provodi u suradnji s takvim znanostima kao što su produkcijska organizacija, marketing, menadžment i drugi.

Glavni cilj planiranja u poduzeću je interakcija planiranja i gospodarskih pokazatelja, distribucije i potrošnje resursa i proizvedenih dobara. Trenutno, svi poslovni subjekti samostalno planiraju svoje gospodarske aktivnosti i određuju izglede za razvoj.

Postoji nekoliko sustava (vrsta) planiranja u poduzeću.

Tehničko i ekonomsko planiranje u poduzeću određuje sustav pokazatelja razvoja gospodarstva i tehnologije poduzeća u jedinstvu u vremenu i mjestu. U tom su aspektu opravdani volumeni buduće proizvodnje, odabrani resursi, uspostavljeni su normativi za njihovo korištenje, određeni su planirani konačni financijski i ekonomski pokazatelji.

Operativno i proizvodno planiranje karakterizira daljnji razvoj i završetak planiranih tehničkih i ekonomskih planova. U ovom planu postavljeni su produkcijski ciljevi za trgovine i radne prostore, prilagođen je proizvodni proces itd.

Sve vrste planiranja mogu biti sistematizirane ključnim značajkama kao što su razina upravljanja, sadržaj planova, metode opravdanosti, opseg, vrijeme djelovanja, stupanj točnosti, faze razvoja i neki drugi.

Pored toga, postoje takvi planovi kao što su socijalni i radni, organizacijski i tehnološki, financijski i investicijski, poslovno planiranje, opskrba i marketing, a drugi, koji su određeni vrstama planova. Svaka od ovih vrsta osigurava vlastiti sustav pokazatelja koji karakterizira vrijeme rada, vrste specifičnih aktivnosti, srednje i završne pokazatelje.

Ovisno o razini upravljanja, razlikuju se tvrtke, tvrtke, tvornice, trgovina, proizvodnja i druge vrste planiranja.

Metodom opravdanja, tržišnog planiranja (u privatnim tvrtkama) izdvajaju se indikativni (državna regulacija cijena, tarifa, stopa, postotaka) i centralizirano ili administrativno (u državnim poduzećima).

Po vremenu djelovanja, planiranje može biti kratkoročno (zove se tekuće), srednjoročno (ili godišnje), dugoročno (buduće).

Ovisno o fazi planiranja razvoja je preliminarno i konačno. Po stupnju točnosti - povećan i profinjen.

Ovisno o ciljevima koje treba postaviti, planiranje se dodjeljuje operativnom, taktičkom i strateškom planiranju u poduzeću.

Operativni je izbor sredstava za rješavanje zadataka. Taktika se svodi na opravdanje zadataka i sredstava nužnih za ostvarenje ciljeva. Strateški uključuje izbor sredstava, zadataka i ciljeva za rješavanje specifičnih problema razvoja poduzetništva, kao i njihovo opravdanje. Strateški ciljevi mogu biti gospodarski rast, razvoj ljudskog potencijala, pristup svjetskoj razini itd.

Financijsko planiranje u poduzeću pokriva financijske i poslovne aspekte aktivnosti, pružajući kontrolu nad stvaranjem i trošenjem materijalnih, monetarnih i radnih resursa. Potrebno je ojačati financijsku solventnost i neovisnost poduzeća.