FormacijaZnanost

Organizacijsko ponašanje: Ključni Metode i modeli

Organizacijsko ponašanje (PO) - relativno novo područje znanja, koji sadrži ideju ljudskog ponašanja u organizacijama. To je od velike praktične važnosti za menadžere koji trebaju poslati ljudske resurse u pravom smjeru kako bi se postigla dobre rezultate u svom radu.

Organizacijska ponašanje: koncept, bit i metode

Za bolje razumijevanje OP moraju imati znanje o psihologiji ljudi, kao i osnove menadžmenta i sociologije. Koristeći podatke iz tih znanosti i izgradili osnovnu teoriju OP. Počnimo s definicijom tog pojma.

Organizacijskog ponašanja - sustav znanja i redovito ga ažurirati s novim činjenicama kroz istraživanje, posvećena ponašanje ljudi u organizaciji: njihove interakcije s kolegama, upravom i zaposlenicima studije u vezi s predmetom svojih aktivnosti.

Suština organizacijskog ponašanja - redovita analiza članova organizacije (pojedinci i grupe), čija je svrha - poboljšanje prognoze i njihovo funkcioniranje. Trenutno, to je neophodna mjera za uspjeh organizacije kao složene proizvodne strukture trebaju nadležno upravljanje velikim skupinama ljudi: razvoj posebnih motivacijskih sustava i bolja raspodjela radne snage.

Glavne metode u OP su one koje su izvorno koriste u sociologiji i psihologiji:

  • Promatranje. To vam omogućuje da istraži radno okruženje i izgled zaposlenih, u kojoj mjeri su u skladu sa zahtjevima i identificirati praznine za njihovo rješavanje.
  • Anketa. To uključuje upitnika, intervjua i testiranja. Ove metode omogućuju nam da biste saznali kako su zaposlenici zadovoljni svojim radom i razumjeti ukupnu atmosferu odnosa u momčadi: prijateljskih, konkurentnim ili neprijateljskih.
  • Prikupljanje dokumentarni informacije. To uključuje proučavanje propisa, etičke kodekse profesionalnog, opise poslova, ugovora, statuta i organizacije, itd
  • Eksperiment. Ova metoda može se organizirati za vrstu laboratorijskog (s priprema i ljudi porinuće u određenim uvjetima) ili provesti in vivo.

Organizacijskog ponašanja modeli

Postoje 4 osnovna modela ponašanja. Oni predstavljaju skup ljudskih ideja, vrijednosti, te na temelju njih, njegova reakcija na drugima u tom procesu.

  • Izvorni organizacijsko ponašanje. Kada dođe do takve situacije, osoba nastoji ostvariti ciljeve organizacije, a izbjegavajući ponavljanje svojih tradicija i prihvaćenih normi ponašanja. Pod ovu opciju, često konfliktnim situacijama, kada je „konzervativno” grupe sastao s protivnim Pogledajte originalni.
  • Buntovni organizacijsko ponašanje. To je najsvjetlije ljudi u skupini, budući da negira pravila i propise. On postaje pokretač sukoba koji prate njegovu osobnost na poslu gotovo sve vrijeme. Takav zaposlenik krši proces rada i komplicira sve odnose, što rezultira lošije.
  • Zaposlenici-oportunisti. Unatoč činjenici da je zaposlenik ne prihvaća vrijednosti organizacije, međutim, on se ponaša u skladu s njima. On slijedi sva pravila, zakone i propise, međutim, predstavlja određenu prijetnju organizaciji zbog svoje nepouzdanosti: u bilo kojem trenutku, može ga ostaviti, a to poremetiti proces rada.
  • Disciplinirano i predano osoblje. Ova vrsta ponašanja je najbolje za organizaciju, a za zaposlenika zbog on nastoji u skladu sa svim pravilima ponašanja i vrijednosti organizacije ne dolaze sa svojim sustavom vrijednosti u sukobu. On je u potpunosti ispunjava svoju ulogu i daje dobre rezultate, što ovisi o sposobnosti.

Dakle, OP - vrlo je važno za menadžment tima, jer omogućuje predvidjeti ponašanje na temelju njihove učinkovitosti kao tim.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 hr.unansea.com. Theme powered by WordPress.