Model upravljanja zalihama: najbolja opcija

Upravljanje zalihama je prilično važan dio politike radnog društvo za upravljanje kapitala. Time se osigurava održivost proizvodnje i prodaje proizvoda na najniže ukupne troškove.

Za bilo koje poduzeće je negativna činjenica prisustvo i nedostatka i viška zaliha. Među glavnim čimbenicima koji utječu na taj proces, značajniji su:

Kao prvo, uvjeti stjecanja sustav Glavne rezerve (volumen serije, učestalost kupnje, prednosti i cijene).

Drugo, mogućnost alternative i prodaje. Su važni sljedeći faktori: promjene u prodaji, popusti u cijeni, mogućnost opskrbe, pouzdanost i razvoj mreže distributera.

Treće, uvjeti procesa proizvodnje. Pozornost treba posvetiti dužini pripremnih i glavnih procesnih tehnologija i proizvodnih procesa.

Četvrto, postojanje troškova skladištenja zaliha (troškova održavanja skladišta, neočekivano zamrzavanje sredstava).

Kako bi se optimizirali te procese koriste model upravljanja. Smatramo osnovnom ih detaljnije.

nadzor inventara EOQ Wilson model. To se može koristiti za obavljanje optimizacija veličina ne samo popis, ali i rezerve gotovog proizvoda. Takav model upravljanja će pomoći u rješavanju problema, što je u okviru poduzeća mora biti kupljena u isto vrijeme. Optimalna veličina naloga je iznos ponude koja je u mogućnosti pružiti potrebnu količinu rezervi, a umanjuje ukupne troškove njihove nabave i skladištenja u skladištu. No, kako bi se osiguralo da ovaj efekt je potrebno napraviti nekoliko važnih izračune.

Takav model upravljanja znači da morate podijeliti troškove u dvije glavne skupine:

• Resursi koji ovise o redoslijedu redovitih zaliha stranke (cijena treba uključiti troškove prijevoza). Oni ne ovise o količini stranke.
• Troškovi potrebni za pohranu robe u skladištu za određeno vrijeme. Oni će ovisiti o količini stranke.

Za pravilnu primjenu nadzor inventara EOQ model mora biti zasnovan na dva osnovna pravila:

• Kako bi smanjili troškove prve skupine u poduzeću preporuča da dostavi materijala, sirovina ili proizvoda za daljnju prodaju najvišim količinama. Postoji jasan obrazac: više volumena na njihovu veličinu, to je veća mogućnost da se smanji operativne troškove naručivanja, dostave ih u skladište i prihvaćanja.
• U cilju smanjenja troškova u drugoj skupini, to je poželjno da se smanji maksimalan broj igara koje su trenutno na lageru. Možete iskoristiti minimalne razine za pohranu, jer velika količina dionica će značiti visoku razinu operativne troškove skladištenja.

No, takav model pod svojom kontrolom imaju fleksibilnost i sistemske nedostatke. Nemojmo ih razmotriti u više detalja.

Prvo, takav model se može koristiti za jednu vrstu proizvoda, iznos koji se mora mjeriti kontinuirano.

Drugo, razina potražnje za nju mora biti poznat neovisno o i stalno za određeni vremenski period.

Treće, proizvod se preporučuje proizvesti ili nabaviti pojedinačne i male serije.

Četvrto, nalog mora doći u zasebnu isporuke.

Peto, dionica protok ne može prekinuti. Su neprihvatljive situacije, dodatne zalihe.

Šesto, ne bi trebalo biti nikakvih popusta za veliki obujam pošiljke.