Tvrtka je strateški plan

Od tog vremena, kao što je gospodarstvo zemlje je premještena na tržišnu ekonomiju, strateški plan i sve vrste plana izdvojena su i zaboravili. Ova činjenica može se objasniti činjenicom da su mnogi poslovni ljudi i menadžeri velikih tvrtki imaju više povjerenja u „nevidljive ruke tržišta”. U isto vrijeme, u praksi poslovanja je prisiljen da ponovno razmotri ovaj pristup i povratak na upravljačke komande, uključujući i strateško planiranje.

Prije svega, mora se reći da je strateški plan - je dokument koji izražava dugoročne ciljeve i ciljeve tvrtke. Ona pruža informacije o stanju okoliša i unutarnje strukture poduzeća. Ako govorimo o vremenskom intervalu, dokument je dizajniran za 10-15 godina. Njegova osnova je tzv Misija poduzeća. Ova osnovna ideja mora biti prisutan u planu, bez obzira na opseg i opseg svojih aktivnosti.

Strateški plan korporativni razvoj obuhvaća tri međusobno povezane dijelove. Da bi se preciznije odgovoriti na pitanje što je Misija tvrtke, potrebno je zamisliti što će biti kroz ovih petnaest godina. Trenutno, ova informacija je vrlo posebno napisane u statutu, ako je dioničko društvo ili društvo s ograničenom odgovornošću. Iako pojedinac poduzetnik ima pravo da sama postaviti iste zadatke i raspored odgovarajuće klijente.

U praksi, mnoge tvrtke smanjiti strateški plan zarade. Naravno, to je najvažnija karakteristika rezultata poslovanja Društva za to razdoblje. Kao što znate, postoji vrijeme kada je rad dovodi do gubitaka. Smatra se da je dobit se odnose na čisto domaće pitanja. I izlaže kao strateški cilj za mnogo godina - ne baš točno rješenje. Na primjer, strateška misija grupe „Gazprom” je biti stvorena za ljude ugodniji životni uvjeti.

Drugi put, nakon što je glavni cilj postavljen je formulirati dugoročne i kratkoročne ciljeve koje treba rješavati u procesu postizanja. Strateški plan bi trebao sadržavati opći smjer za razvoj proizvodne baze i obuku. Danas, mnoge tvrtke koja se bavi proizvodnjom i ugradnjom plastičnih prozora. Mnogi od njih su sadržaj živjeti trenutne narudžbe. Napredniji, da tako kažemo, zauzeo drugačije stajalište.

Oni provode modernizaciju postojeće opreme. Proširite proizvodna područja. Dodano u svojoj liniji proizvoda na novi položaj. Uz ugradnju prozora, kupci se nude usluge za instalaciju spuštene stropove. A kako bi se proširio djelokrug, potrebno je privući dodatno osoblje. I to ne samo privući, ali i kako bi poboljšali svoje kvalifikacije. Sve ove i mnoge druge procese treba odraziti u dokumentu koji se zove „strateški plan”.

Ovdje želimo napraviti jedan komentar. Sve gore navedene mjere koje treba poduzeti kako bi se konsolidirali svoju prisutnost na tržištu. U svojoj srži, to je strateški cilj iz plana. Prema važećim zakonskim propisima postoje pravila koja ograničavaju maksimalnu udio na tržištu, što može potrajati jednu tvrtku. Dakle, možete ga staviti određeni cilj. Na primjer, potrebno je uzeti udio od 30% na tržištu u proizvodnji i montaži plastičnih prozora. Ako je to prag premašen, poduzeti antitrust mehanizme. To ne bi trebalo biti dopušteno.

Imajući to na umu, strateški plan bi trebao sadržavati i treći dio - onaj koji regulira mehanizam upravnih odluka. Svatko zna da je poznati poduzetnik Ford napraviti važne odluke na vlastitu. U isto vrijeme, on se oslonio na mišljenju Stručnog vijeća, koje djeluje u njegovu društvu. Ovaj aspekt djelovanja - mehanizam odlučivanja - obratiti posebnu pozornost na strateško planiranje.