Kritička metoda put. Kritični put - što je to?

Upravljanje projektima je već postala dio svakodnevnog života za tvrtke svih oblika i veličina. Takva struktura za upravljanje se koristi kako bi se poboljšala učinkovitost izrade i kontrole kvalitete u svim fazama proizvodnog ciklusa. Među širokom rasponu tehnika i alata za upravljanje projektima, osobito popularan način „kritičnom putu”, čiji su osnovni principi su pozvani razmotriti u više detalja.

Što je upravljanje projektima?

Brojne definicije „projekta” jednu zajedničku stvar: to je vremenski ograničen skup međusobno povezanih radnji kako bi se postigla jedinstvena takve vrste namjene. Jedinstvenost, vrijeme i fiksnih ciljeva - to je ono što razlikuje projekt od poslovanja društva.

Upravljanje projektima je dinamičan upravljanje područje s vlastitim metodologije i alata.

Među svim fazama upravljanja projektima prepoznati jezgre: inicijacije, planiranje, provedbu i završetak. U tom slučaju, projektiranje - jedan od ključnih faza. U sklopu projekta je formiranje glavnih ciljeva trajanje i slijed operacija izvodi. Ovaj korak uključuje rad u različitim područjima, uključujući: sadržaj, mjerenje vremena, proračuna i projektne rizike.

Upravljanje faza za faze planiranja obavlja određenu funkciju i formiranje ključni predviđanja shemu djelovanja svih članova projektnog tima.

planiranje mreže: glavni pristupi

tehnika za planiranje mreže aktivno razvija od 1950-ih. To uključuje stvaranje modela projekta, koji će odražavati odnos između elemenata cjelokupnog proizvodnog lanca i da će uzeti u obzir faktore vremena, troškova i dostupnosti resursa.

Mreža grafika pod nazivom grafički prikaz logičan slijed pojedinih projektnih aktivnosti s odraz odnosa između njih i ograničenjima (vrijeme, dostupnost resursa i tako dalje.). Čini to graf je obično u obliku tablice ili grafikona koji odražavaju osnovne karakteristike projekta.

Ponekad u izgradnji rasporedu mreže nije moguće točno odrediti trajanje svake operacije. Ovisno o tom faktoru, postoje dvije glavne metode za izračunavanje mreže rasporedi. Prvi je razvio opisanom metodom - onako kritički, što ukazuje na račun na jasan procjenu trajanja radova. Starija čelik se koristi metoda Pert, koji obuhvaća izračun trajanja karakteristike vjerojatnost poslovanja.

U obje metode, zadaća kritičnom putu: izračun njegovog trajanja, te definiranje radova uključeni u to.

Glavni elementi projekta raspored mreže

Upravljanje projektima je vrlo često pribjegavaju za planiranje mreže, tako da sada postoji niz oblika poput grafova.

Klasični elementi u rasporedu mreže je na posao i događaje.

Radovi označeni su strelicama i uvijek „vodi” s jednog događaja na drugi.

Rad (ili transakcije), zahtijeva vrijeme i resurse, zove se pravi, a odnos između događaja koji ne zahtijevaju pravu akciju (na primjer, ukazuje na nužan uvjet za početak sljedeće operacije, koja ne zahtijeva dodatno vrijeme ili zaposlenika), - izmišljeni. Također naglašavaju očekivanja kao zasebnu vrstu posla koji treba vremena, ali ne u potrebi izvora (na primjer, osoba koja ne sudjeluje u ovoj operaciji).

Događaja - to je rezultat, označen s krugom (ili drugog zatvorenog geometrijskog lika). Odvojeno određivanje početne događaj (koji nema prethodnog rada, početak projekta) i ukida (kraj projekta).

Sam raspored pojavljuje kao mreža u kojoj su čvorovi raspoređeni događaje vezane uz rad prikazuje glavne karakteristike.

metoda

Suština metode je u kritičnom putu izračunavanje najviše duljini vremenskog operacije projekta lanca, od početne do finala.

Kritični put - ne samo u mreži, ali najduži put. Njegovo vrijeme trajanja odgovara vremenu potrebnom za izvršenje svih poslova projekta (uključujući i paralelni rad).

Kritična Put je često pogrešno nazivaju najkraći - to nije istina. Konfuzija je zbog činjenice da je duljina kritičnom putu ne sadrži odredbe (dionice) vrijeme, to jest svaka operacija uspjeh počinje po završetku prethodnog. Međutim, kad god je to moguće, voditelj projekta pokušava smanjiti duljinu povećanjem ili preraspodjelom resursa (npr broju zaposlenih).

kritična staza metode projekta uključuje izračun parametara događanja i aktivnosti za svaki od rasporeda mreže odvojeno. Da biste to učinili često koriste specijalizirane softverske proizvode koji smanjuju vrijeme sve potrebne ponavljanja na nekoliko sekundi. To ne zahtijeva posebno obrazovanje i dodatnu obuku. Međutim, za daljnju analizu mreže rasporedi su vrijedno istraživati su izračuni dolje navedene.

Proračun od najranijih vremena mrežnog raspored događanja

Rani termin postignuća događaji Trudy - vrijeme potrebno za završetak svih radova prije događaja koji se razmatra.

Rani početak vremena događaji Tr (i) se izračunava iz početne (start) do konačnog (kraj) događaj na sljedeći način:

• za pokretanje događaja (start) Tp (s) = 0;
• za ostale događaje i: Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], gdje t (k, i) - trajanje djelovanja (k, i), i uključeni u slučaju.

Dakle, za izračun najranijeg razdoblja događaja, potrebno je utvrditi što se radovi nalaze u ovom slučaju, te utvrditi vrijeme kada je došlo do prethodni događaj i trajanje rada izlazi iz njega i uključeni u događaj. Od tih iznosa morati odabrati najveći.

Fizički značenje formule je da, dok se sav rad će biti dovršen, pripadnosti određenom događaju, to ne dogodi. Na primjer, u slučaju, „procjena” uključuje tri paralelne trčanje korake: izračun troškova rada, obračun troškova opreme, izračun pretek. Svaka akcija traje različite količine vremena, ovisno o raznim faktorima (prethodnih događaja). Nakon utvrđivanja vremena kada je svaki od tri izvršenih radova, možemo odrediti vrijeme ostvarenja događaja, „procjene” - je najnoviji rok od tri, to jest, kada su završene sve tri djela. Ranije ovaj termin manifestacija „procjene” nije došao. Dakle, najveći od iznosa odabrana.

U ranim fazama obično nalaze na lijevoj strani u krugovima događaja.

Izračun najnovijih smislu postignuća mrežnog raspored događanja

Kasniji datum postignuća događaji Tn - to je vrijeme za koje je moguće odgoditi vrijeme bez narušavanja cjelokupnog projekta.

Pokojni podnošenje događaja Tr (i) se izračunava iz konačnog (kraj) na početno (start) kako slijedi:

• završni događaja (kraj): T (f) = Tr (f);
• za sve ostale I: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], gdje t (i, j) - trajanje (i, j), ostavljajući događaje.

Dakle, za izračunavanje zadnje vrijeme, potrebno je utvrditi što radi izaći iz ovog događaja, te pronaći vremensku razliku između pojave naknadnih događaja i trajanja rada, i iz nje. potrebno je odabrati najmanje razlike dobivene. Drugim riječima, sve opisane uvjete za rano ostvarenje događaja potrebno je izvršiti obračun upravo suprotno.

Fizički značenje formule je da kasnijim fazama događaja omogućuju simulaciju krug dogovor radi što bliže do osnovan u ranom razdoblju prethodnog koraka (kasnije) datum završetka projekta. To je, ove vrijednosti će pokazati koliko možete „stegnuti” rad bez ometanja konačni datum za završetak svih radova.

Kasnije razdoblja obično nalaze upravo u krugovima događaja.

Proračun rezervi događaja

Izračuni se provode u dva smjera kako bi se utvrdili privremene rezerve - rezerve vremena. Ovo je vrijeme marža, što može biti odgođen (odgođeno) postigavši određeni događaj, bez razbijanje datum završetka projekta. Što se definira kao razlika između T i TP: R = T - Tr.

Metoda (kritični put) obuhvaća obračun mreže rasporedi proizvedenih slične događaje parametre.

Izračun algoritam

Proračun kritične put projekta raspored mreža sastoji se od nekoliko faza, koje se provode gornjih formula. Izračuni može biti bilo elemenata mreže rasporedi.

Koraci izračun:

1. Rani stadiji počinjenja događaja / radova
2. Pokojni podnošenje počinjenja događaja / operacija.
3. Rezerviranja događaji / operacije.
4. Definicija djela i događaja uključeni u kritičnom putu projekta.

Već u 1. fazi algoritma je poznata duljina kritičnom putu projekta. Rano je (kasnije) datum izvršenja završni događaj.

Radovi uključeni u ovoj knjizi, lako je izračunati za nula rezervi zadatke i događaje. Ne zaboravite da je kritični put od početne događaja započinje i završava završni događaj projekta bez prekida.

Zašto uzeti u obzir kritičnu put?

Projektiranje u svakom slučaju uključuje izračun duljine kritičnom putu raspored mreže. Ova vrijednost ukazuje na najbrži mogući vrijeme stvarnog završetka svih radova uključenih u projekt. No, važno je utvrđivanje ovih djela.

To je kritični put operacije zahtijevaju posebnu pozornost od voditelja projekta i njegovog tima. Uostalom, ti radovi ne sadrže nikakve rezerve! Oni ne mogu biti stroži i poremetiti rokove ispunjenja njihovog konačnog događaja, u suprotnom krajnji datum završetka svih radova (duljina kritičnih staza) promjena koje će dovesti do negativnih posljedica. Kako bi se smanjila takve rizike projekta, kada raspoređivanje menadžeri često umjetno povećati vrijeme dopušteno za izvršenje određenih poslova radi osiguranja tampon zonu na nepredviđene i kašnjenja. Privremena tampon prije nego što je poželjno imati dijelove visokog rizika od mrežnih operacija kako bi se smanjila vjerojatnost neuspjeha rokovima.

Opisana metoda - kritični put - je temelj smislu upravljanja projektima. To je vrlo jednostavan za korištenje i može se koristiti za određivanje trajanja i identificirati područja intenzivne lancu bilo kakav posao, čak i na razini kućanstva.