Čimbenici proizvodnje i njihovih tipova: upravljanje u sustavu industrijskih odnosa

Uprava je relativno neovisna aktivnost, svrha kojih je ostvarivanje gospodarskih subjekata koji djeluju u tržišnim uvjetima, ciljevi za korištenje svih vrsta resursa pomoću različitih principa i mehanizama ekonomskog utjecaja, prvenstveno na velikim faktorima proizvodnje. Management - upravljanje aktivnost u tržišnim uvjetima, tržišna ekonomija.

Moderna teorija upravljanja, kao i drugih faktora proizvodnje i njihove poglede na razini industrijskih odnosa su neophodni za bilo nacionalnog gospodarstva i internacionalizaciju proizvodnih faktora kao što su ,, kao tržište transformacija ekonomskog mehanizma zahtijeva pažljivo proučavanje svjetskog iskustva, strategije i tehnologije upravljanja na razini osnovne poslovni subjekti (poduzeća), što je glavni zadatak menadžmenta. Potreba za pothvate suradnje sa stranim tvrtkama na svjetskom tržištu dovodi do potrebe za primjenu prakse upravljanja u svim fazama proizvodnje i gospodarskog ciklusa.

tehnike upravljanja, u skladu s - skup metoda i sredstava utjecaja sada kontrolira na kontrolnoj objekta u cilju rješavanja neposredne i strateških ciljeva industrijske aktivnosti. Prema jednoj klasifikaciji razlikovati takve faktore proizvodnje i svojim pogledima na upravljanje kao gospodarske resurse i socijalno-psiholoških aktivnosti i administrativno. S druge strane - oni su također na mrežu (SPU), bilancu, na trećem klasifikaciji, kako se to doda i ideološke prakse.

Najčešće se koristi u praksi metoda upravljanja prve skupine.

No, kao i faktora proizvodnje i njihove vrste, oni još nisu našli zajedničko razumijevanje svojoj suštini u ekonomskoj teoriji.

Neki znanstvenici s pravom smatraju da je administrativno upravljanje resursima obavlja izvršavanje direktiva, naloge i druge zahtjeve, uključujući regulaciju (kontrola inženjering); racioniranje (primjena pravila i propisa potrebnih za provedbu aktivnosti, uspostavljanje standarda za upravljanje); instrukcije (davanje smjernica na planiranje, računovodstvo, i tako dalje); regulatornog učinka, usmjeren na mijenjanje određene elemente kontrole ili cijelog sustava, kako bi se održala funkcioniranje postavke programa i pružanja prilagođene načinu davanja. Prema nekim tvrdnjama, pripisuje administrativnim metodama koje se temelje na korištenju obvezujućim smjernicama i preporukama. Kao faktora proizvodnje i njihove vrste, ove metode na njihovom području djelovanja, ograničen samo organizacijskih i pravnih odnosa. S točke gledišta brojnih stručnjaka, upravni postupci temelje se na skupu normativno-pravnih akata, ako zemlje u regiji, regulatorne i zakonske, tehničke i metodološke propisi matične organizacije, planovi, programi, zadatke, operativni menadžment (moć). Postoje strogi hijerarhijski pristup upravljanju shema: na gornjoj razini, rješenja za upravljanje za niže razine, što za njih je politika. Osim toga, ovaj pristup pruža stupanj slobode odlučivanja u svim vezama donje razine kontrole s obzirom na odluke uprave na najvišoj razini. Optimizacija rješenja provodi se cijeli (ili faze) za poduzeća kao sustava. Tipično, ovi događaji donose i sistemski učinak.