Vrste razvoj poduzetništva strategija

Strategija - pre-dizajniran kompleks plan, koji je potreban za postizanje ciljeva tvrtke i ostvariti misiju. Najčešće, strategija razvijen od strane top menadžmenta tvrtke, uz pomoć menadžera na različitim razinama upravljanja. Vrste strategija su raznolike. Svaki od njih slijedi određene ciljeve, stoga se koristi samo kada je to stvarno potrebno. Razmislite glavne vrste strategija koje tvrtke su najčešće koriste kako bi se postigla svoje ciljeve.

Vrste razvoj poduzetništva strategija

mogućnosti Strategija na tržištima roba /

· Razvoj proizvoda - na snazi kada je tvrtka uživao veliku popularnost među potrošačima. Možete pokušati sljedeće: upotreba standardnih (tradicionalne) marketinške sredstvima učiniti oglašavanje usredotočiti na ono što nove proizvode bolje nego starije, više naglasak na novim modelima, koji su usko povezani sa već uvedenim proizvoda.

· Duboko prodiranje na tržište - je najučinkovitija kada je tvrtka radi na poznato, ne zasićenost tržišta. Glavna stvar ovdje - da se smanji troškove proizvodnje. Možete koristiti: intenzivne oglašavanja, popuste, pogodnosti, uspostaviti kontrolu nad radom konkurencije, prodati robu po nižoj cijeni od konkurenata.

· Razvoja tržišta - učinkovita u širenju na tržištu, pojava novih aplikacija popularni i poznati proizvoda. akcije Društva može biti kako slijedi: prodor regionalnim tržištima, želja za povećanje prodaje postojećih proizvoda na tržištu, unijeti nove tržišne segmente, gdje praktično potražnja nije zadovoljan, za promociju robe koristi se primijeniti veće napore.

strategija integracije

· Progresivno - podrazumijeva rast tvrtke kroz stjecanje i korištenje usjeva, koji se nalaze između proizvođača i krajnjeg korisnika.

· Regresivan - predlaže rast tvrtke, koja će se provoditi kroz stjecanje novih sirovina i stvaranje podružnica, proizvodnih pošiljke.

· Horizontalna - poslovnih aktivnosti usmjerene na apsorpciju natjecatelja ili uspostaviti stroži nadzor svojih aktivnosti na tržištu.

diverzifikacija strategija

· Horizontalna - pronaći načine rast na postojećim tržištima kroz promociju novih proizvoda, različite od onih koje se koriste. U tom slučaju, novi proizvod mora biti dizajniran za prethodnih kupaca.

· Konglomerat - širi poslovanje proizvodnju proizvoda koji nisu tehnički povezane s istim proizvodima.

· Koncentrični - traženje ili korištenje postojećih poslovnih sposobnosti i dodatna sredstva za puštanje novih proizvoda, roba i usluga koje su slične postojećih proizvoda, roba i usluga poduzeća.

Nastavljajući s vrstama strategija, obratite pozornost na sljedeće:

Strategija u odnosu na proizvod

· Niska cijena - usmjerava upravljanje tvrtke na masovnoj proizvodnji roba, zbog čega je moguće smanjiti cijenu i kako bi se smanjili troškovi.

· Koncentracija - usmjerava upravljanje za rad s jedinstvenim ili visoko specijaliziranih roba, usluga, proizvoda.

· Diferencijacija - je pitanje sada atraktivan proizvod koji će interes potrošača. Kada je ovaj proizvod je dostupan u nekoliko verzija, odnosno drugačiji dizajn, kvalitetu i pakiranje.

Strategije za male poduzetnike

· Optimalna veličina - primjenjuje u područjima poslovanja koji generiraju mali profit za velike poduzetnike.

· Copy - vodi male tvrtke za proizvodnju proizvoda koji će biti jeftin općenito verzije kvalitetnih i skupih proizvoda poznatih proizvođača.

· Korištenje prednosti i koristi od glavnih proizvođača - Primjer bi bio franšiza - ugovorni odnos između malih i velikih proizvođača, u kojoj je mali proizvođač ima pravo na neko vrijeme koristiti zaštitni znak velikog proizvođača, uživao u tehnologiju i opremu.

· Sudjelovanje u proizvodima od najvećih proizvođača - dno crta je da velike tvrtke koje se bave pitanjem složenih proizvoda i prolaze kroz sve faze proizvodnje na vlastitu, potrebno je organizirati proizvodnju malih razmjera koje nije uvijek na snazi i ROI. Zato je veliki proizvođač korisno da se zaustavi proizvodnja malih razmjera i jednostavno kupiti proizvode iz potonje.

strategija smanjenja

· „Žetva” - odbacivanje dugo sudjelovanje u poslovanju kako bi dobili više prihoda u kratkom roku.

· Eliminacija - „jedinstvo” poduzeća, gdje je jedan od njih se uklanja kako bi se smanjili troškovi zajedničkog rada.

· Djelomična smanjiti troškove - privremeni kratkoročna mjera, od kojih je svrha smanjiti troškove proizvodnje, smanjenje osoblja i zapošljavanje, smanjena proizvodnja robe kada vjerodostojan opasnost od krize.

· Djelomična redukcija jedinice - prodaja ili zatvaranjem poduzeća neprofitabilnih, neodrživa jedinica. Glavni cilj - da se sredstva za razvoj dugoročnog poslovanja, inovacije, itd

Tako su vrste strategija - je moćan alat za razvoj bilo, čak i većina katastrofalne poduzeća. To je zahvaljujući svojoj raznolikosti može odabrati najprikladniju strategiju za izlaz iz određene situacije. Vrste strategija omogućiti tvrtki da bi na tržištu svoje nove proizvode, uspješno organizirati prodaju starih proizvoda, uvođenje novih tehnologija u proizvodnji Ukratko, koristi gdje je ranije bilo nemoguće izvući.