Planiranje u funkciji upravljanja.

Management - funkcija ili element organiziranih sustava (društvenih, bioloških, tehničkih, i tako dalje), koja pruža dobar režim vježbanja, očuvanje njihove strukture, ciljevi performansi i aktivnosti programa. Predmet upravljanja znanosti i upravna odnosa, koji očituje društvene, ekonomske i političke interese i stavove, metode i tehnike upravljanja. A kontrola objekata - ovaj sektor (poljoprivreda, industrija); aspekti ekonomske aktivnosti (marketing, kvalitete proizvoda); mjesna zajednica (regija, područje); vrste resursa (ljudski, financijski); reprodukcija korak (distribucija, opskrba); Karakteristike proizvodnje (kvaliteta života, učinkovitost).

Uprava ima svoju funkciju. Postoje samo jedanaest. U početku, tu je cilj-postavljanje, a zatim - analiza, itd - predviđanje, onda - planiranje, a potom - organizacije, tada - koordinacija, za to - motivacija, dalje - trening, sljedeće funkcije - računovodstvo i upravljanje, zatim komunikaciji i, konačno, donošenje odluka. Sve ove funkcije su komplementarni i usko povezani. No, planiranje kao osnovne funkcije upravljanja je od najveće važnosti.

Poznato je da je kontrola je proces međusobno povezanih funkcija. I najvažnija karika u tom lancu - planiranje u funkciji upravljanja. Plan - ne onaj drugi, kao službeni dokument. To odražava prognozu budućeg razvoja organizacije, budite sigurni da ne samo privremeno, ali konačni zadatak i ciljeve koji su pred njega ili njegovih pojedinih jedinica. Plan uvijek odražava trenutne mehanizme za koordinaciju svih aktivnosti, strategiju za većini neočekivanim slučajevima.

Planiranje u funkciji upravljanja - izgradnja akcijskog plana u budućnosti. Uz to utvrđuje redoslijed i sadržaj korake koji bi trebali dovesti do cilja, postaviti namijenjen ishoda. Planiranje u funkciji upravljanja proizvodnjom ima svoju suštinu, koja se očituje u jasnom specifikacijom ciljeva daljnjeg razvoja Društva i svaki od njegovih jedinica u određenom razdoblju, u pravilnom definiranju zadataka i mogućim sredstvima za njihovo ostvarivanje, kao i rokove i jasan redoslijeda. Uz pomoć planiranja identificirati rada, materijalnih i financijskih sredstava koja će biti potrebna za rješavanje problema.

To je sigurno reći da planiranje u funkciji upravljanja - u želji da unaprijede što je moguće uzeti u obzir sve vanjske i unutarnje čimbenike, koji pružaju sve povoljne uvjete za normalan razvoj i funkcioniranje poduzeća koja pripadaju određenoj organizaciji.

Planiranje kao funkcija upravljanja nužno uključuje razvoj niza mjera koje definira jasan slijed kako bi se postigla svoje ciljeve.

Postoji nekoliko vrsta planiranja. Prvi - od razine postignute. Ova metoda nije namijenjena za cilj osoblje tvrtke u potrazi za rezerve, pomoću kojih bi se moglo povećati učinkovitost proizvodnje. Tako stvari stoje, pa neka to bude u sljedećoj godini.

Druga vrsta planiranja zove optimalna. To ima za cilj postizanje veće rezultate. Ova metoda je više progresivan. I treći tip - Adaptive uređenja. To vam omogućuje da se više osjetljiv na razne promjene u vanjskom okruženju. To jest, oni se mogu uzeti u obzir u procesu planiranja i učinkovitije prilagodi njima.