Raspored rada: ključ učinkovitog rada

Raspored rada je alat u području upravljanja kadrovima. Služi za utvrđivanje potrebnih rezultata i troškova rada, potrebnog broja, omjera broja zaposlenih i opreme koju služe, osoblja raznih kategorija. Njegova je vrijednost velika, jer u svakom poslovnom području ljudi su glavni resurs, koji u pravilu određuje konačni rezultat. Standardizacija rada uključuje više načina mjerenja. Njihova primjena uvjetovana je posebnim uvjetima proizvodnje i njezine svrhe.

Konkretno, postoje norme o vremenu usluge, stvaranju, broju, omjeru. Prvi tip je trajanje bilo koje operacije ili proizvodnje proizvoda (u minutama, satima itd.). Druga je količina opreme koja se određenom vremenu može servisirati od strane zaposlenika (više osoba). Brzina rada je količina posla koji treba obaviti za sat ili pomak.

Ako je potrebno odrediti broj zaposlenika određene strukovne kvalifikacije potrebne za obavljanje određenih poslova ili funkcija, koristi se četvrti tip. Normalizacija rada također pomaže u određivanju optimalnog omjera menadžera, radnika, specijalista (peti tip). U tom smjeru može se regulirati i broj podređenih po upravitelju.

Raspored rada omogućuje vam postavljanje određenih (mjerljivih) ciljeva za radnu promjenu. Određeni iznos koji ljudi moraju ispuniti, za što će, na kraju, dobiti nagradu za svoj rad. Osoblje na vremenskom plaćanju standardizirani je zadatak, za komadice - radni nalog. Korištenje ovog alata pozitivno utječe na učinkovitost rada i racionalnu raspodjelu odgovornosti.

Sve norme mogu se podijeliti na tehnički i sveobuhvatno utemeljene, eksperimentalno-statističke. Eksperimentalna statistika dobivena je na temelju akumuliranih podataka za određeno razdoblje, oni nisu uvijek točno povezani s organizacijskim i tehničkim uvjetima na specifičnom mjestu gdje se planiraju koristiti. Tehnička standardizacija rada koristi analitičke metode, u ovom slučaju rezultat je točniji i omogućuje otkrivanje svih rezervi proizvodnje. Složeno opravdano uzeti u obzir utjecaj svih čimbenika koji utječu na rezultat rada: organizacijske, društvene, psihofiziološke, pravne, sanitarno-higijenske, ekonomske, itd.

Raspored rada također utječe na pravne aspekte. Oni su propisani u poglavlju 22 LC RF. Konkretno, postoji pravni postupak za uvođenje, zamjenu i reviziju normi, koji uključuje obavješćivanje zaposlenika, stvaranje organizacijskih i tehničkih uvjeta, obuku. Razlog za ove procese su promjene u proizvodnji, koje izravno ili neizravno utječu na radni proces. Norme se trebaju mijenjati u slučaju ažuriranja opreme, manipulacije, alata, uvođenja naprednih tehnologija, automatizacije, racionalizacije i mehanizacije operacija, poboljšanje organizacije radnih mjesta.