Koncept, uvjeti, uzroci, izvora, analiza, primjer nesigurnosti. Nesigurnost - to je ...

element nesigurnosti mogu se uzeti u obzir u gotovo svakoj sferi ljudskog djelovanja. U stvari, to je okruženje u kojem obliku različitih odnosa, kao i gospodarska aktivnost odvija.

Nesigurnost - bitan je karakteristika stvarnom poslovnom okruženju. Uostalom, poduzetnik, usprkos svom iskustvu i stručnosti, ne može utjecati na svaki stvarno postojeće društveno-ekonomski proces ili predvidjeti sve moguće situacije koje prate usvajanje svojih odluka i njihove provedbe.

Koncept nesigurnosti i rizika

Razmišljajući o poduzetništvu, organizacija tvrtke, tvrtke ili privatne tvrtke, osoba mora razumjeti da je njegov glavni satelit će uvijek biti ekonomska nesigurnost. Njegove manifestacije posebno su uočljive u procesu donošenja važnih odluka, kada je vlasnik prikuplja i analizira informacije dostupne na njega. Ovaj koncept ilustrira ograničenja glave je moguća, jer je nemoguće dobiti potpune informacije o predmetu koji se ispituje ili situacije. Poduzetnik mora biti zadovoljan s podacima koji su dostupni na njega i donositi odluke na temelju činjenica na raspolaganju.

Kao rezultat faze provedbe projekta može doživjeti učinke nepredviđenih faktora, odnosno postoji realna opasnost koja prijeti njezinu uspješnu provedbu.

Od nesigurnosti - fatalni utjecaj gospodarske aktivnosti, treba napomenuti da je vrijednost rizik ne može biti nula. Iz istog razloga ne može govoriti o apsolutnim povjerenjem u provedbi odabranih rješenja: bilo je svrha na ovaj ili onaj način ne provodi.

Zašto nesigurnost

Govoreći o svojim izvorima, prije svega treba spomenuti o nepotpunosti i nedostatak ljudskog znanja u vezi s vanjskim svijetom u cjelini, i ekonomske sfere posebno. Takva nesigurnost - je najstariji i najveći težak protivnik poduzetnika, kao i nepoznavanje zakona prirode već dugo glavna prepreka u vođenju poslovanja i upravljanja.

Drugi izvor za dobivanje takva stvar kao nesreće. Tako se zove događaje koji napredak se ne mogu predvidjeti, jer pod istim uvjetima mogu pojaviti na različite načine. Planiranje svaku situaciju nije moguće. Slučajna prepoznati iznenadnu oprema neuspjeh, nagle promjene u pokazateljima potražnje za proizvodom, nepredvidljivim problemima opskrbe.

Treći razlog koji utječe na uvjete neizvjesnosti, to je reakcija. To se događa kada dobavljači krši svoje ugovorne obveze, tu je i nedostatak jasnoće u potražnji za proizvodom, a tu su i teškoće u svom marketingu.

Razlika između pojmova „neizvjesnosti” i „opasnosti”

Unatoč prividnoj sličnosti tih koncepata, od kojih svaka čini vrlo specifičnu situaciju.

Suština neizvjesnosti da osoba nema dovoljno informacija o tome što se može dogoditi u budućnosti. Rizik - to je i nedostatak znanja o budućim događajima, ali postojanje mogućnosti predviđanja početka određenog ishoda.

Nesigurnost se ne može mjeriti, a rizik - mjerljivog varijable, koji se zove kvantitativna mjera vjerojatnosti pojave povoljne ili nepovoljne rezultate.

Vrste neizvjesnosti i njihove značajke

Postoje dvije glavne vrste ovog koncepta:

1. Vanjski (egzogena).
2. Unutarnji (endogeni).

Vanjski izvori neizvjesnosti ne može svesti bilo ekonomski sustav, jer to ne ovisi o njemu (preferencije potrošača, tehnološki razvoj na ovom području, vremenske prilike). Međutim, moć poduzetnika ublažiti njihove posljedice, tako da pozivanje na osiguranje.

Unutarnja nesigurnost manifestira kao faktor nesigurnosti u procjeni volumena kupnje kupca ili kao nedostatak jasnoće o sporazumu između partnera. Ova kategorija također uključuje poduzetničke nesigurnost (javlja kada postoji nekoliko alternativnih načina djelovanja). Ova situacija može ispraviti, ili zaposlenik upravljačke veze s izvršnim direktorom.

Osim ovih, postoje i nekoliko vrsta sintetičkih, oni kombiniraju značajke i endogene i egzogene tipa.

Primjeri raznih vrsta neizvjesnosti

Postignuća vanjska ekonomska nesigurnost iznutra postaje činjenica da određene vanjske sile ne samo utjecati, pa čak i pritisak na donositelj odluka subjekta. On ih ne može odoljeti i prisiljeni graditi svoje aktivnosti na nove uvjete. U kontekstu unutarnje nesigurnosti presudan određivanju uloga pripada gospodarskog subjekta, i to traje do konačne odluke. Normalno gospodarske aktivnosti pod utjecajem obje vrste.

Dobar primjer nesigurnosti egzogene i endogene prirode, kao i njihove različitosti od drugih - to brane. Gradi čovjek, to se osjeća posljedice prirodnih i prirodnih sila.

Uništavanje brane se može dogoditi ako je dizajner u dizajnu greškom, bilo je utakmica u nehata materijala ili radnike (endogeni nesigurnosti). U isto vrijeme, gradnja može utjecati na oluje (egzogeni nesigurnosti).

Čovjek vođenje projekta je proces izgradnje, s naglaskom na endogene (desno osoblja i materijala) i egzogenih uvjetima (doplatka za mogućnost oluje, kartica više opcija u izračunima).

Politička nesigurnost - to je zasebna kategorija egzogene. To se manifestira kao nesposobnost da predvidi učinke političkih odluka na gospodarstvo u zemlji. Vladine politike odluke utječu na redoslijed poreza, promjena kamatnih stopa, kao i na proces proizvodnje javnih dobara.

Značajke analiza nesigurnosti

Oba pojma, i neizvjesnost i rizik je izuzetno važno za razvoj realnih i ostvarivih tijeku razvoj organizacije. Ignoriranje ih je nemoguće, jer u stvari, to je kontradikcija između onoga što je planirano, a što zapravo postoji.

Uvjeti nesigurnosti, koja ima za prilagodbu poduzetnika, su nepredvidljivost velikog broja varijabli:

• Djelatnost prijevoza, dobavljačima, zaposlenima.
• Situacija na tržištu (mijenjanje društvene potrebe i potražnje potrošača, uvođenje tehnički i tehnološki napredniji proizvod).
• Prirodna pojava koja se ne može osigurati.

Te okolnosti značajno utječu na postavljanje jasnih i određenih ciljeva. Njihova nesigurnost sprečava smislenu analizu i utvrditi opseg njihov utjecaj na postizanje ili nemogućnost postizanja planiranih rezultata.

Proces upravljanja odlučivanja temelji se na neizvjesnosti

To je odgovornost svakog voditelja postaje odgovarajuće i pravodobne procjene postojećih i hipotetsku situaciju i poduzima odgovarajuće odluke.

Problem nesigurnosti je da je proces donošenja odluka u takvim uvjetima često uzima neposredan i hitan karakter, a potrebne radnje može biti rizično. Problemi i rizici koji su provociraju, postoji eksplicitno i implicitno. To se određuje dolaznih informacija.

Ako postoje očite probleme podaci precizniji u prirodi. Kada postoje implicitne izazovi menadžment tvrtke je u posjedu lažnih ili nepotpunih podataka (to je vrlo slab signal nadolazećoj opasnosti). U tom slučaju, zadatak postaje dobar vođa ne zanemari signale, a povećan nadzor načina na koji su događaji koji se kreće.

Odluke donesene u uvjetima neizvjesnosti

Uzimajući u obzir opseg podataka koji je dostupan na glavu, sljedeće vrste odluka:

1. Usvojena pod sigurnošću.
2. Rizik bazi (vjerojatnosti određivanja).
3. nesigurnost (nepouzdani) ima kao baze.

Odluke donosi poziciji povjerenja (izvjesnosti), što je dovelo do povećanja učinkovitosti i smanjenja troškova razvoja povezane s izborom odgovarajućeg varijanti. Glavna prednost takvih situacija je da je većina varijabli potrebnih za izračun, koji je uveden od strane direktora.

U praksi, potpuna izvjesnost - rijetka pojava. Ako je potrebno, odluka pod rizikom (tzv mjerljive nesigurnosti), moguća upotreba procjene. Ovaj pristup smanjuje negativan utjecaj neizvjesnosti.

Rizik je da je nemoguće procijeniti stupanj vjerojatnosti nastanka događaja sigurno, mogu postojati pogreške. Iz tog razloga, glava, zajedno sa izračunima, također koristi svoje iskustvo, intuiciju i menadžerske vještine.

Vrijednost tih atributa postaje odlučujući faktor kada želite donijeti odluku u potpunoj neizvjesnosti (ako ne postoji način da se izračunati vjerojatnost pojave određene događaje).

Kao što postoji neizvjesnost proces analiza

Na temelju karakteristika gospodarske aktivnosti u uvjetima nedostatka pouzdanih informacija, može se zaključiti da je analiza nesigurnosti ima težak značaj. Postoje dva glavna pristupa analizi metode:

1. Studija osjetljivosti i scenarija.
2. Analiza procjene rizika. U to koriste različite vjerojatnosti i statističke metode.

Analizirajući pojavu i njene elemente, valja imati na umu da je ovaj cilj koncepata. Potpuno ih isključiti iz poslovnog okruženja i stvaranje nedvosmislene uvjete za poslovanje ne može biti kao što bih volio da mnogi menadžeri. Međutim, to nije potrebno uočiti nesigurnost samo kao negativnu pojavu. Implicitne okolnosti i „muljevito voda” tržišne ekonomije u mogućnosti sakriti atraktivne mogućnosti koje se javljaju tijekom vremena.

Međutim, koncept često nesigurnost u tijeku poslovne aktivnosti i dalje daju negativnu vrijednost.

Metode za smanjenje nesigurnosti

S obzirom glavnih uzroka nesigurnosti i stupnju njegovog utjecaja na uspjeh poduzeća (a ponekad i na samom činjenicom svog postojanja), znate da umanjuje taj utjecaj je postao prioritet za upravljanje.

Postojeće metode kako bi se smanjila nesigurnost i rizik ne može u potpunosti eliminirati ih, ali dopustiti da se osigura mogućim posljedicama i smanjiti gubitke:

• Metoda omogućava diversifikaciju raspodjelu rizika između onih proizvoda koji imaju različite karakteristike. Zbog povećanog rizika od prodaje ili kupiti jedan od proizvoda, smanjenje rizika od odlaska na prodaju ili kupnju drugog. Primjer raspodjele rizika postaje izlaz, koji se mogu primijeniti u vrijeme mira ili u vrijeme rata. Bez obzira na položaj u državi, tvrtka čini dobit.

• Postupak udruživanje. Njegova suština je transformacija od slučajnog gubitka u relativno niskim fiksnih troškova. Dobar primjer takvog postupka postane osiguranje, u kojem je uvođenje redovite sigurnosne mreže plaćanja (fiksni troškovi) daje negativan naknadu rizika u slučaju njegove pojave.
• Način na koji možete dobiti smanjenje nesigurnosti, to je također u potrazi za informacijama. Njegova učinkovitost je zbog utjecaja direktno na razloge koji su izazvali pojavu fenomena (nedostatak pouzdanih i potpune informacije). Dobiveni podaci su u mogućnosti značajno smanjiti razinu nesigurnosti. U nekim slučajevima, to može čak i svoju transformaciju iz nemjerljiv da mjerljivi (rizika).

Broj učinkovitih načina da se smanji stupanj neizvjesnosti kao skupina tehnika koje uključuju podjelu rizika među osobama u mogućnosti da ga se „nositi”:

• metoda rizika dijeljenje je da se procjenjuje rizik se nameće o broju sudionika. Istovremeno je šteta svakog male.
• Spekulativne aktivnosti koje uključuju nabavnu ništa s namjerom da se prodaju po višoj cijeni. Osoba koja se bavi špekulacijama, postaje posrednik između krajnjeg korisnika i vlasnika robe. To ne jamči da će moći prodavati u korist višoj cijeni, to je rizik od toga. Špekulant kupi proizvod od osobe koja nije sklona riskirati.

Što se tiče inter-organizacijskoj razini na kojoj tvrtke surađivati i sklapati ugovore i ugovore, može se primijetiti u obliku dijeljenja rizika određenih jamstava, međusobnih obveza i odgovornosti. Takve tehnike mogu smanjiti rizike u ponašanju, povećati privlačnost projekta i zaštititi sudionike iz velikih gubitaka.

Značajnu ulogu u smanjenju neizvjesnosti igrati dobar menadžerske vodstvo i njegovu sposobnost da se razviju konkretne prognoze.