Gdje i kada nagrađivanje zaposlenika koristi

Sociolozi koji proučavaju proces rada, davno je navedeno od strane zakonom - financijske poticaje aktivnosti, djelatnici inicijative dovodi do povećane učinkovitosti tijek i poveća poslovne dobiti. Najbolji pogled na takvu promociju, bez sumnje, je sustav bonusa za zaposlenike.

Premije su glavni poticaj plaćanja za bilo koji oblik organizacije rada. Postojanje bonus sustava jasno uvjereni u postojanje zaposlenika izravna korelacija između rasta svog djelovanja i osobnog interesa rada i prihoda.

Bonusi zaposlenih - plaćanje dodatnih iznosa pored osnovne plaće kao rezultat visoke rezultate i postignuća u radu, kako bi dodatno potaknuti aktivnu radnu snagu. Postoje i drugi oblici poticaja u novcu, na primjer, naknada za rad za godinu. osoblje bonusi se održati mjesečno, tromjesečno ili godišnje. Dimenzije nagrade obično se utvrđuje kao postotak od plaće ili nadnice.

Ako je tvrtka je postavljen bonus sistem (piece iznos ili vrijeme-based), premija plaćanja prema propisima o bonusa, ovisno o određenoj kakvoći i količini. Uz ovaj sustav nagrađivanja zaposlenika je redovna plaćanja premije podliježu obvezno, a zaposlenik u slučaju nepovredivosti ih može zahtijevati zakonom.

Ako premije imati obrazac za bonusi i sadrži odredbe osmišljene izravno u poduzeću, a zatim bonus troškovi mogu se pripisati troškovima proizvodnje i prodaje, te je uključen u cijenu.

Nagrade za izvrsnost u radu, razne naknade (za visoko kvalificirani i m. N.) Može se odnosi na troškove obveznik rada prema porezni broj.

Bonusi zaposlenih koja nisu uređena propisima o radu, sve odredbe su isključivo savjetodavne naravi i položaj bonusa je razvijen od strane svake tvrtke samostalno. U tom položaju, morate odrediti uvjete i bonus figure, svoje vrijeme i veličinu, izvor, te vrste i veličine premiruemyh punjenje premije.

Obično razlikovati 4 glavne skupine pokazatelja zbog kojih zaposlenici bonuse.

1. Kvantitativna - premašaj performanse i plan proizvodnje, postotak povećanja proizvodnje, rokovi popravke (ili smanjenje tih pojmova), obavljanje unaprijed određenog volumena manjeg broja.

2. Kvaliteta - poboljšanje kvalitete proizvoda, smanjenje stope otpad.

3. Ekonomska korištenje resursa.

4. Racionalno korištenje opreme, povećati stopu iskorištenosti, uvođenje novih naprednih tehnologija.

Menadžeri, profesionalci, zaposlenika bonuse, u pravilu, osnovana u vezi s povećanjem profita. Najvažniji uvjet bonusa - ne samo provedba pokazatelja uspješnosti, ali i nepostojanje povreda radne discipline. Izračunata premium vrijednost obično u roku od 40% stope, iako se u nekim mjestima propisano bonus u iznosu od 75% od stope ili plaće.

Premium fond poduzeća ili jedinica formirana rezultatima obračunskom razdoblju. Na temelju planiranog obračuna sredstava i uzimajući u obzir doprinos pojedinih radnika napravio obračunskoj premium količinama.

Dakle, potrebno je razlikovati redovito plaćaju bonuse koje čine varijabilni ili nad-tarifnu dio plaće, a singl. Ona se mogu, između ostalog, biti isplaćena povodom službenog datuma natjecanja, gledati i tako dalje. N.