Dodanu vrijednost

Država ga prima uvođenjem poreza na dodanu vrijednost (PDV) i oko 30% prihoda. Ovaj koncept neraskidivo je povezan s oporezivanja. Dodana vrijednost - baza proračuna, univerzalna i potpuno objektivan. To ne utječe na konkurentne sektore gospodarstva.

Pod definicija „dodane vrijednosti”, potrebno je razumjeti sve vrste tehnoloških operacija, daje dodatnu vrijednost proizvoda u očima potrošača. Drugim riječima, kupac mora biti spreman da kupi proizvod.

Često blizu pojma „dodana vrijednost” vrijedi više - „otpad”. Ovdje su svi razuzdanost i manipulacija rezultatima, koji ne mogu imati koristi kupca, tako da one ne želi kupiti proizvod. Tom prigodom, jednom sam dobila komentar Fuji Cho (bivši šef poznatog korporacija Toyota): „otpad - sve osim minimalne troškove komponenti na materijal za tehničku opremu, na radnom mjestu, radno . Vrijeme”

Razumno povećanje dodane vrijednosti moguće je samo uz otklanjanje uzroka rasipanje resursa.

Kada razuzdanost izričito primjereno napustiti proizvodnih operacija, a rezultat kojih nije potrebno za klijenta: neispravne proizvode, nepotrebno (i skuplji) paket, dual čišćenje itd To bi trebao biti isključen u potpunosti.

Rasipanje skrivenog dogovora teže. Evo, po mišljenju kupca, proizvodni procesi uglavnom nemaju (ili bi trebao imati) na dodanu vrijednost, koji se, unatoč njegovoj nevažnosti, ali stvorili. Klasičan primjer: logistika materijalnih tokova, skladišna logistika, administrativne procese. Ove skrivene troškovi moraju lokalizirati i optimizirati. Rasipništvo može se smatrati:

- hiperprodukcija (proizvodi proizvedeni mnogo više nego što je potrebno, neki ga mora poslati na reciklažu ili prodaje);

- nepotrebne usluge (manjak ili brak pojedinosti, nedostatak tehnologije, nedostatak (ne) informacija.

- dodatni ili nepotrebno transport (utovar, istovar, pomicanje, ponovno pakiranje, višak duljinu puta);

- brak članci (nestandardni stupili Proizvodni kvarova utvrđenih procesa, zastarjele opreme);

- Višak inventara (bezuvjetno planiranje, nije regulirano docking teče skladište i na mjestima);

- nepotrebno kretanje (iracionalan organizacija, tražiti materijale, neorganizirane radnike);

- obrađuje insuficijencije (nizak kapacitet proizvodnje, nedostatak (ili visoke troškove) od opreme).

- nedostatak potražnje za zaposlenicima sposobnosti.

U analizi otpada, bruto dodana vrijednost mora se uzeti u obzir.

No, rezultat se ne pojavljuje ako je vodstvo neće podržati borbu protiv rasipnost identificiran. Osim toga, potrebno je vrijeme i resurse za planiranje i usmjeravanje za provedbu pojedinih mjera. To zahtijeva stvaranje projektnog tima koja se sastoji od zaposlenika problematičnom odjela i specijaliziranih stručnjaka. Nadalje identificirati „uska” mjesto proizvodnje. A onda kasnije formirao grupu za razvoj plan rada za borbu protiv uočenih nedostataka. Rješenja podijeljena u fazi (radnih paketa), sastavila plan djelovanja, troškovi se procjenjuju.

Sljedeći korak - praćenje napretka u provedbi projekta i izračunavanje uštede. Ako se projekt pokaže uspješnim, on će preuzeti kontrolu nad optimiziranih procesa.

Naglasak je na zajedničkim naporima svih zainteresiranih strana. Tek tada možemo govoriti o uspjehu, samo ako je dodana vrijednost nije samo opravdano nego i isplativo.

Kada je to prikladno pragmatičan: za raspravu gore nego eksperimentiranje.

Sprečavanje otpada nije moguće bez stvaranja štedljivost potencijala. Posebno je važno je trenutak za male investicije i kriza.