Proračun produktivnosti i načina kako ga poboljšati

Svatko, možda, prije ili kasnije shvatiti da je vrijeme - to je ograničen resurs, pa ga potrošiti uzalud - to je luksuz. Isto je s tvrtkama. Da bi se postigao uspjeh i ostati na brodu, oni samo trebaju težiti visokim pokazateljima uspješnosti, a time i stalno bi izračun produktivnosti rada i traženje načina povećanja. Da biste to učinili, prvo morate analizirati godišnje, dnevne i satne proizvodnje po radniku, kao i složenost jedinica outputa. Zatim analitičari ispitati faktore produktivnosti i čine mišljenje o tome kako poboljšati stanje u poduzeću.

Razvoj zaposlenika je definiran kao volumen proizvoda proizvedenih od njih, pružene usluge, obavljeni rad za određeni vremenski period. To izračunati, podijeliti prihod tvrtke za razdoblje do prosječnog broja zaposlenih. Još jedan pokazatelj, bez kojih izračun produktivnosti nije moguće - to je složenost jedinici proizvodnje. To predstavlja količinu vremena koje bi trebao biti potrošen na pitanje jedinica proizvoda. Izračunajte složenost moguće dijeljenjem prihoda od ukupnih troškova radnog vremena za proizvodnju. Izračun produktivnost može se provesti u cijelom poduzeću, i odvojenim radnim prostorom. Treba napomenuti da su različite aktivnosti samo može opisati kompleksnost. Na primjer, tunera opreme za rad je teško razumno procijeniti pomoću proizvodnju, njihova produktivnost rada analizira se zbog složenosti pokazatelj da je vrijeme provode na rješavanje problema. Kada izračun produktivnosti u prethodnom razdoblju je više, to vrijedi s obzirom čak i za nekoliko trenutaka. Na primjer, kako bi aktivnosti tvrtke još učinkovitiji, kako bi se smanjila kompleksnost i povećati proizvodnju.

Izračun Predviđanje produktivnosti na temelju sljedećih pokazatelja:

• Procijenjeni postotak povećanja proizvodnje čovjeku, kao i smanjenje složenosti bilo koji od proizvedenih dobara.
• Relativna (uvjetni) i apsolutno (pravi) ekonomija, broj zaposlenih.
• Udio rasta outputa.

Čimbenici povećanje produktivnosti obuhvaćaju:

• Zamjena kapitala za rad, to jest, tehničku re-oprema svih proizvodnji i primjeni najnovijih tehnoloških dostignuća kako bi se povećala učinkovitost.
• Rada intenziviranje. Poduzeće treba provesti administrativne mjere usmjerene na ubrzanje provedbe pojedinih proizvodnih zadataka.
• Poboljšanje organizacije rada, eliminiranje gubitke u proizvodnji i potrage za optimalnim metodama kontrole procesa.

Pomoću tih čimbenika, tvrtka može povećati stopu povrata i smanjiti udio troškova rada u cijenu proizvedenih proizvoda.